Autoren: Bürgi Nägeli Rechtsanwälte
Restrukturierung
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Literatur

  MÜLLER-GANZ JÖRG, Turnaround Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen, 2., neu bearbeitete Auflage, Zürich / Basel / Genf 2019, 300 S. MÜLLER ROLAND A., Restrukturierung... weiterlesen

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Restrukturierung
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Fazit

Die Restrukturierung zielt auf betriebswirtschaftlich-organisatorische Änderungen bzw. Neuerungen im Unternehmen, ganz im Gegensatz zur Umstrukturierung, die sich auf Änderungen der rechtlichen Strukturen bezieht. Weiterführende Informationen... weiterlesen

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Restrukturierung
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Steuern

Die Restrukturierung mit ihren betriebswirtschaftlich-organisatorischen Auswirkungen zeitigt nur, aber immerhin mittelbare Steuerfolgen, v.a. bei einem Turnaround mit mehr Gewinn und folglich mehr Ertragssteuern. Bei einem... weiterlesen

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Restrukturierungsphasen

Die Änderung der bestehenden Organisationsstruktur und Unternehmensverhältnisse hat sich grundsätzlich an den individuellen Verhältnissen zu orientieren. In den meisten Fällen dürfte sich der Restrukturierungsprozess wie... weiterlesen

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Restrukturierung
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Abgrenzungen

Reorganisation Reorganisation   =   umwelt-, produktionsprogramm-bedingte oder personelle Umgestaltung des Unternehmens Weiterführende Informationen Reorganisation | wirtschaftslexikon.gabler.de Umstrukturierung Umstrukturierung   =   rechtsstruktur-fokussierte Unternehmensveränderung Weiterführende Informationen Begriffe – Abgrenzungen... weiterlesen

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Grundlagen

Gesetzliche Grundlagen Fusionsgesetz (FusG) Schuldbetreibung und Konkurs (SchKG)... weiterlesen

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Sanierungsablauf

Der Ablauf einer Unternehmenssanierung gliedert sich in 4 Phasen: 1) Analysephase Bestandesaufnahme (IST-Zustand) Recherche der Problemursache(n) Formulierung der Problemstellung Prüfung Sanierungsfähigkeit Sanierungswürdigkeit Formulierung des Sanierungsziels... weiterlesen

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Checklisten

Checkliste: Krisenursachen Die häufigsten Krisenursachen sind: Ursachen im Markt Veränderung Verbraucherverhalten Neue Technologien Umweltveränderung bzw. Veränderung in der Rohstoffversorgung Ursachen im Unternehmen Managementfehler Keine oder ungenügende... weiterlesen

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SOLL-Analyse

Die Restrukturierungsmassnahmen setzen nach Erledigung der IST-Analyse die Erarbeitung einer SOLL-Analyse voraus. Betroffen sind in der Regel folgende Unternehmensbereiche: Personalwesen Finanzen Entwicklung (F&E) Materialwesen Produktion... weiterlesen

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Restrukturierung
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IST-Analyse

Fragestellung Wie ist der Zustand des Unternehmens. – Lohnt sich eine Restrukturierung noch (oder ist bereits zu einer Sanierung überzugehen? Checkliste Vor einer (blinden) Veränderung... weiterlesen

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Restrukturierungsaufgaben

Die Aufgaben des Restrukturierungsteams umfassen: Analyse (IST-Zustand) Anregung (SOLL-Zustand) Planung und Umsetzung der beschlossenen Massnahmen Restrukturierung ist praktisches Management. Alle Massnahmen sollten dazu geeignet sein,... weiterlesen