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Legal - Compliance

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Denkansatz / Agilität

Rechtsgebiet:
Legal - Compliance
Stichworte:
Legal / Compliance
Autor:
Bürgi Nägeli Rechtsanwälte
Herausgeber:
Verlag:
LAWMEDIA AG

Ideendenken / Innovationsdenken

  • allgemein
    • Bestehendes (trotz Bewährung) hinterfragen (Vermeidung von Betriebsblindheit)
    • Beurteilung der Machbarkeit neuer Ideen
    • Beurteilung der Anwendung neuer Technologien (digitale Transformation; Installation von Online-Handels- und Vermittlungs-Plattformen etc.)
    • Begleitung von Neuausrichtungen
  • intern
    • Subordinationsverhältnis und eine gewisse Befangenheit bei den Betriebsabläufen schränken die organisatorische Erneuerung der Unternehmung durch das Legal Controlling ein
    • Für die Entwicklung von Ideen und Innovationen zur Fehlerbehebung bei Ablaufprozessen und / oder Formalitäten aus eigener Initiative kommt in der Regel nur Unternehmensjurist in Frage, kennt er doch das Geschehen und die Zusammenhänge im Unternehmen
  • extern
    • ein aussenstehender Anwalt kann (mit-)helfen eine Betriebsblindheit abzubauen oder zu vermeiden
    • Einbringen von Erfahrungen aus anderen Unternehmen

Engagement / Ambitioniertheit

  • allgemein
    • Eine Wertung, ob der Legal Controller oder der externe Anwalt engagierter ist, lässt sich nur im individuell konkreten Einzelfall vornehmen
  • intern
    • Ein engagierter Inhouse lawyer ist natürlich Gold wert, kann aber gerade da, wo Kompromisse, Lösungen und eine baldige Streitbeilegung gefragt sind, zu forsch und kontraproduktiver sein, als ein externer Rechtsanwalt
  • extern
    • auch bei den externen Anwälten gibt es faule, die sich noch durch den Auftraggeber „beraten“ lassen und ihren eigentlichen Aufgaben und Pflichten nicht nachkommen
    • Manchmal darf man aber nicht übersehen, dass eine gewisse Höflichkeit im Umgang, eine Ruhe in der Mandatsführung und ein etappiertes Vorgehen – ohne in der Sache nachzugeben – bei der Gegenpartei ein Grundvertrauen schafft, welches im Endeffekt zu einer Lösung führt (lat. „Fortiter in re, soaviter in modo“ / Stark in der Sache, mild in der Methode)

Weiterführende Literatur

  • STAUB LEO, Legal Management von Recht als Führungsaufgabe, 2., erweiterte und aktualisierte Auflage, Zürich, S. 182
  • MASCELLO BRUNO, Beschaffung von Rechtsdienstleistungen und Management externer Anwälte, Zürich 2015, 353 S.
  • HAMBLOCH-GESINN SYLVIE / HESS BEAT / MEIER ANDREAS L. / SCHILTKNECHT RETO / WIND CHRISTIAN, In-House Counsel in internationalen Unternehmen, Basel 2010, 279 S.
  • RONCA MARC, Der externe Rechtsdienst – Aufgaben, Zusammenarbeitsregeln und Besonderheiten aus der Sicht des selbständigen Anwalts, in: Slongo U. / Hemmer A.: Der Rechtsdienst in der Unternehmung (Skript), Zürich / St. Gallen 1993
  • WOLFFERS FELIX, Der Rechtsanwalt in der Schweiz – Seine Funktion und öffentlich-rechtliche Stellung, Zürich 1986

Weiterführende Links

Weiterführende Informationen

Bürgi Nägeli Rechtsanwälte

Unsere Anwaltskanzlei war 1996 First Mover in der digitalen Userinformation zu Recht, Steuern und Wirtschaft. Es war und ist uns ein Anliegen, Rechtsinteressierte durch tiefgehende Internet-Contents für die eigene Rechtsverfolgung und / oder als Vorbereitung für einen informierten Einstieg in ein Mandat zu orientieren und zu sensibilisieren. - Wir danken dem Verlag, der LawMedia AG, dafür, dass sie seither die rund 550 Infowebsites mit ihren generischen Domänen betrieb und nun die Contents seit 02.08.2022 über die zentrale Plattform www.law.ch ausliefert.

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