Da einerseits das Unternehmen und anderseits die Arbeitnehmer mit dem Mitarbeiterbeteiligungsprogramm im Alltag und unter ständigem Leistungsdruck leben können müssen, sind folgende Kautelen zu beachten:
- Fehlen einer Standard-Mitarbeiterbeteiligung
- Individuelle Ausgestaltung der Mitarbeiterbeteiligung
- Prüfung der für eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes massgebenden Parameter
- Unternehmens-Faktoren (pro Steigerung Unternehmenswert)
- Beachtung der Unternehmenskultur
- Beachtung der Unternehmensorganisation
- Berücksichtigung der unternehmensspezifischen Bedürfnisse
- Berücksichtigung der möglichen Mittel
- Wertsteigerung über Aktienbörsenkurs
- Wertsteigerung über Unternehmenskennzahlen
- Umsatz
- Operative Ziele (EBITDA, DCF etc.)
- ev. Kombination verschiedener Faktoren
- Mitarbeiter-Faktoren (von Mitarbeitern beeinflussbare, messbare Faktoren)
- Unterschiedliche Faktoren nach Funktionsstufe der Mitarbeiter
- Geeignete Leistungsziele
- Im Einflussbereich der Mitarbeiter liegende Bemessungsgrundlagen
- Relation von Leistung und Ergebnis sowie von Belohnung und Ergebnis
- Treibende Faktoren und Hierarchiestufe
- Unterschiedliche Beteiligungsmodelle je Mitarbeitereinflussbereich sowie nach Motiven und Zielen
- Bessere Verständlichmachung
- höhere Akzeptanz
- Beteiligungsmodelle nach Funktionsstufen
- zB für Oberste Führungsstufe
- zB für Mittlere Führungsstufe
- Unterschiedliche Beteiligungsmodelle je Mitarbeitereinflussbereich sowie nach Motiven und Zielen
- Unterschiedliche Faktoren nach Funktionsstufe der Mitarbeiter
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