Personelles
Die Restrukturierung wird in aller Regel einem Betriebswirtschafter und einem Rechtsberater, am besten in Personalunion, delegiert. Er trägt die Verantwortung und trifft die Entscheide.
Restrukturierer
Der Restrukturierer hat als Rüstzeuge aufzuweisen:
- Kenntnis der aktuellen Managementlehre
- Fingerspitzengefühl
- Einfühlungsvermögen
- Beurteilungsfähigkeit Psyche des Kaders und der Mitarbeiter
- Sanierungserfahrung
- Erfahrung als Interimsmanager
- Branchenerfahrung nicht als Voraussetzung
- Vorteile
- Keine Branchenblindheit
- Logische, rationale wirtschaftliche und sozialpsychologische Entscheide
- Nachteile
- Am Anfang muss eine Instruktion über Branchen- und Betriebsprozesse stattfinden
- ev. Betriebsblinder Mitarbeiter als Instruktor
- Vorteile
Teamleiter
Der Teamleiter hat folgende Charakteristika aufzuweisen:
- physisch und psychisch stark
- belastbar (zeitlich und nervlich)
- Kenntnis von Betriebspsychologie und Mitarbeitermotivation,
- da Mitarbeiter eines „kranken Unternehmen“ gegenüber jenen eines „gesunden Unternehmens“ sich in einer anderen psychischen Verfassung befinden, zB
- erhöhte Empfindsamkeit
- Weichheit
- Unsicherheit
- Frustration
- Gereiztheit
- insbesondere kein autoritärer Führungsstil
- da Mitarbeiter eines „kranken Unternehmen“ gegenüber jenen eines „gesunden Unternehmens“ sich in einer anderen psychischen Verfassung befinden, zB
- Krisenmanagements-Erfahrung
- Erfahrung als Interimsmanager
Arbeitsteam
Das Arbeitsteam sollte sich zusammensetzen aus
- Spitzenkräften mit Branchenkenntnis
- leitenden Mitarbeitern des kranken Unternehmens
- keine Vorrechte
- kein Engagement auf Zeit (keine Berater oder Interimsmanager)
- Unterbreitung von langfristigen Arbeitsverträgen (Vertrauensbildung)
- In bestimmten Fällen ist der Beizug externer Berater unumgänglich, oder zumindest eine Neubesetzung von extern unabdingbar
- wenn keine geeigneten zu finden sind, externe Suche (trotz Vakanz)
- Mitarbeitern unterschiedlicher Eignung, Ausbildung und Funktion
- nach Unternehmensgrösse
- je nach Grad der Komplexität der Sanierungsgrundlage
- rasche Aufnahmefähigkeit
- hohe Lernfähigkeit
- Bereitschaft zu 24 Stunden-Verfügbarkeit
Gründe
Die betriebswirtschaftlichen, rechtlichen und sozialpsychologischen Probleme sind meistens vielschichtig und belastend. Die verantwortlichen Manager sind beim Hinterfragen wie auch in personellen Entscheidungen aufgrund Vorbefassung befangen, denken für die Rückgängigmachung nachteiliger Geschäftsentscheide nicht genügend frei und sind durch ihre Managementfehler verunsichert.
Bürgi Nägeli Rechtsanwälte
Unsere Anwaltskanzlei war 1996 First Mover in der digitalen Userinformation zu Recht, Steuern und Wirtschaft. Es war und ist uns ein Anliegen, Rechtsinteressierte durch tiefgehende Internet-Contents für die eigene Rechtsverfolgung und / oder als Vorbereitung für einen informierten Einstieg in ein Mandat zu orientieren und zu sensibilisieren. - Wir danken dem Verlag, der LawMedia AG, dafür, dass sie seither die rund 550 Infowebsites mit ihren generischen Domänen betrieb und nun die Contents seit 02.08.2022 über die zentrale Plattform www.law.ch ausliefert.
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