Ausgangslage (Go) Prüfung Vermögenslage Prüfung Ertragslage Prüfung Finanzlage Weitere Analysen Verlustquellenanalyse Stärken- / Schwächenprofil Notwendigkeit der Krisenursachen-Analyse Gründliche Ursachenerforschung Für die Festlegung der Krisenbewältigungs-Aktivitäten ist... weiterlesen
Unternehmens-History Chronologische Wiedergabe der Unternehmensentwicklung Frühere Geschäfts- und Erfolgsideen Rechtlicher Status Grundlage für gesellschaftsrechtliche Massnahmen und Entscheidungsalternativen Neue oder weitere Gesellschafter Rechtsform-Änderungen Änderungen der Unternehmensstruktur... weiterlesen
Inhalt Unternehmens-Status Krisenursachen-Analyse Ziele Strategie Massnahmenplan Planungsrechnungen Summary Form Festschreibung durch Unternehmen und seine Berater als Grundlage für Überbrückungskredite Stillhalteabkommen Kreditzugeständnisse ferner Stillhalteabkommen... weiterlesen
Konsolidierbarkeit des Unternehmens wurde bejaht (Go) Konsolidierungsentscheid getroffen (Go) Einleitung der Konsolidierungsmassnahmen (Go)... weiterlesen
Einleitung Ein Konsolidierungskonzept setzt sich aus folgenden Elementen zusammen: Ausgangslage Konsolidierungsplan Unternehmensstatus Krisenursachenanalyse Ziele Strategie Massnahmenplan Planungsrechnungen Summary... weiterlesen
Konkursinventar = Verzeichnis sämtlicher Vermögenswerte des Gemeinschuldners Das Konkursinventar ist das Verzeichnis sämtlicher Vermögenswerte des Gemeinschuldners. Einleitung In den Generalexekutionsverfahren Konkurs und Nachlassverfahren mit Vermögensabtretung... weiterlesen
Nachlasskonkurs = Eine Folge der Erbschafts-Ausschlagung. Die Erben haften solidarisch für Erbschafts- und Erbgangsschulden: Die Erben erwerben kraft Gesetzes die Erbschaft als Ganzes mit dem... weiterlesen
Bis aufs letzte Hemd? Die Insolvenzerklärung um die Rechtswohltat der Generalexekutionen zu nutzen und die störenden Einzelexekutionen zu stoppen! Überblick zum Privatkonkurs » Ausgangslage »... weiterlesen
Fragestellungen bei der Restrukturierung Meistens stellen sich bei Restrukturierungen Fragen über Fragen: Wer beruft den Restrukturierer? Welche Möglichkeiten bestehen für das „kranke Unternehmen“? Beginnt er... weiterlesen
Allgemein Wiederherstellung des Vertrauens durch Personalentscheide Transparenz und Kommunikation (keine sog. „Vogel-Strauss“-Politik) Kreditinstitute Banken Allgemein Bankenverhalten / Stillhalteabkommen Adäquate Bankengespräche Bankengespräch Stillhalteabkommen Stillhalteabkommen Lieferanten Verlängerung... weiterlesen
Sofortmassnahmen zur (kurzfristigen) Liquiditäts-Verbesserung Privateinlagen der Aktionäre Lagerabverkauf / Sonderverkäufe Forcierung Debitoren- und Inkasso-Management Verkauf von Debitorenforderungen Factoring | factoring-finance.ch Forfaitierung | forfaitierung.ch Hinausschieben von Kreditorenzahlungen Stundung... weiterlesen
Als kurzfristige Sofortmassnahmen – meist parallel zur Prüfung der aktuellen Unternehmenssituation – kommen in Betracht: Sicherung Zahlungsfähigkeit Gläubigerverhandlungen... weiterlesen
Ausgangslage / Basis (Go) Vermögenspotential Finanzpotential Unternehmerisches Potential Risikoprofil Mindestumsatz zur Gewinnerzielung Fortführungsprognose Realistische Zielerreichbarkeit Senkung Fixkosten Erhöhung Deckungsbeitrag Umsatzerhöhung Ressourcenvorhandensein Vorhandenes Kapital Generierbares Kapital... weiterlesen
Analyse der Krisenursachen siehe Verlustquellenanalyse Stärken– / Schwächen-Profil des Unternehmens Geschäftsfeld(er) Produktion Marketing Personal Finanzen / Rechnungswesen Management Konkurrenzanalyse... weiterlesen
Check Vermögenslage Bilanzen letztes Geschäftsjahr unterjährige Bilanzen (Quartal- oder Halbjahresabschluss) von Vorteil Erstellung einer Zwischenbilanz Check Vermögenspotentiale Durchleuchtung der einzelnen Bilanzpositionen SichtungAktiva und Passiva Bilanzierung... weiterlesen
Als erstes ist die aktuelle Situation des Unternehmens (IST-Zustand) zu erheben: Check aktuelle Unternehmenssituation Festlegung Krisenmuster / Risiko-Analyse Feststellung Konsolidierbarkeit... weiterlesen
Die Struktur für eine Konsolidierungskonzeption folgt meistens folgenden Themen: Verlustquellenanalyse Sofortmassnahmen Konsolidierungskonzept / Entscheid Umsetzung Kontrolle... weiterlesen
Unternehmer als Präventionsfaktor Die beste Krisenprävention ist jene des umsichtigen und in die Zukunft schauenden Unternehmers: Tagesgeschäft-Basiskenntnisse Beobachtung von Gesellschaft und Wirtschaft Wahrnehmung von Veränderungen... weiterlesen
Überbewertung von Warenlagern Höhere Lagerbestände bei abnehmender Lagerumschlagshäufigkeit Nicht- oder nur beschränkte Nutzung der Abschreibungsmöglichkeiten Nicht- oder nur limitierte Bildung von Rückstellungen Ausgabenreduktion Ausbildung Forschung... weiterlesen
Kreditlimiten-Überziehungen Zins- und Amortisationsrückstände Unprofessioneller Krediterhöhungsantrag Reporting-Verzögerungen Bilanz- und Erfolgsrechnungen Finanzpläne Kennzahlen uam Zunehmende Bonitätsanfragen Dritter (Wirtschaftsauskunfteien, Drittbanken uam) Auskunftsverweigerungen der Kreditnehmerin Verletzung der vereinbarten... weiterlesen
