Informationen zum Thema Restrukturierung in der Schweiz

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  MÜLLER-GANZ JÖRG, Turnaround Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen, 2., neu bearbeitete Auflage, Zürich / Basel / Genf 2019, 300 S. MÜLLER ROLAND A., Restrukturierung... weiterlesen

Die Restrukturierung zielt auf betriebswirtschaftlich-organisatorische Änderungen bzw. Neuerungen im Unternehmen, ganz im Gegensatz zur Umstrukturierung, die sich auf Änderungen der rechtlichen Strukturen bezieht. Weiterführende Informationen... weiterlesen

Die Restrukturierung mit ihren betriebswirtschaftlich-organisatorischen Auswirkungen zeitigt nur, aber immerhin mittelbare Steuerfolgen, v.a. bei einem Turnaround mit mehr Gewinn und folglich mehr Ertragssteuern. Bei einem... weiterlesen

Die Änderung der bestehenden Organisationsstruktur und Unternehmensverhältnisse hat sich grundsätzlich an den individuellen Verhältnissen zu orientieren. In den meisten Fällen dürfte sich der Restrukturierungsprozess wie... weiterlesen

Reorganisation Reorganisation   =   umwelt-, produktionsprogramm-bedingte oder personelle Umgestaltung des Unternehmens Weiterführende Informationen Reorganisation | wirtschaftslexikon.gabler.de Umstrukturierung Umstrukturierung   =   rechtsstruktur-fokussierte Unternehmensveränderung Weiterführende Informationen Begriffe – Abgrenzungen... weiterlesen

Gesetzliche Grundlagen Fusionsgesetz (FusG) Schuldbetreibung und Konkurs (SchKG)... weiterlesen

Der Ablauf einer Unternehmenssanierung gliedert sich in 4 Phasen: 1) Analysephase Bestandesaufnahme (IST-Zustand) Recherche der Problemursache(n) Formulierung der Problemstellung Prüfung Sanierungsfähigkeit Sanierungswürdigkeit Formulierung des Sanierungsziels... weiterlesen

Die Erhaltung des Rechtsträgers ist unter den mehreren Blickwinkeln in der Regel sekundär. Die primären Augenmerke gelten der Substanzerhaltung Bewahrung überlebensfähiger Betriebsteile Arbeitsplatzerhaltung.... weiterlesen

Ziel In rechtlicher Hinsicht bedeutet Sanierung die „Gesamtheit der Massnahmen, die ein in seiner Existenz bedrohtes Unternehmen wiederherstellen soll“ (vgl. Baumgartner, Fortführung eines Unternehmens nach... weiterlesen

Ziel Die handelsrechtliche Zielsetzung ist kurz gesagt die Vermeidung der Liquidation durch Sanierung. Massnahmen Grundlage bilden die bekannten, aus der Finanzverantwortung des VR fliessenden Pflichten:... weiterlesen

Die Massnahmen zur Beseitigung einer Unterbilanz, Illiquidität bzw. Ueberschuldung bedingen organisatorische Eingriffe finanzielle Zuschüsse. Weitere Informationen: Umstrukturierung | umstrukturierung.ch... weiterlesen

Checkliste: Krisenursachen Die häufigsten Krisenursachen sind: Ursachen im Markt Veränderung Verbraucherverhalten Neue Technologien Umweltveränderung bzw. Veränderung in der Rohstoffversorgung Ursachen im Unternehmen Managementfehler Keine oder ungenügende... weiterlesen

Die Restrukturierungsmassnahmen setzen nach Erledigung der IST-Analyse die Erarbeitung einer SOLL-Analyse voraus. Betroffen sind in der Regel folgende Unternehmensbereiche: Personalwesen Finanzen Entwicklung (F&E) Materialwesen Produktion... weiterlesen

Fragestellung Wie ist der Zustand des Unternehmens. – Lohnt sich eine Restrukturierung noch (oder ist bereits zu einer Sanierung überzugehen? Checkliste Vor einer (blinden) Veränderung... weiterlesen

Die Aufgaben des Restrukturierungsteams umfassen: Analyse (IST-Zustand) Anregung (SOLL-Zustand) Planung und Umsetzung der beschlossenen Massnahmen Restrukturierung ist praktisches Management. Alle Massnahmen sollten dazu geeignet sein,... weiterlesen

Ziel ist die Wiederherstellung der Rentabilität Befreiung aus der finanziellen Schieflage.... weiterlesen

Für den  Restrukturierer und sein Team sind durch folgende Vorkehren klare Ausgangsgrundlagen zu schaffen: Schriftlicher Auftrag Geschäftsführungsvorsitz Uneingeschränkte Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse Relative Ressortgebundenheit Möglichkeit zur... weiterlesen