Nowotny Valentin Führen mit Telefon, E-Mail, Video, Chat & Co. Der richtige Medieneinsatz in der agilen Managementpraxis |
Buchart
Buch (Taschenbuch)
Inhalt / Rezension
Der Autor stellt in seinem Taschenbuch in den Mittelpunkt:
Digital führen!
Immer mehr Teammitglieder sind nicht mehr vor Ort, im Stammhaus oder im Betrieb. – Die Kommunikation auf Distanz ersetzt zunehmend Face-to-Face-Meetings.
In Vorahnung hat der Autor das Werk zum richtigen Zeitpunkt auf den Markt gebracht:
- Durch die Pandemiezeit des Coronavirus wurden alle Chefs ohne Vorbereitungsmöglichkeit ins kalte Wasser der Führung (im Home Office) abwesender Mitarbeiter geworfen.
Sofern und soweit die betriebliche Infrastruktur nicht oder nur ansatzweise vorbereitet war, stellten sich für das Management die in diesem Werk behandelten Fragestellungen:
- Wie geht das?
- Wahl der Kanäle
- Telefon
- Videokonferenz
- Chat
- Elektronische Kollaborationstools
- Konkrete Umsetzungsideen
- Wahl der Kanäle
- Wie kann ich intelligente digitale Systeme erfolgreich nutzen?
- Neue Formen der Selbstorganisation
- Gemeinschaftlich geteiltes Wissen
- zB „Shared Consciousness»
- zB «Wikis»?
Das Buch stellt dar, wie zeitgemässes digitales Leadership funktioniert
- vom Eins-zu-Eins-Mitarbeitergespräch
- Teamsituationen
- Führung des Gesamtunternehmens.
Dabei wird aufgezeigt, dass eine agile Haltung genauso wichtig ist, wie das digitale Skill- und Methoden-Repertoire.
Der Autor erläutert für die effektive und wirksame Führung:
- Den Aufbau eines «agiles Mindsets»
- Die Mediennutzung
- Die Techniken
- Richtungschecks für den Leadership-Kompass des Lesers
- Checklisten
- Etc.
Der 360-Grad-Leadership-Radar mit Reflexionswolke und Erfolgsfaktoren, bietet:
- Orientierung
- Ergebnisoptimierung.
Literaturverzeichnis und Stichwortverzeichnis runden das Werk ab.
Wer das Taschenbuch nicht mehr vor den Lockdown-Buchhandlungs-Schliessungen holen konnte, hatte und hat die Möglichkeit, das Werk als eBook zu ordern.
Autor
Valentin Nowotny ist Coach und Trainer
Er ist in den Schwerpunkten Agilität, Leadership und Verhandlungsführung tätig; dabei unterstützt er auch Unternehmen bei der Einführung neuer und zukunftsweisender Managementmethoden
Inhaltsverzeichnis
Teil 1: Startreflexion: Remote Leadership im 21. Jahrhundert / die digital-agile Führungsreflexion
Teil 2: Telefon: Stimme, Struktur, Emotionen
Teil 3: E-Mail: Formulierung, Interaktivität, Motivation
Teil 4: Video: Bild, Ton, Technik
Teil 5: Chat & Co: Schnelligkeit, Impuls, Geradlinigkeit
Teil 6: Richtungscheck
Fokus
Digitale Führungs-Kommunikation
Bewertung
Empfehlenswertes Hilfsmittel für den „Nach-Corona-Betriebsalltag“.
Weitere Detailinformationen zum Rechtsgebiet
- Einführung Home Office-Arbeit: Arbeitgeberseitige Aspekte