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Legal - Compliance

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Budget

Rechtsgebiet:
Legal - Compliance
Stichworte:
Legal / Compliance
Autor:
Bürgi Nägeli Rechtsanwälte
Herausgeber:
Verlag:
LAWMEDIA AG

Wie für andere Unternehmensbereiche auch besteht im Unternehmen das Bedürfnis nach Vorhersehbarkeit und Planbarkeit der Rechtskosten.

Die Budgetierung der Rechtskosten hat sich nicht nur auf die Kosten des Legal Controlling, sondern auch auf die Kosten externer Anwälte zu beziehen.

In der Praxis wird ein generelles Budget für das Legal Controlling gesprochen, welches auch die Kosten aus Mandaten externer Anwälte umfasst. Eine projektbezogene Budgetierung findet in den wenigsten Unternehmen statt. Der General Counsel verfügt vertrauensvoll nach Bedarf über das Budget. Ein gewisses Verständnis für eine bloss rudimentäre Budgetierung eines nicht planbaren, von den ohne Vorankündigung entstehenden Beratungs- und Streitfällen besteht natürlich.

Ein projektbezogenes Rechtskostenbudget hängt von folgendem ab:

  • Projekteröffnung je Rechtsfall
    • In den meisten Rechtsdiensten sind heute gleiche oder ähnliche Software wie in Anwaltsbüros im Einsatz
    • In diesen wird die Budgetierung aber eher stiefmütterlich behandelt
    • Zudem dürfte oder müsste die Rechtsabteilung auch hinsichtlich Budgetierung in die Unternehmens-IT (ERP-Software) eingebunden sein
  • Abgabe eines Kostenbudgets durch den zu beauftragenden externen Anwalt
    • Informelle Aufwandabschätzung oder
    • Offerte
      • In der Praxis werden zunehmend von den externen Anwaltskanzleien projektbezogene Offerten verlangt
      • Vgl. dazu Make or Buy-Kosten-Offerte

Weiterführende Literatur

  • STAUB LEO, Legal Management von Recht als Führungsaufgabe, 2., erweiterte und aktualisierte Auflage, Zürich, S. 194 f.
  • MASCELLO BRUNO, Beschaffung von Rechtsdienstleistungen und Management externer Anwälte, Zürich 2015, 353 S.
  • HAMBLOCH-GESINN SYLVIE / HESS BEAT / MEIER ANDREAS L. / SCHILTKNECHT RETO / WIND CHRISTIAN, In-House Counsel in internationalen Unternehmen, Basel 2010, 279 S.

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