LAWINFO - Legal - Compliance - Kompetenzen

Damit das Department „Legal Controlling“ seine Aufgaben erfüllen kann, benötigt es die erforderlichen Kompetenzen und Kapazitäten:

Zugang zu Führungsmitteln und Informationsträgern
- Das Legal Controlling muss, um seine Aufgabe wahrnehmen zu können, ungehinderten Zugang haben:
  - zu allen Führungsmitteln
    - Strategiedokumente
    - MIS
    - Kennziffern
    - etc.
  - Informationsträgern
    - Datenbanken
    - Dossiers
    - Verträge
    - Archiv
    - usw.
  - sonst alle relevanten Dokumenten und Informationen
Ausgabenkompetenz
- Budget und Entscheidungsbefugnis
  - Das Legal Controlling hat, um seine Aufgaben wahrnehmen zu können, ein Kosten- und Investitionsbudget, aufgrund dessen nach eigenem Ermessen über Ausgaben entschieden werden kann
- Ausgabearten
  - Vergabe Beratungsmandat an externe Rechtsanwälte
  - Vergabe Prozessführungsmandate an externe Rechtsanwälte
Weisungsbefugnis
Ermächtigungen
- für Mitarbeiterkontakte
- für Analysen
- für externe Kontakte

Grundsatz
- Der Personalbestand orientiert sich am durchschnittlichen Personal- und Anforderungsbedarf des Unternehmens
- Die Zusammensetzung der Legal Controller und ihrer internen Funktionsstufe obliegt dem Departementsleiter resp. der Geschäftsleitung
Ausnahmesituationen
- Aus Kosten-/Nutzengründen wird nur derjenigen Personalbestand vorgehalten, der auch für den Normalfall benötigt wird
- Spezialwissen oder Bedarfsspitzen werden durch den Zukauf von externen Leistungen abgedeckt
Weitere Detailinformationen
- Legal Outsourcing

STAUB LEO, Legal Management von Recht als Führungsaufgabe, 2., erweiterte und aktualisierte Auflage, Zürich, S. 106 ff.
MASCELLO BRUNO, Beschaffung von Rechtsdienstleistungen und Management externer Anwälte, Zürich 2015, 353 S
BÖSIGER MARKUS / ENGEL PHILIPP, Legal Controlling, in: REPRAX 1/14, S. 41 ff.
BULLINGER HANS-JÖRG, Qualität der Information – Information für Qualität, in: Seghezzi H. / Hansen J. (Hrsg.), Qualitätsstrategien, München / Wien 1993
HORVATH PETER, Controlling, 9. Auflage, München 2003, S. 853
HINTERHUBER H. / POPP W., Der Beizug der strategischen Führung zu unternehmerischen Veränderungsprozessen, in: Gomez P. / Müller-Stewens G. / Wunderer R. (Hrsg.), Unternehmerischer Wandel, Wiesbaden 1994
PFEFFER MARC / MACMILLAN BRUCE, Wissens- & Informationsmanagement, in: Robert Gallmann / Andreas Gersbach (Hrsg.), Der Unternehmensjurist – Ein Handbuch für die Praxis, mit Beiträgen von General Counsel führender Schweizer Unternehmen, Zürich/Basel/Genf, S. 683 ff.

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