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Unternehmensimmobilien / CREM

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CREM und Immobilienstrategie

Rechtsgebiet:
Unternehmensimmobilien / CREM
Stichworte:
Corporate Real Estate Management, CREM, Unternehmensimmobilien
Autor:
Bürgi Nägeli Rechtsanwälte
Herausgeber:
Verlag:
LAWMEDIA AG

Mitbestimmende Faktoren

  • Neue Anforderungen an Produktionsimmobilien
  • Überdurchschnittliche Renditeerwartungen im Kerngeschäft
  • Fehlendes Management im Immobilienbereich
  • Günstige Entwicklung am Immobilienmarkt
  • Hohe Investorennachfrage.

Entwicklung Immobilienstrategie

Eigenbesitz oder Auslagerung

Es lässt sich nicht a priori sagen, ob Eigenbesitz oder Auslagerung besser sind. Es gilt die Einzelfallmassgeblichkeit. Oft ist die Auslagerung der gangbare Weg.

Die Mittel

Die Auslagerung eines Immobilienbestandes ist in verschiedenen Formen, zweckmässigerweise in Kombination, möglich:

  • Einlage in eine Tochtergesellschaft, mit oder ohne Börsengang
  • Einbringen in eine Dienstleistungsgesellschaft (zB joint-venture mit Bank oder Immobilienfonds, d.h. Paarung von Fachkompetenz mit Finanzkraft)
  • verbriefte Immobilienbeteiligungen
  • Einzelverkauf oder paketweiser Verkauf (Portefeuille)
  • usf.

Standortplanung

Moderne Produktionsanlagen, Personalressourcen, Verkehrsanbindung und steuerliche Aspekte verlangen nach einer optimalen Standortplanung betriebsnotwendiger Liegenschaften, heute oft auch nach einer „Aussiedlung“ an neue Standorte:

CREM als Dauerprozess

Das wachsende Kostenbewusstsein und der Fokus auf Rendite auch beim Anlagevermögen hat zu einer stärken und wiederholenden Befassung mit dem Immobilienbesitz zu führen.

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