Checklisten als PDF:
Checkliste Konkursmeidung
- Realität erkennen
- Haftung begrenzen
- Experten einschalten
- Sanierung anstreben, ev. Konkursaufschub oder Nachlassstundung
Checkliste Kennzahlenanalyse
- Markt
- Sinkendes Auftragsvolumen
- Abnehmende Marktanteile
- Sich verringernde Preiselastizität
- Reduzierte Lagerumschlagshäufigkeit der Fertigfabrikate
- Lagerbewertung
- Hohe Wertberichtigungen (> 10 % vom Lagerbestand)
- Zunehmende Kundenreklamationen
- Forschung und Entwicklung (F&E)
- reduzierte F&E-Investitionen
- abnehmende F&E-Aktivitäten
- geringere F&E-Erfolge
- Unstetigkeit bei der F&E-Aktivierung
- Produktion
- abnehmende Produktivität
- Qualitätsprobleme
- Lieferverzögerungen
- Finanzen
- Sinkende Umsatzerlöse
- Budgetabweichungen
- beim Bruttoertrag
- bei den betrieblichen Kosten
- Verschlechterung der relativen Kostenpositionen sowie der Margen des betrieblichen Ergebnisses
- Geringfügige Umsatzabweichungen verschlechtern das Betriebsergebnis überproportional
- Reduktion cash flow
- Zunahme Verschuldungsgrad
- Liquidität
- Unregelmässig auftretende Liquiditätsengpässe
- Allgemein angespannte Liquidität
- Abweichungen bei der kurzfristigen Finanzbedarfsplanung, Liquiditäts- und Gewinnprognose
- Zahlungsverhalten
- Änderung der Zahlungsweise
- Hinauszögern von Zahlungen
- Überschreiten der Zahlungsziele
Checkliste Krisenursachen
- Strategische Ursachen
- Marktveränderungen, Konjunktureinflüsse, die operative Ausgangsbasis entspricht nicht den Erfordernissen des Marktes und dessen Entwicklung (36 %)
- Falsche Produktepolitik / Diversifizierungsstrategie (15 %)
- Betriebliche Ursachen
- Klumpenrisiken bei Kunden und Lieferanten (39 %)
- Strukturelle Ursachen
- Mangelnde Managementqualifikation (60 %)
- Expansionstempo
- Falsche Markteinschätzung (42 %)
- Mangelnde Kapazitätsauslastung (21 %)
- Eigenmittelentzug durch überhöhte Gewinnausschüttungen (21 %)
- Verschärfende Ursachen
- Unzureichende Kapitalausstattung (68 %)
- Mangelhafte Planungs- und Kontrollsysteme
- Kalkulationsfehler (21 %)
- Unzureichendes Rechnungswesen (28 %)
- Folge: Schwere Unternehmenskrise (Illiquidität)
Checkliste Firmencheck
- Neuer Topmanager
- Erwartung:
- Steigerung der Unternehmensleistung
- Steigerung der Geschäftsbereichsleistung
- Erwartung:
- Überblick über Unternehmen verschaffen
- Diagnoseverfahren
- 4 Grundannahmen:
- Kosten sinken mit wachsender Erfahrung
- Wettbewerbssituation bestimmt die Handlungsoptionen
- Kundenbedürfnisse und damit Gewinnpotentiale verändern sich laufend
- Komplexität einer Organisation lässt sich fast immer reduzieren
- Ziele
- Kosten senken
- Marktanteile steigern
- Erste Initiativen entwickeln für Wettbewerbsverbesserung
- Diagnoseinstrumente
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