Strategische Ziele
CREM ermöglicht dem Unternehmen folgende strategische Teilziele zu erreichen:
- Trennung von operativer Geschäftstätigkeit und betriebsnotwendigen Immobilien
- Senkung der Kapitalkosten des Unternehmens
- Schutz des Immobilienvermögens gegen unternehmerische Risiken
- Desinvestition nicht betriebsnotwendiger Liegenschaften
- Optimierung oder Ersatz betriebsnotwendiger Liegenschaften
- Vermeidung von Leerstand und ineffizienter Immobiliennutzung
- Ersatz von Bestandesimmobilien durch flexibel nutzbare Immobilien, mit denen den gegenwärtigen und künftigen veränderten Betriebs- oder Produktionsprozessen Rechnung getragen werden kann
- Landreserven für Expansion
- Langfristige Minimierung der Immobilienkosten
- Generierung von cash flow
- Risikobereinigung durch Flächenrecycling von Industriebrachen.
Finanzielle Ziele
CREM hat in finanzieller Hinsicht 2 grundsätzliche Ziele:
- Erkennung und Realisierung von Wertsteigerungs- bzw. Desinvestitionspotentialen bei nicht betriebsnotwendigen Liegenschaften
- Erkennung und Umsetzung von Kostensenkungspotentialen bei betriebsnotwendigen Liegenschaften.
- Erhöhung der Eigenkapitalrendite
- ev. Freisetzung von Unternehmensmitteln
- zur Stärkung eines anderen Investments
- zur Erzielung eines Leverageeffekts.
Rentabilitätsziele
CREM bezweckt die Rentabilität des Gesamt-Unternehmens zu steigern und damit einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten. Crem betrachtet Immobilien eben als
- Wertobjekte
- Strategische Ressourcen
- Verrechnung von Marktmieten, auch im Intercompany-Verhältnis.
Motivübersicht
Motive und Ziele sind aus praktischer Sicht in der nachfolgenden Box stichwortartig wiedergegeben.
CREM-Motive auf einen Blick
Alternativ oder kumulativ sind die verschiedensten Gründe für crem denkbar:
- Shareholder value
- Eigenkapital-Renditeziele
- Finanzieller oder bilanzieller Druck
- Immobilienportfolio-Analyse, ev. Zukauf
- Auslagerung nicht betriebsnotwendiger Grundstücke
- Abstossen nicht rentabler Grundstücke
- Reduktion des betrieblich genutzten Raumangebotes
- Reduzierter Flächenbedarf
- vom Workplace zum Workpoint (Arbeitsplatz beim Kunden, in Hotels und homeoffice etc.)
- Versilberung des Immobilienbesitzes zur Reduktion der Schuldenlast, zur Verbesserung der Liquidität oder zur Investition im lukrativeren Kerngeschäft
- Verbriefung zur Mittelbeschaffung
- Umnutzung von Industriebrachen
- Realisierung des Eigenverantwortlichkeitsdenkens
- Bildung von Profit-Centern, deren Dienstleistungen auch Dritten angeboten und so ein neues Geschäftsfeld eröffnet wird
- Kostenersparnis
- Flexibilität für das Kerngeschäft (Beendigung von Mietverträgen ist einfacher als die Veräusserung von unvermieteten Immobilien
Bürgi Nägeli Rechtsanwälte
Unsere Anwaltskanzlei war 1996 First Mover in der digitalen Userinformation zu Recht, Steuern und Wirtschaft. Es war und ist uns ein Anliegen, Rechtsinteressierte durch tiefgehende Internet-Contents für die eigene Rechtsverfolgung und / oder als Vorbereitung für einen informierten Einstieg in ein Mandat zu orientieren und zu sensibilisieren. - Wir danken dem Verlag, der LawMedia AG, dafür, dass sie seither die rund 550 Infowebsites mit ihren generischen Domänen betrieb und nun die Contents seit 02.08.2022 über die zentrale Plattform www.law.ch ausliefert.
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