Beat Brechbühl / Daniel Lengauer / Thomas Nösberger Idée coopérative Impulse 3/2020 |
Buchart
Buch (broschiert)
Reihe: Idée coopérative Impulse
Inhalt / Rezension
Corporate Governance ist grundsätzlich rechtsformunabhängig.
Die Corporate Governance beinhaltet nach allgemeinem Verständnis:
- angemessene Zielsetzungen unternehmerischer Tätigkeiten
- passende Strukturen des Unternehmens
- eine wirksame Kontrolle der Unternehmensspitze ohne Einbusse an
- Effizienz
- Transparenz der gesellschaftsinternen Vorgänge
- Sicherung der Rechtsstellung der owner.
Bei diesem Verständnis ist natürlich Corporate Governance auch für Genossenschaften ein Thema:
- Die Autoren bezeichnen die rechtsformbezogene Governance als «Cooperative Governance».
Die Cooperative Governance zielt auf die verantwortungsvolle und nachhaltige (Ober-)Leitung und Überwachung einer Genossenschaft.
Die Autoren haben dem Leitfaden verschiedene Funktionen zugedacht:
- Orientierungshilfe
- Werkzeugkasten, um die Strukturen in kleinen und in grossen Genossenschaften festzulegen:
- Definition bei der Gründung
- Kritische Hinterfragung während des Genossenschafts-Bestands
- Steigerung von Transparenz und Kontrolle der Unternehmensführung
- Unterstützung zur Erfüllung des Genossenschaftszweckes.
Das Werk soll ein auf Organe und Strukturen fokussierter «Code of Best Practice for Cooperative Governance» sein.
Weil die Rechtsform der Genossenschaft flexiblere Ausgestaltungen als bei der Aktiengesellschaft gesetzlich zulässt, hat die Cooperative Governance mehr Aspekte abzudecken als die Corporate Governance bei der AG:
- eigenverantwortliches Handeln
Die Erläuterungen werden durch Grafiken und Beispiele unterstützt.
Autorenliste
Dr. iur. Beat Brechbühl, LL.M., Rechtsanwalt
Dr. iur. Daniel Lengauer, LL.M., Rechtsanwalt
Prof. Dr. rer. pol. Thomas Nösberger, US Certified Public Accountant
Inhaltsverzeichnis
Vorwort der Herausgeberin
Vorwort der Autoren
Teil 1 Grundlagen
Corporate Governance
Cooperative Governance
Cooperative Governance als dynamischer Regelkreis
Leitfaden als Hilfe zur Selbsthilfe
Teil 2 Empfehlungen
Teil 3 Erläuterungen
- Der Zweckartikel («raison d’être»)
- Bestimmung der Strukturen und Prozesse
- Zuordnung von Aufgaben und Verantwortung
- Kontroll- und Überwachungsfunktionen
- Anforderungsprofile und Wahlprozesse generell
- Anforderungsprofile der Verwaltungsmitglieder
- Anforderungsprofil für den Präsidenten der Verwaltung
- Wahlprozesse
- Anpassung an die Entwicklung
- Transparenz als Basis
Teil 4 Genossenschaftsverbände
Einleitung
- Genossenschaftsverband
Autorenliste
Fokus
Das Werk richtet sich an Praktiker wie Inhouse Legals, Genossenschaftsorgane und Rechtsanwälte, welche v.a. in genossenschaftlichen Statusfragen den Gestaltungsspielraum ausnutzen wollen.
Bewertung
Ein in dieser Form noch nicht existierender, kurzer + prägnanter Leitfaden.
Quelle
LawMedia Redaktionsteam
