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Unternehmenssitz / Domizil

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Standortfaktoren

Rechtsgebiet:
Unternehmenssitz / Domizil
Stichworte:
Unternehmenssitz
Autor:
Bürgi Nägeli Rechtsanwälte
Herausgeber:
Verlag:
LAWMEDIA AG

Als Standortfaktoren gelten Aspekte, die den Standortentscheid massgeblich beeinflussen, fördern oder beschränken:

  • Branche
  • Arbeitsgrundlage
    • Rohstoff
    • Berge, Seen, Schnee o.ä.
    • Verkehrsanbindung
    • uam
  • Verfügbarkeit gut ausgebildetes Personal
  • Marketing
  • Potentielle Kunden

Die einzelnen Standort-Elemente sind:

Entscheidungsfaktoren Makro-Standort

Zunächst sind die Entscheidungsfaktoren für den Makro-Standort zu bestimmen:

Unternehmerorientierung

  • Grundsatz
    • Entscheidend ist Unternehmensinteresse
    • Unternehmer kann – solange der Business case funktioniert und keine Gläubiger benachteiligt werden – einen solchen irrationalen oder emotionalen Entscheid treffen
  • Betriebsbedingte Unternehmerwohnsitz-Nähe
    • Situierung des Unternehmens am Wohnsitz des Unternehmers oder Hauptaktionärs > zB wesentlich für a.o. Betriebsbesuche
  • Akquisitionsbedingte Unternehmernetzwerk-Nähe
    • Lebensmittelpunkt des Unternehmers als Entscheidungsfaktor > zB Netzwerk-Nutzung für Akquisition, bei lokaler oder regionaler Unternehmenstätigkeit

Politisches Umfeld

  • Aspekte
    • Gesellschafts-, wirtschafts- und sozial-politische Einflussfaktoren
    • Widerstand der Bevölkerung gegen Neues / Veränderungswiderstand
    • Widerstand der Bevölkerung gegen Immissionen und Ausbau der Verkehrswege
    • Umweltschutz
  • Spezielle Produktionsverhältnisse
    • Bewilligungsverfahren
    • Betriebsbewilligung
    • Rundum-View

Regionale Kaufkraftverhältnisse

  • Kaufkraftabklärung
  • Marktsättigung?

Herkunfts-Goodwill

  • Standort als Gütezeichen
    • Swissmade
    • Swissness
    • Nutzung eines regionalen Bekanntheitsgrades
  • Cluster-Bildung mit übertragender Bekanntheit
  • Nutzung von Freihandelsabkommen
    • U. keine Handelsbeschränkung bei Schweizer Standort
    • Marktvorteile gegenüber ausländischen Konkurrenten

Mitarbeiterrekrutierung

  • Aspekte
    • Arbeitskräfteangebot (quantitativ)
    • Vorhandensein guter Arbeitskräfte (qualitativ)
    • Kurze Arbeitswege
  • Clustergedanken > Mitarbeitersuche und v.a. Studienabgänger oder Mitarbeiter von Konkurrenten

Konkurrenzsituation

  • Alleinanbieterschaft möglich?
  • Konkurrenten vor Ort?
    • Anzahl?
    • Unternehmensgrösse?
    • Präsenzdauer?
    • Unternehmensalter?
    • Marktdurchdringung?
  • Weicht eigenes Angebot von jenem der Konkurrenz ab?
  • Marktsättigung vor Ort?
  • Clustergedanken > Suche Mitanbieter- und Universitätsnähe

Raumkosten

  • Start-up-Phase
    • Priorisierung niedriger Raumkosten
    • An Umzugskosten denken
  • Bei Kostendenken
    • Nichtvernachlässigung Kundenbezug
  • Standortspaltung
    • siehe nachfolgend „Standortspaltung“

Zeitempfindlichkeit der Produktions- / Lieferkette

  • Aspekte
    • Kurze Distanz
      • Verbrauchernähe bei verderblichen Produkten
      • Transportkosten
    • Inkaufnahme längerer Distanzen durch die Kunden
      • zB bei einem Showroom, den man gesehen haben muss
    • Ausnahme: Zentralisierung ohne Kundenbetroffenheit
      • Service-Center pro Wirtschaftsregion
      • Reparatur-Center für die ganze Schweiz
  • Konzentration der Produktionsabläufe mit möglichst kurzen Wegstrecken
    • Je kürzer die Produktionswege, desto geringer die Kosten

Verkehrssituation

  • Verkehrsanbindung
    • Strasse / Autobahnnähe u/o Grenznähe
    • Luft (Flughafen und Direktflüge)
    • Wasser (Wasserwege zum Meer etc.)
  • Verkehrswege-Relevanz
    • für Mitarbeiter
    • für Kunden
    • für Anlieferung der Rohstoffe, Halbfabrikate und Fertigprodukte
  • Transportkostenfaktor
    • siehe nachfolgend „Transportkosten“

Transportkosten

  • Abhängigkeiten
    • Andere Priorisieren wie günstigere Standortgemeinde und geringere Raumkosten schaffen höhere Transportkosten
  • Höhere Transportkosten bei peripherem Standort
  • Regelmässige Transportkostenüberprüfung
    • Transportkosten können ändern
    • Einflussfaktoren können ändern

Standortspaltung

  • Spaltungsart
    • Geografische Spaltung von Administration, Produktion und Kunden-Spaces
  • Vorteil
    • Kostenadäquanz
  • Nachteile
    • Innerbetriebliche Kommunikation
    • Erschwerte Kontrolle
    • Transport-Mehrkosten und zusätzlicher Zeitaufwand

Steuerorientierung

  • Grundsätze
    • Vor Steuerersparnis muss steuerbarer Ertrag erzielt werden
    • Gründung
      • Unternehmensphase ohne Steuerrelevanz
      • Unternehmensphase wo vielleicht Investitionsförderungsmöglichkeiten ausgenutzt werden sollten; Beizug des Ansiedlungsberaters, für Verhandlungen mit KTI und Wirtschaftsförderern der Kantone
    • Bestandesunternehmen / Unternehmenskauf
      • Steuerrelevanz bei Unternehmensübernahme, bei Neuausrichtung usw.
  • Steuergünstige Standorte können immer auch später bezogen werden
    • durch Standortspaltung
      • Sitz unter Beachtung der Steuern
      • Zweigniederlassung oder Betriebsstätte am Ort des Zielpublikums
  • Steuerruling und Steueragreement, sofern und soweit möglich
    • unabdingbar
    • Beraterbeizug empfehlenswert

Entscheidungsfaktoren Mikro-Standort

Ist der Makro-Standort evaluiert, geht es im Rahmen der Lokalitäts- bzw. Immobiliensuche im den Mikro-Standort:

  • Immobilien-Suche
  • Mietobjekt-Suche

Grundsätzlich gelten auch regional und lokal die gleichen Entscheidungsfaktoren wie für die gesamte Schweiz, besteht doch aufgrund des Föderalismus bis in die Gemeinden hinunter Selbstbestimmung. – Der Typus des betreffenden Menschenschlags lässt sich auf den Alltag durch und polarisiert manchmal.

  • Hardfacts
    • Standortwahl-Verfahren
  • Softfacts
    • Nur Ihr schweiz-stämmiger Berater kann Sie über die Vor- und Nachteile der einzelnen Kantonsbürger und ihrer Klein-Regionen vorausschauend informieren
    • Wer es nicht glaubt, wird es später merken und möglicherweise umziehen wollen

Weiterführende Informationen

Geschäftsraum-Suche

Kriterien für die Geschäftsraum-Suche sind:

  • Quadratmeterzahl der Gesamtfläche
  • Anzahl Räume
  • Organisations- und Möbelierungs-Möglichkeiten
    • Empfang
    • Sekretariat
    • Verkaufsfläche / Ausstellungsflächen
    • Berater- / Verkäuferinseln
    • Infrastrukturraum (Kopierer, Versandeinrichtung usw.)
    • Server-Raum
    • Aufenthaltsraum
    • Lager
    • uam
  • Raumgrössen
  • Raumeinteilungen
  • Parkplätze
    • Kunden / Besucher
    • Firmenparkplätze
    • Mitarbeiterparkplätze
  • Umfeld
    • öV-Anbindung
    • Verpflegungsmöglichkeiten
    • Lärmimmissionen
  • Preis
    • Immobilien-Kaufpreis oder
    • Mietzins
  • Zeitpunkt der Verfügbarkeit

Wie bei der Makrolage ist auch für die Location-Evaluation eine Nutzwertanalyse denkbar:

Weiterführende Informationen

Bürgi Nägeli Rechtsanwälte

Unsere Anwaltskanzlei war 1996 First Mover in der digitalen Userinformation zu Recht, Steuern und Wirtschaft. Es war und ist uns ein Anliegen, Rechtsinteressierte durch tiefgehende Internet-Contents für die eigene Rechtsverfolgung und / oder als Vorbereitung für einen informierten Einstieg in ein Mandat zu orientieren und zu sensibilisieren. - Wir danken dem Verlag, der LawMedia AG, dafür, dass sie seither die rund 550 Infowebsites mit ihren generischen Domänen betrieb und nun die Contents seit 02.08.2022 über die zentrale Plattform www.law.ch ausliefert.

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