Allgemeines
- Die qualitativen Aussagen im Massnahmen-„Wie“ sind das Bindeglied zwischen dem vorgefundenen IST- und dem angestrebten SOLL-Zustand
Elemente der einzelnen Massnahmen
- Bei jeder Massnahme sollten folgende Elemente festgelegt werden:
- Ziel der Massnahme
- Beginn und Ende der Massnahme
- Kosten und Finanzierung der Massnahme
- Verantwortlicher für die Umsetzung der Massnahme und Berichterstattungsadressat
- Umsetzung der Massnahmen in den nachgenannten Unternehmenssegmenten
Geschäftsfelder (Geschäftsbereiche)
- IST-Zustand
- Portfolioanalyse
- SOLL-Zustand
- Arrondierung von Geschäftsfeldern / Produktsegmenten
- Schliessung oder Verkauf defizitärer Geschäftsbereiche
- Einstellung des Angebots unrentabler Sortimentsteile und Dienstleistungen
- uam
Marketing / Vertrieb
- IST-Zustand
- Was versteht das kriselnde Unternehmen als erfolgreiches Marketing?
- Gibt es Marketing-Defizite?
- SOLL-Zustand
- Produktentwicklung
- Beschleunigung
- Produkt-Neuorientierung
- Baugruppensysteme
- Einheitliche Bedienungstools
- Einführung Typenrating
- Vertriebskanäle
- Bessere Erreichbarkeit der Kunden
- Wechsel von Eigen- zu Fremdvertrieb oder umgekehrt?
- vgl. hiezu Vertriebsrecht
- Absatzpolitik
- Kundensegmentierung (b2b, b2c, HNWI usw.)
- Bonusprogramm
- für Kunden
- für Personal
- für Netzwerk-Partner
- Produktentwicklung
Personalmassnahmen
- IST-Zustand
- Abklärung zu hoher Personalkosten
- zu hohe Löhne
- zu wenig engagierte Mitarbeiter
- zu wenig flache Hierarchie
- Führungskropf
- Keine Übergewichtung der Kostenkomponenten, zur Vermeidung eines Know how-, Erfahrungs- und Kultur-Verlusts
- Abklärung zu hoher Personalkosten
- SOLL-Zustand
- Personalkostenreduktion
- Kurzarbeit
- Kurzarbeit | kurzarbeit.ch
- Entlassungen
- Frühpensionierung
- Frühpensionierung | fruehpensionierung.ch (in Arbeit)
- Lohnkürzungen + Beendigung von fringe benefits
- Kurzarbeit
- Leistungsanreize
- Materielle Leistungsanreize
- Leistungslohn
- Gratifikation / Bonus
- Gratifikation
- Bonusrecht | bonus-recht.ch
- Vergütungssysteme
- Immaterielle Leistungsanreize
- Einbeziehung der Mitarbeiter in Unternehmensentscheide
- Stärkung der Selbstverantwortung des Personals
- Unternehmensidentifikation
- Materielle Leistungsanreize
- Personalkostenreduktion
Wertschöpfungsstruktur
- IST-Zustand
- Bestandesaufnahme in Bezug
- Kostenarten
- Kostenstellen
- Kostenträger
- Sofern und soweit nicht bestehen, Aufbau einer
- Kostenstellenrechnung
- Kostenträgerrechnung
- Kostentreiber identifizieren
- Abchecken aller Kostenpositionen, je nach Branche und Kostenverursacher
- Bestandesaufnahme in Bezug
- SOLL-Zustand
- Kostensenkungsmassnahmen
- F&E
- Produktion
- Einkauf
- Vertrieb
- Logistik
- Finanzen
- Administration
- Prüfung Outsourcing
- Risiko des Know how-Verlusts oder der Know how-Gefährdung
- Gefahr der Abhängigkeit von Zulieferern oder Subunternehmern
- Kostensenkungsmassnahmen
Finanzmassnahmen
- IST-Zustand
- Vorhandensein der üblichen finanziellen Informationsmittel
- Bestandesaufnahme
- Finanzielle Ziele
- Erhaltung
- Zahlungsfähigkeit (Konkursvermeidung)
- Vertrauen
- Optimierung Finanzierungsstruktur
- Reduktion der Verbindlichkeiten
- Erhaltung
- Bankenverhalten
- Finanzielle Ziele
- SOLL-Zustand
- Liquiditätsplan (Einführung oder Ergänzung)
- Finanzierungsmassnahmen (mit oder ohne Zusammenarbeit der Banken)
- Bilanzielle Massnahmen
- Finanzielle Massnahmen (des Unternehmens, ihrer Aktionäre oder Dritter)
- Für Einzelmassnahmen vgl.
Controlling
- IST-Zustand
- Erhebung und Beurteilung des vorhandenen Controlling-Systems
- Allokationsprüfung des Controlling (CFO- oder Chefsache)
- Abklärung der Controlling-Defizite
- SOLL-Zustand
- Planung
- Gemeinkostenaufschlüsselung
- Methoden
- Zero-Base-Budgeting
- Prozesskostenmanagement
- Target Costing
- Kontrolle
- Abweichungen
- Preisabweichungen
- Beschäftigungsabweichungen
- Verbrauchsabweichungen
- Kalkulationskreislauf als Grundlage für Steuerungsmassnahmen
- Soll- / Ist-Abgleich
- Abweichungen
- Steuerung
- Kalkulationskreislauf / Nachkalkulation
- Planung
Organisation
- IST-Zustand
- Erhebung der innerbetrieblichen Abläufe
- Prozesse bei der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden
- Einsatz moderner Informationstechniken
- SOLL-Zustand
- Organisatorische Massnahmen
- Klare Regelung von Zuständigkeiten und Kompetenzen
- Eliminierung Doppelarbeiten
- Mehrerfassungsaufwand wegen nicht integrierte Systeme und Abläufe (> ERP)
- Einführung Innenrevision
- Ersatz alter Verhaltensweisen durch neue
- Organisatorische Massnahmen
- Umstrukturierung
- Restrukturierung
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