Agency-Theorie
Im Mittelpunkt der nachfolgenden Betrachtungen steht die „Agency-Theorie“: Es geht um die Delegationsbeziehung, in der der Funds den Agent beauftragt, in seinem Interesse Handlungen durchzuführen, die seine Vermögenssituation beeinflussen.
Grundsätzliche Gefahren
Vor der Mandatierung des Agents stellen sich folgenden variierenden Unsicherheiten ein:
- Hidden Characteristics
- Fehlende Beurteilungsmöglichkeit in charakterlicher Hinsicht
- Hidden Intention
- Unmöglichkeit, die verborgenen Absichten des Agents zu erkennen.
- Hidden Information
- Fehlende Möglichkeit, Informationsstand zu beobachten und zu beurteilen
- Hidden Action
- Nur kostenintensive Möglichkeit, am Anfang die Aktivitäten des Agents in Bezug auf Verhalten und/oder Leistung zu beurteilen.
Gefahren nach Agency-Theorie
Nach der Agency-Theorie ergeben sich folgende weitere Gefahren:
- Adverse Selection
- Gefahr, nicht der Wahrheit entsprechende Darstellungen, Motivationen uä des Agents zu glauben
- Hold-up
- Gefahr, dass Gegenpartei vertraglich nicht geregelte, implizite Ansprüche nicht zu erfüllen versucht
- Moral Hazard
- Gefahr, dass der Auftraggeber die Mandatsführung des Agents nicht zu beurteilen vermag und der Agent das Beurteilungsdefizit zum Nachteil des Auftraggebers ausnützt
- Shirking
- Risiko, dass der Agent in Kenntnis des Beurteilungsdefizits sein Aktivitätsniveau reduziert.
Lösung
Verschiedene Lösungsansätze helfen das Auswahl- und Überwachungsproblem zumindest teilweise zu steuern:
- Kontrollmechanismen
- Signaling
- Screening
- Anreizsystem
- Agentenstrategie zur Förderung seiner Reputation
- Garantien
- Self Selection
- Vorlage verschiedener Vertragstypen an mehrere Agents, mit der Absicht, dass unterschiedliche Agententypen unterschiedliche Vertragstypen auswählen und sich so mittelbar outen
- Persönliches Gespräch (Abklärung Chemie uam).
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