Agenda
- Verwarnungsvoraussetzungen
- Verwarnungsfälle
- Verwarnungsvarianten
- Gesprächsvorbereitung
- Problemdefinition
- Definition der Ziele
- Definition der Konsequenzen
- Verwarnungsgespräch
- Uneinsicht
- Form der Verwarnung
- Inhalt der Verwarnung
- Schranken der Verwarnung
- Vollzug der Konsequenzen
Für die Durchführung eines heiklen Mitarbeitgesprächs muss durchdacht und gut vorbereitet sein:
- zeitnaher Termin
- ausgewählter Zeitpunkt
- geeigneter Ort
- Terminvorankündigung
- Ankündigung Gesprächsgegenstand
- Mitarbeiter genügend Zeit für Vorbereitung einräumen
- Ablauf und Inhalt sorgfältig vorbereiten
- Disposition (Agenda) erstellen
- Problemdefinition
- Definition der Ziele
- Definition der Konsequenzen
- Gespräch unter 4 Augen
- sich genügend Zeit nehmen, als Zeichen des Interesses an einer Problemlösung
- Dokumentierung
- Gesprächspunkte
- Gesprächsergebnis.
Das Mitarbeitergespräch ist so zu gestalten, dass es positiv und zielführend verläuft.
Checkliste
- Checkliste Verhalten bei Verwarnungsgesprächen
- Checkliste Datenblatt für Verwarnungsgespräche
- Checkliste Formales Vorgehen