Checklisten als PDF:
Checkliste Liquiditätsverbesserung
- Vorausschauend Liquidität beschaffen (zB über Unternehmensanleihen)
- Intensivierung Kontakt mit der Hausbank
- besseres management des working capitals (Liquiditätsmanagement)
- situatives Vorgehen
- Entgegenkommen an Key-clients (längere Zahlungsfristen)
- Entgegenkommen an Zulieferer (Abhängigkeit/Abwägung Mehrkosten eines Zuliefererwechsels)
- Fixierung auf Spartenergebnisse
- Umsatzfokussierung der Vertriebsleute
- oft zu hohe Qualitätsansprüche in der Produktion
- Keine Verknüpfung der Kunden- und Lieferbeziehung bzw. –forderungen (Ausnutzung Marktmacht und unterschiedliche Geschäftsmodelle bei Einkauf und Verkauf)
- Konzentration auf die Liquidität 1. und 2. Grades
- 1. Grad: flüssige Mittel, um den Unternehmensverpflichtungen nachzukommen
- 2. Grad: Relation von kurzfristigen, liquiden Aktiven (Barmittel, Vorräte und Forderungen) zu kurzfristigen Schulden (kurzfristige Verbindlichkeiten, Steuer- und Dividendenschulden)
- Orientierung an Benchmarks (Trägheitsrisiko bei Benchmarks über dem Branchendurchschnitt)
- Ausschüttungspolitik überdenken (massvolle, liquiditätsschonende Dividenden).
Checkliste Liquiditätsgrad 2 (working capital)
Formel
Umlaufvermögen
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Kurzfristige Verbindlichkeiten x 100
Bürgi Nägeli Rechtsanwälte
Unsere Anwaltskanzlei war 1996 First Mover in der digitalen Userinformation zu Recht, Steuern und Wirtschaft. Es war und ist uns ein Anliegen, Rechtsinteressierte durch tiefgehende Internet-Contents für die eigene Rechtsverfolgung und / oder als Vorbereitung für einen informierten Einstieg in ein Mandat zu orientieren und zu sensibilisieren. - Wir danken dem Verlag, der LawMedia AG, dafür, dass sie seither die rund 550 Infowebsites mit ihren generischen Domänen betrieb und nun die Contents seit 02.08.2022 über die zentrale Plattform www.law.ch ausliefert.
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