Voraussetzungen
Der Entscheid der Geschäftsleitung, CREM auf die Agenda zu setzen, verlangt
- ein strukturiertes Vorgehen, nämlich
- Strategie
- Analyse
- Entscheid
- Umsetzung
- Kontrolle
- einen unabhängigen Berater wegen
- des fehlenden Verständnisses der eigenen Mitarbeiter für die Immobilienoptimierung (Entlassungsängste/Stellenerhaltungstrieb)
- des Ausbildungsniveaus der hausinternen Mitarbeiter (oft nur Verwalterausbildung oder –erfahrung)
- Fehlens der Unabhängigkeit und Angst vor Stellenverlust
- eine möglichst frühe Einbindung des externen Beraters.
Dienstleistungsangebot
- Projektmanagement
- Kenntnisse des optimierten Immobilienerwerbs
- Marktforschungszugang
- Entwicklung von Immobilienstrategien
- Standortevaluation
- Immobilien consulting
- Due diligence-Erfahrung
- FM-Kenntnisse
- Kenntnisse der strukturierten Finanzierung
- Vermarktungs- und Vermietungs-Erfahrung.
Personelle Anforderungen an den Berater
- Marktkenntnis
- Immobilien-know-how
- Flexibilität
- Taskmaster (Strategie)
- Controller (effizientes Immobilienkostenmanagement)
- Dealmaker (Realisierung Wertschöpfungspotenziale/Verwertung)
- Intrapreneur (Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit/profit center/interne Flächenverrechnung [IFV])
- Business-Strategist (Entwicklung langfristiger Erfolgspotenziale)
- Gespür für optimales Timing.
Vorbehalt / Disclaimer
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