Das CREM-Projekt wird wie folgt vorbereitet:
- Unternehmensstrategie
- Beizug eines objektiven externen Beraters
- Situationsanalyse (IST-Analyse)
- Informationen über Märkte, Wettbewerber und Aktualität der Produktionsanlagen
- Analyse Bestandesobjekte/Klassifizierung/Bewertung
- Analyse Flächenbedarf
- Immobilienstrategie
- Entwicklung Immobilienstrategie
- Entscheid
- Organisation
- Property Management
- Projektentwicklung
- Portfolio Management
- Differenzierung nach Organisationsbezug der Immobilien
- nicht betriebsnotwendige Liegenschaften
- betriebsnotwendige Liegenschaften
- Handlungsoptionen
- Hold-Strategie
- Auslagerung und Verkauf
- Auslagerung und Hold-Strategie
- Unveränderter Verkauf
- Leasing
- Flächenmanagement
- Betrieb
- Verwertung
- Organisation
- Umsetzung
- Kontrolle
- Flächenmanagement
- Optimale Nutzung vorhandener Flächen
- Schaffung neuer Flächen
- Betrieb
- Gebäudemanagement
- Facility Management
- Verwertung
- Projektentwicklung / Marketing
- Vermarktungsstrategie
- interne und externe Kommunikation
- Verkauf
- Vermietung/Verpachtung.
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