Johanna Busmann: Anwaltscoaching

Johanna Busmann
Anwaltscoaching

24 typische Coachingthemen in Anwaltskanzleien:
Fälle, Lösungen, Methoden und Hintergründe

Berlin / Zürich 2022
705 Seiten
Berliner Wissenschafts-Verlag GmbH / Schulthess Verlag AG
CHF 129.00
ISBN 978-3-7255-8402-4

Buchart

Buch gebunden

Inhalt / Rezension

Die Autorin startet mit dem Bonmot:

«Wer mit dem Rücken zur Wand steht, hat den ganzen Raum im Blick.»

Wie es sich gehört, fährt sie mit dem Disclaimer weiter, sie erhebe keinen Anspruch darauf, dass die von ihr verwendeten ethischen, methodischen und kommunikativen Coaching-Regeln.

Im Prinzip durchziehen das Selbst- und Zeitmanagement das ganze Werk:

• Ein unzureichendes Selbstmanagement zeitigt nach Ansicht der Autorin typische Folgen und dürfen nicht als Un- oder Zufälle abgetan werden:
  • Chronische Zeitnot;
  • nerviger „Zickenkrieg“;
  • hohe Fluktuation;
  • folgenlose Debatten;
  • krasse Führungsfehler;
  • schwierige Mandanten;
  • schlechte Arbeitsatmosphäre
• Bei Anwälten krankt es sodann an der Delegationsbereitschaft, was zu Zeitnot führt:
  • Anwälte delegieren ungern an andere Profis
  • Ursache: Das Selbstbild des Anwalts gibt in der Regel vor, dass es neben ihm nicht genügend andere Profis gibt.

Die gute Botschaft der Autorin:

• Nur was Sie davon selbst verantworten, können Sie auch selbst ändern.

Damit meint sie:

• „Lernen Sie Business-Coaching kennen – gewinnen Sie Tipps und Ideen durch 24 konkrete Coaching-Beispiele von A (wie Abgrenzung) bis Z (wie Zeitmanagement).
• Optimieren Sie Führungsstrukturen, Motivationssysteme und Ihre Anwaltsrollen „on the job“.
• Überprüfen Sie Ihre Kanzleikultur, Ihr Führungsverhalten und die Auswirkung Ihrer Denkmuster auf sich und andere.
• Entdecken Sie, wann und wodurch Sie selbst Coach sein können.“

Die Autorin arbeitet die Materie also mit 24 konkreten Coaching-Beispielen auf. Der Vorteil: Die Veranschaulichung ist realitätsnah und nicht zu abstrakt. Der Nachteil: Der Leser muss sich überwinden, in der meist knappen Freizeit sich nochmals Problemen zu befassen.

Das Werk enthält anregende und „denkwürdige“ Kapitel-Titel. Es ist mit verschiedenen, auflockernden Grafiken angereichert.

Das Buch ist so umfangreich, dass man für seine „Bewältigung“ am besten mit dem letzten Kapital zu lesen beginnt: Zeitmanagement.

Fokus

Coaching von Anwälten in Fragen des Selbstmanagements.

Bewertung

Ein umfangreicher Fundus vieler guter Informationen, Anregungen und Methoden zur Lösung täglicher Probleme in Anwaltskanzleien.