Kriterien
Die Funktionen der Unternehmer-Ehefrau hängen ab:
- von ihrer Ausbildung
- Hochschulabschluss
- Kaufmännische Ausbildung
- Keine Ausbildung
- Ausbildung im Fachgebiet des Unternehmens
- von ihrer Facherfahrung
- im Fachgebiet des Unternehmens
- aus einer anderen Branche
- von ihrer Führungserfahrung
- von ihrem Charakter
- von ihrer Art, wie sie sich einbringt
- vom Spielraum, den ihr der Unternehmer-Ehemann einräumt
- vom Charakter des Unternehmer-Ehemannes
- von der Betriebsherkunft
- Eigengründung
- Ehemann als alleiniger Nachfolger oder als Nachfolger nebst seinen Geschwistern
- Mehr-Generationenbetrieb
- von der Betriebsgrösse
- vom Organigramm
- kurze Hierarchie und kurze Informationswege
- mehrere Kaderstufen
- uam.
Unternehmer-Ehefrau als Mädchen für Alles
In vielen Betrieben ist die Unternehmer-Ehefrau das sog. Mädchen für Alles, für alles wo Personal fehlt oder Not am Mann ist.
Bei KMU’s, wo der Ehemann die fachspezifischen Funktionen übernimmt, fallen der Unternehmer-Ehefrau die administrativen Funktionen zu, wie
- Buchhalterin
- Sekretärin/Empfangsdame
- Telefonverkäuferin.
Je nach Situation ist sie als Vertraute auch
- die inoffizielle Stellvertreterin
- im Kleinstbetrieb ohne Hierarchiestufe macht dies Sinn
- in Betrieben mit Geschäftsleitung und Kaderbau, wo Stellvertretungsregelungen üblich sind, kann eine informelle Stellvertretung der Unternehmer-Ehefrau für Kompetenzkonflikte und dicke Luft sorgen.
- die informelle Vorgesetzte im Sinne einer Aufgabenteilung
- Frauen sind direkter und haben den Mut gegenüber dem Personal Störendes anzusprechen; Männer lieben solche das Betriebsklima gefährdenden Gespräche weniger, lassen die Unternehmer-Ehefrau gewähren und halten sich so den Rücken frei, um Vorhaltungen und Verwarnungen abschwächen zu können (Risiko: Reflex auf die Unternehmerbeziehung).
- Der Respekt der Unternehmer-Ehefrau hängt stark von ihren Kompetenzen und ihrem Einfluss auf ihren Ehemann ab.
Zugleich ist die Unternehmer-Ehefrau oft
- der Stimmungsbarometer und
- der seelische Beistand für Mitarbeiter und ihrer Sorgen.
Unternehmer-Ehefrau als Kaderfrau mit Respekt
Diese herkömmliche Rollenteilung macht – ohne den Frau in traditioneller Rollenteilung nahe treten zu wollen – dort keinen Sinn, wo eine bestgebildete Unternehmer-Ehefrau
- durch eine „Mädchen-für-alles-Funktion“ ihre Zeit vergeudet
- dem Unternehmen und ihrem Unternehmer-Ehemann neue oder weitere Möglichkeiten in einer Führungsfunktion ermöglicht.
Unternehmer-Ehefrau als Mitunternehmerin
In Fällen, wo die Ehefrau kompetentest ausgebildet und erfahren ist, sollte der Unternehmer-Ehemann ein Ueber- bzw. Unterordnungsverhältnis tunlichst vermeiden und seine Ehefrau zur Mitunternehmerin machen.
Schranken für eine finanzielle und stimmenmässige gleiche Teilhaberschaft sind Betriebsgrösse und Finanzbedarf. Da auch die Beziehung unter Unternehmern endlich sein kann, sind die gleichen Regeln wie bei Gewährung einer Teilhaberschaft an einen Dritten, also at arm’s length, einzuhalten.
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