Unternehmensimmobilien / CREM

Literatur zu CRE

Georg Chalrier, Die Monetarisierung vonUnternehmensimmobilien, ISBN-10: 3868150137. Karl-Werner Schulte / Stephan Bone-Winkel, Strategiefindung auf Basis eines mehrstufigen Corporate Real Estate Management-Konzeptes, 2006, 389 S., ISBN-3899841530.... weiterlesen

Unternehmensimmobilien / CREM

CREM-Letter

Im nachfolgenden PDF finden Sie informelle Hinweise des „individuellen Weges zum eigenen CREM“. Der individuelle Weg zum eigenen CREM (PDF, 28 KB)... weiterlesen

Unternehmensimmobilien / CREM

Checklisten

Property data input (PDF, 29 KB) Kernfragen (PDF, 28 KB) Handlungsempfehlungen (PDF, 29 KB) Agenda (PDF, 49 KB)... weiterlesen

Unternehmensimmobilien / CREM

CRE und Best Practice

Schweiz Industrie und Dienstleistungen ABB / ABB Immobilien AG Ascom Sulzer AG / Sulzer Immobilien AG REG Real Estate Group (ex Feldschlösschen-Hürlimann Immobilien AG) Brauerei... weiterlesen

Unternehmensimmobilien / CREM

CREM und Wertewandel

Wie Sie aus den CREM-Ausführungen gesehen haben, hat sich der Bezug der Unternehmen zur ihren Immobilien von Prestige-Gesichtspunkten zu nüchternen und reinen Zahlenaspekten verändert. Aber... weiterlesen

Unternehmensimmobilien / CREM

CREM und Verwertung

Grundsätzen von Projektmanagement und Immobilien-Transaktionen, nämlich: Projektentwicklung / Marketing Vermarktungsstrategie Interne und externe Kommunikation Verkauf Recht Prüfung der Angebotsformulierung Kontrolle der Verkaufsdokumentation Festlegung allf. Auktionsbedingungen... weiterlesen

Unternehmensimmobilien / CREM

CREM und Betrieb

Bei nachgenannten Dienstleistungen ist stets zu prüfen, ob diese in Eigenregie oder durch Outsourcing erbracht werden sollen: Gebäudemanagement Bestandesmanagement Bewirtschaftungsmanagement Facility Management Bewirschaftung von Immobilien... weiterlesen

Unternehmensimmobilien / CREM

CREM und Flächenmanagement

Optimale Nutzung vorhandener Flächen Eine bessere Bewirtschaftung von bisher selbst genutzten Bestandesflächen in quantitativer und qualitativer Hinsicht kann erfolgen durch intensivere Selbstnutzung Vermietung an Dritte... weiterlesen

Unternehmensimmobilien / CREM

Leasing

Leasing-Varianten Am Immobilienmarkt werden folgende Leasing-Varianten angeboten: Sale-and-Lease-Back Sale-and-Rent-Back Lease-and-Lease-Back Sale-and-Lease-Back Gründung einer OpCo Gründung einer PropCo Ausgliederung der Immobilie in die PropCo Leasing Verkauf... weiterlesen

Unternehmensimmobilien / CREM

Unveränderter Verkauf

Gründung einer OpCo auslassen Gründung einer PropCo auslassen Ausgliederung der Immobilie in die PropCo auslassen direkter Verkauf an einen Investoren. Weiterführende Informationen Grundbuch / Informationssysteme... weiterlesen

Unternehmensimmobilien / CREM

Auslagerung und Hold-Strategie

Vorbereitung Gründung einer OpCo (Operating Company) Gründung einer PropCo (Property Company) Ausgliederung der Immobilie in die PropCo Eignerstrategie der PropCo (Hold-Strategie). Eignerstrategie der PropCo (Hold-Strategie)... weiterlesen

Unternehmensimmobilien / CREM

Auslagerung und Verkauf

Vorbereitung Gründung einer OpCo (Operating Company) Gründung einer PropCo (Property Company) Ausgliederung der Immobilie in die PropCo Verkauf an einen Investoren. Rechtliche Verselbständigung Eine rechtliche... weiterlesen

Unternehmensimmobilien / CREM

Hold-Strategie

Nicht die Veränderung, sondern die Anwendung der Immobilienstrategie ist relevant. So kann das Ergebnis von Bestandesanalyse und Immobilienstrategie dazuführen, dass mit dem oder den Bestandesobjekt(en)... weiterlesen

Unternehmensimmobilien / CREM

CREM und Handlungsoptionen

Das Unternehmen hat folgende Handlungsoptionen, die im konkreten Einzelfall zu evaluieren sind. Halten (Hold-Strategie) Auslagerung und Verkauf Leasing (Rückmietverkauf etc.) gewöhnliche Miete ohne weitere Beziehung... weiterlesen

Unternehmensimmobilien / CREM

CREM und Organisation

Der Stellenwert, den die Unternehmensimmobilien geniessen, ist aus der organisatorisch-hierarchischen Einstufung abzulesen. Das CREM-Thema gehört auf die Agenda der obersten Chefetage. Property Management CREM im... weiterlesen

Unternehmensimmobilien / CREM

CREM und Immobilienstrategie

Mitbestimmende Faktoren Neue Anforderungen an Produktionsimmobilien Überdurchschnittliche Renditeerwartungen im Kerngeschäft Fehlendes Management im Immobilienbereich Günstige Entwicklung am Immobilienmarkt Hohe Investorennachfrage. Entwicklung Immobilienstrategie Eigenbesitz oder Auslagerung... weiterlesen

Unternehmensimmobilien / CREM

Situationsanalyse (IST-Analyse)

Informationen über Märkte, Wettbewerber und Aktualität der Produktionsanlagen Ueber Märkte und wo welche Wettbewerber agieren, sollten die Informationen und Daten inhouse erhältlich sein. Die Aktualität... weiterlesen

Unternehmensimmobilien / CREM

Beizug eines objektiven externen Beraters

Voraussetzungen Der Entscheid der Geschäftsleitung, CREM auf die Agenda zu setzen, verlangt ein strukturiertes Vorgehen, nämlich Strategie Analyse Entscheid Umsetzung Kontrolle einen unabhängigen Berater wegen... weiterlesen