Checklisten als PDF:
Checkliste Liquiditätsverbesserung
- Vorausschauend Liquidität beschaffen (zB über Unternehmensanleihen)
- Intensivierung Kontakt mit der Hausbank
- besseres management des working capitals (Liquiditätsmanagement)
- situatives Vorgehen
- Entgegenkommen an Key-clients (längere Zahlungsfristen)
- Entgegenkommen an Zulieferer (Abhängigkeit/Abwägung Mehrkosten eines Zuliefererwechsels)
- Fixierung auf Spartenergebnisse
- Umsatzfokussierung der Vertriebsleute
- oft zu hohe Qualitätsansprüche in der Produktion
- Keine Verknüpfung der Kunden- und Lieferbeziehung bzw. –forderungen (Ausnutzung Marktmacht und unterschiedliche Geschäftsmodelle bei Einkauf und Verkauf)
- Konzentration auf die Liquidität 1. und 2. Grades
- 1. Grad: flüssige Mittel, um den Unternehmensverpflichtungen nachzukommen
- 2. Grad: Relation von kurzfristigen, liquiden Aktiven (Barmittel, Vorräte und Forderungen) zu kurzfristigen Schulden (kurzfristige Verbindlichkeiten, Steuer- und Dividendenschulden)
- Orientierung an Benchmarks (Trägheitsrisiko bei Benchmarks über dem Branchendurchschnitt)
- Ausschüttungspolitik überdenken (massvolle, liquiditätsschonende Dividenden).
Checkliste Liquiditätsgrad 2 (working capital)
Formel
Umlaufvermögen
————————————————
Kurzfristige Verbindlichkeiten x 100
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