Ziel Ziel ist die Wiederherstellung der ökonomischen Leistungsfähigkeit Erreichung neuer Ertragskraft Befreiung aus der finanziellen Notlage. Massnahmen Die Massnahmen zur Beseitigung einer Unterbilanz, Illiquidität bzw.... weiterlesen
Checklisten als PDF: Checkliste: Krisenfrüherkennung (PDF, 49 KB) Checkliste Konkursmeidung Realität erkennen Haftung begrenzen Experten einschalten Sanierung anstreben, ev. Konkursaufschub oder Nachlassstundung Checkliste Kennzahlenanalyse Markt... weiterlesen
Gefragt ist die Implementierung eines Unternehmensgrössen-adäquaten Frühwarnsystems. Ungeachtet solcher web- und datengestützter Systeme haben der Unternehmer oder CEO durch einen Kontakt mit der Basis, d.h.... weiterlesen
Integrierte Lösung Der Trend geht hier eindeutig in Richtung integrierter Lösung. Dabei werden unterschiedliche Bedürfnisse von Risk Management, Prävention und Früherkennung, interner Kontrolle, Compliance, Informationssicherheit... weiterlesen
Basisindikatoren: aktuelle Zahlen zum Geschäftsgang allgemeine Rahmenbedingungen branchenspezifische Rahmenbedingungen Weitere Indikatoren: Personalfluktuation Personalabsenzen Häufigkeit von Wechseln in Schlüsselstellen Marktanteile Kundenreklamationen Versicherte Schäden Projektverzögerungen Indikatoren zur... weiterlesen
Es rechtfertigt sich diesfalls der Beizug von Risikomanagement-Experten für eine Initialfestsetzung des Indikatorensystems und die Anschaffung eines Krisenfrüherkennungstools. Ein solches Frühwarnkonzept umfasst alle Wirtschafts-, Umwelt-... weiterlesen
Anforderungen Mit zunehmender Betriebsgrösse muss der Unternehmer ein Multitalent sein: Kaufmann Techniker Verkäufer Buchhalter Jurist Steuerexperte usw. Zentrale Risikosteuerung Systematische Risikoprävention im Rahmen des RM-Prozesses... weiterlesen
Der Unternehmens-Lebenszyklus und eine Verschleppung der Nachfolgeregelung können zu einer Krisenverkettung der folgenden Art führen: Strategiekrise Erfolgskrise Liquiditätskrise Überschuldungskrise. Diese Kette bestätigt die Feststellung, dass... weiterlesen
Ohne Anspruch auf Vollständigkeit gelten folgende Institute als Früherkennungsquellen: Audit committee Interne Revision Externe Revisionsstelle Management Information System (MIS) Risikomanagement Balanced Scorecard Audit committee Besonderer... weiterlesen
Die wichtigsten Faktoren zur strategischen Früherkennung sind – nach ihrer allgemeinen Wichtigkeit – die Folgenden: Strategische Frühwarnindikatoren Branchenwettbewerb Marketing und Vertrieb Produktinnovation Kunden Unternehmenskultur Produktion/Dienstleistung/Leistungsfähigkeit... weiterlesen
Eine optimale Nutzung der Ressourcen verlangt auch einen Blick nach innen. Dabei ist ein Augenmerk auf nachgenannte Punkte zu richten: Unternehmensführung Unternehmenspolitik Unternehmenskultur Kaderstruktur Kaderentwicklung... weiterlesen
Das Unternehmen hat insbesondere sein näheres Marktumfeld zu erforschen. Zu den einschlägigen Faktoren zählen: Branchenwettbewerb Neue Marktteilnehmer/Konkurrenten Produkte Neue Produkte Ersatzprodukte Abnehmer Lieferanten... weiterlesen
Je nach Umweltsensitivität der Branche des zu analysierenden Unternehmens muss sich dieses mehr oder weniger mit nachgenannten Themen befassen: Rohstoffressourcen Umweltbelastung Emissionen Immissionen Teilnahme am... weiterlesen
Es sollen die für das Unternehmen inskünftig relevanten Entwicklungen in der Technologie erhoben werden: Grundlagenforschung Produkte Produkttechnologie Produktinnovation Prozesse Prozesstechnologie Prozessinnovation Informationstechnologie Kommunikationstechnologie.... weiterlesen
Die Tendenzen „Corporate citizen“ lassen das Unternehmen zunehmend als eigenes Subjekt mit Verantwortung erscheinen. Auch ein juristischer Rechtsträger kommt damit nicht umhin, sich mit der... weiterlesen
Das Unternehmen ist vom ökonomischen Umfeld abhängig, weshalb die Entwicklung der gesamtwirtschaftlichen Indikatoren zu berücksichtigen ist: Konjunktur Konjunkturlage Konjunkturentwicklung Zinsen Zinsniveau Zinsentwicklung Preise Preisniveau Preisentwicklung... weiterlesen
Der Einsatz eines Frühwarnsystems bedingt die Anschaffung eines solchen Tools die Beschaffung und Aufbereitung strategischer Informationen die Antizipierung der unternehmensexternen Chancen und Risiken unternehmensinternen Stärken... weiterlesen
Unternehmenskrisen sind meist eine Verkettung von verschiedenen negativen Einflüssen. Zur Krisenprävention sind alle betrieblichen Einflussgrössen in ihrem Zusammenwirken zu untersuchen. Für eine Krisenfrüherkennung gelten folgende... weiterlesen
Die Unternehmenssanierung bezweckt die Wiederherstellung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit und Rentabilität einer überschuldeten Gesellschaft: Betriebswirtschaftliche Unternehmensanierung Die betriebswirtschaftliche Sanierung soll die ökonomische Leistungskraft wieder herstellen und... weiterlesen
Frühwarnsysteme verhelfen zur Krisenfrüherkennung. Ausgangslage: Unbestimmbare Wirtschaftstrends Wirtschaftstrends sind schwierig vorhersehbar: Wirtschaftswachstum kann eher vorausgesagt werden, als Schwankungen in der konjunkturellen Entwicklung oder gar Krisen..... weiterlesen