Die Änderung der bestehenden Organisationsstruktur und Unternehmensverhältnisse hat sich grundsätzlich an den individuellen Verhältnissen zu orientieren.
In den meisten Fällen dürfte sich der Restrukturierungsprozess wie folgt gestalten:
- Restrukturierungsorganisation
- Festlegung
- Zuständigkeit Restrukturierungsteam
- Organisationsauftrag
- Kompetenzen und Weisungsbefugnis etc.
- Restrukturierungsziel
- Erkennen des / der Organisationsproblem(e)
- Restrukturierungsaufgaben
- Problemadäquate Konzeption des organisatorischen Gestaltungsprozesses
- IST-Analyse
- Erhebung des IST-Zustandes
- SOLL-Analyse
- Generierung und Bewertung organisatorischer Alternativen mit der anschließenden Festlegung der zukünftigen Organisation
- Restrukturierungsmassnahmen
- Ggf. Einführung organisatorischer Neuerungen
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