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Checkliste
Mögliche Inhalte von Koordinationsrichtlinien können – ohne Anspruch auf Vollständigkeit – sein:
- Corporate legal culture
- Grundsätze der Rechtskultur des Unternehmens
- Verpflichtung auf Rechtskulturgrundsätze
- Projektverantwortung
- Unternehmen
- Projektleiter (im legal controlling)
- Anwaltskanzlei
- Mandatsleiter (i.d.R. Partner)
- Änderung in der Projektverantwortung
- nur wenn zwingend notwendig
- schriftliche Mitteilung an die andere Partei
- Unternehmen
- Kontaktpersonen
- Unternehmen
- Projektleiter (im legal controlling)
- Stellvertreter
- Anwaltskanzlei
- Mandatsleiter
- Stellvertreter
- Einsatz weiterer Rechtsanwälte, sofern und soweit notwendig
- Unternehmen
- Kommunikation
- Allgemein / Grundsätze
- Gewünschte Kommunikationsart
- Offene Kommunikation
- Direkte Kommunikation
- Professionelle, kompetente und vollständige Kommunikation
- Interne Kommunikation
- mündliche und schriftliche Kontakt-Adressaten
- Head of legal
- Legal Controller (als Stellvertreter)
- Kommunikation Anwaltskanzlei ./. Betriebsangehörige
- Direktkontakt nur mit Wissen und Willen des Legal Controlling
- mündliche und schriftliche Kontakt-Adressaten
- Externe Kommunikation
- Vorgängige Absprache von Zuständigkeit und Vorgehen
- Reporting
- Standreports
- Inhalt
- Form
- Häufigkeit
- Zwischenreports bei wichtigen Anlässen
- Standreports
- Schlussbericht
- in wichtigen Angelegenheiten
- mit Zukunftswirkung
- mit Dauerschuldcharakter
- mit Nachbetreuungsbedarf
- in anderen Fällen nur auf Verlangen
- in wichtigen Angelegenheiten
- Gewünschte Kommunikationsart
- Unternehmen
- Ansprechpartner
- Head of Legal (General Counsel)
- Legal Controller (als Stellvertreter)
- Ansprechpartner
- Anwaltskanzlei
- Ansprechpartner
- Mandatsleiter
- Mandatssachbearbeiter (als Stellvertreter)
- Ansprechpartner
- Allgemein / Grundsätze
- Budget
- Budgetpflicht und Mindestinhalt
- Meldepflicht bei Budgetüberschreitung
- Keine Abgeltung ohne vorgängige Genehmigung von Budgetüberschreitungen
- Nutzung der Infrastruktur des legal controlling, wo immer möglich (Research, Assistenz, beglaubigte Registerauszüge, Kopien uam
- Verhältnismässigkeit
- Allgemein
- 80 % / 20 % Regel als Prinzip
- Prozessmandate
- Auswahl der Rechtsbehelfe nach dem Kosten- / Nutzenprinzip
- Allgemein
- Qualität
- Arbeit
- Fachlich perfekte Arbeit
- Professionalität im Auftritt
- Zeit
- Ablieferung just in Time
- Kosten
- Kostenbewusste Mandatsführung
- Berücksichtigung des Budgets
- Kostenkommunikation
- Innovatives Denken
- Alternative, kreative und doch legale Lösungsvorschläge
- Ratschläge zur Organisationsweiterentwicklung
- Präventionstipps
- Arbeit
- Reisen
- Honorar während Reisezeit
- Verrechenbarkeit Reisezeit?
- max. zu Tagessatz (i.d.R. 12 Arbeitsstunden)
- Unterkunft und Verpflegung
- Ansätze für Übernachtungs- und Verpflegungskosten
- Reisekosten
- Ansätze für Auto-, Bahn- und Flugreisen
- Honorar während Reisezeit
- Vergleich
- Allgemein
- Stets vorhandene grundsätzliche Vergleichsbereitschaft
- Im konkreten Fall
- Unterbreitung der Vergleichsvorschläge an das Legal Controlling nur Antrag, Begründung und Dokumentierung
- Analyse angesichts des Vergleichsangebots
- Prozesschancen und Prozessrisiken bei Verfahrensfortsetzung
- Alternativen zum Vergleichsvorschlag
- Empfehlung
- Vergleichsangebots-Kommunikation nur unter Vorbehalten
- unpräjudiziell
- ohne jede Rechtspflicht
- nicht für den Gerichtsgebrauch bestimmt
- Entscheid des Unternehmens zum Vergleichsvorschlag
- Notwendigkeit der internen Willensbildung
- Vergleichskompetenz
- Head Legal
- Unterbreitung der Vergleichsvorschläge an das Legal Controlling nur Antrag, Begründung und Dokumentierung
- Allgemein
- Rechnungsstellung
- Rechnungsanschrift
- je nach Kostenstellenvorgabe im Unternehmen
- Rechnungszustellung
- an Legal Controlling
- Projektangabe
- Referenz-Nummer
- Projektbezeichnung
- Fakturaintervall / Fakturierungsphase
- Vorgegebene Fakturierungskadenz
- Monatsrechnung?
- Quartalsrechnung?
- Individuelle Festsetzung des Fakturierungszeitpunkts / Fakturierungsphase
- nach Wunsch des Legal Controlling
- in Absprache aufgrund der konkreten Projektverhältnisse
- Vorgegebene Fakturierungskadenz
- Rechnungsgliederung / Detaillierungsgrad
- Detaillierte Wiedergabe
- Leistungserbringer (Mandatsleiter, Sachbearbeiter usw.)
- Datum der Leistungserbringung
- Leistungsbeschrieb
- Zeitaufwand
- Subtotal
- MWST-Ausweis
- Rechnungstotal
- Bankverbindung
- Detaillierte Wiedergabe
- Honorar
- Fakturierbare Leistungen
- Nicht fakturierbare Leistungen (mit Null-Null-Ausweis in der Spalte)
- Unnötige Präsenz mehrerer Kanzleivertreter an Sitzungen
- Doppelspurigkeiten
- Infrastrukturleistungen, die beim Unternehmen hätten abgerufen werden können
- Budgetüberschreitungsbeträge
- Barauslagen
- ggf. verabredete Pauschalierung von Barauslagen (sog. „Kleinspesenpauschalen“ (zB 3 % des Honorarbetrages) anstelle von Einzelaufschrieben)
- Dokumentierung von Barauslagen mit Einzelbeträgen von höher als CHF ……………
- Ersatz Dienstleistungen Dritter
- Nur genehmigte Leistungen Dritter
- Angabe der bisher aufgelaufenen Kosten im Projekt
- Wiedergabe der bezahlten und offenen Rechnungen (als Bekanntgabemittel)
- Totalisierung der aufgelaufenen Kosten
- Rechnungsunterzeichnung
- Die Rechnungen sind durch den projektverantwortlichen Mandatsleiter zu unterzeichnen
- Rechnungsanschrift
- Rangverhältnis von Mandatsvertrag und Koordinationsregeln
- Die Bestimmungen des Mandatsvertrages gehen bei Abweichungen diesen Koordinationsregeln ranglich vor.
Bürgi Nägeli Rechtsanwälte
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