Grundsätzlich ist für die Kanzleiauswahl auf das konkrete Bedürfnis des Legal Controlling abzustellen.
Die Anforderungen, deren Gewichtung und Ausprägung hängt daher von konkreten Einzelfall ab.
Die nachfolgenden Hinweise sind nur Elemente, die eine Auswahl mitbestimmen können, also ohne Anspruch auf Vollständigkeit:
Dienstleistungsangebot
- IST
- Spektrum
- Beratungsangebot in bestimmten Rechtsgebieten
- Konzentration auf (klar) abgegrenzte Rechtsgebiete
- Anwaltskanzlei als Boutique?
- Dienstleistungsangebot in alltäglichen Rechtsgebieten
- Corporate Housekeeping-Kanzlei?
- Fachkompetenz in verschiedenen Rechtsgebieten
- Gesamte Abdeckung aller rechtlichen Beratungsbedürfnisse
- all in one-Kanzlei?
- Interdisziplinarität
- One-stop-shopping
- Integriertes Dienstleistungsangebot in einer Kanzlei durch Berater unterschiedlichster Disziplinen
- One-stop-shopping
- Spektrum
- SOLL
- Breit angelegte Fachkompetenz (für Outsourcing?)
- Interdisziplinarität (für akademische Disziplinen übergreifende, nahtlose Beratung?)
Kanzleigrösse
- IST
- Kleinkanzlei
- Mittelgrosse Kanzlei
- Grosskanzlei
- Kanzlei mit Niederlassung(en) im Ausland
- Multinationale Kanzlei
- Mdp-Kanzlei national oder international
- SOLL
- Innerschweizerische Beratung und Vertretung?
- Grenzüberschreitend tätige Kanzlei?
- Multinationale Kanzlei?
Geographische Reichweite
- IST
- Beratung bloss schweizerischen Rechts
- Praktizierung schweizerischen Rechts im Ausland
- Praktizierung ausländischen Rechts bzw. EU-Recht in der Schweiz
- Praktizierung ausländischen Rechts bzw. von EU-Recht im Ausland
- Mitgliedschaft in losem Verbund internationaler Kanzleien
- Möglichkeit auf ein Beziehungsnetz zurückzugreifen, welches es erlaubt, juristische Dienstleistungen ausserhalb des eigenen Wirkungskreises anzufordern
- Netzwerkkanzlei eines ausländischen Anwaltsverbundes
- Leistungserbringung mit Netzwerkpartnern zur Erbringung einer Gesamtleistung
- Schweizerische Kanzlei mit eigenen Auslandniederlassungen
- Leistungserbringung aus verschiedenen Jurisdiktionen durch denselben Rechtsträger
- Beratung bloss schweizerischen Rechts
- SOLL
- Praktizierung ausländischen Rechts?
- Organisationsform im Ausland?
Standort(e)
- IST
- Zentraler Standort (Zürich) oder in anderen wichtigen Schweizer Städten?
- Niederlassungen in anderen wichtigen Schweizer Städten (Genf, Basel, Bern)
- SOLL
- Standortwesentlichkeit?
- Vorortwesentlichkeit (Behörden, andere Gerichtspraktiken, Usanzen, gleiche Sprache (Landessprache / Mundart etc.))?
Kosten
- IST
- Standardhonorarsatz
- Flexibilität bei alternativen Honorierungsmodellen
- SOLL
- Zeitaufwandhonorierung?
- Erfolgshonorierung (Ausnahme: Prozessmandate)?
- Weitere Honorierungsvorstellungen
Weiterführende Literatur
- STAUB LEO, Legal Management von Recht als Führungsaufgabe, 2., erweiterte und aktualisierte Auflage, Zürich, S. 205 ff.
- MASCELLO BRUNO, Beschaffung von Rechtsdienstleistungen und Management externer Anwälte, Zürich 2015, 353 S.
- HAMBLOCH-GESINN SYLVIE / HESS BEAT / MEIER ANDREAS L. / SCHILTKNECHT RETO / WIND CHRISTIAN, In-House Counsel in internationalen Unternehmen, Basel 2010, 279 S.
Weiterführende Links
- Allgemeine Informationen
- Legal Outsourcing / Legal Services
- Die Auswahl von Anwälten | anwaelte.ch
- Damit das Anwaltsmandat ein Erfolg wird | anwaelte.ch
- Beraterwahl | berater.ch
- Produkte für Unternehmen | bnlawyers.ch
Weiterführende Informationen
- Allgemeine Informationen
- Legal Controlling (Rechtsdienst)
- Legal Auditing
- Legal Compliance
- Legal Risk Management
- COMPLIANCE / CORPORATE COMPLIANCE
Bürgi Nägeli Rechtsanwälte
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