Informationen zum Thema Betreibung / Konkurs / Sanierung / Zwangsvollstreckung in der Schweiz

Sofortmassnahmen zur (kurzfristigen) Liquiditäts-Verbesserung Privateinlagen der Aktionäre Lagerabverkauf / Sonderverkäufe Forcierung Debitoren- und Inkasso-Management Verkauf von Debitorenforderungen Factoring | factoring-finance.ch Forfaitierung | forfaitierung.ch Hinausschieben von Kreditorenzahlungen Stundung... weiterlesen

Als kurzfristige Sofortmassnahmen – meist parallel zur Prüfung der aktuellen Unternehmenssituation – kommen in Betracht: Sicherung Zahlungsfähigkeit Gläubigerverhandlungen... weiterlesen

Ausgangslage / Basis (Go) Vermögenspotential Finanzpotential Unternehmerisches Potential Risikoprofil Mindestumsatz zur Gewinnerzielung Fortführungsprognose Realistische Zielerreichbarkeit Senkung Fixkosten Erhöhung Deckungsbeitrag Umsatzerhöhung Ressourcenvorhandensein Vorhandenes Kapital Generierbares Kapital... weiterlesen

Analyse der Krisenursachen siehe Verlustquellenanalyse Stärken– / Schwächen-Profil des Unternehmens Geschäftsfeld(er) Produktion Marketing Personal Finanzen / Rechnungswesen Management Konkurrenzanalyse... weiterlesen

Check Vermögenslage Bilanzen letztes Geschäftsjahr unterjährige Bilanzen (Quartal- oder Halbjahresabschluss) von Vorteil Erstellung einer Zwischenbilanz Check Vermögenspotentiale Durchleuchtung der einzelnen Bilanzpositionen SichtungAktiva und Passiva Bilanzierung... weiterlesen

Als erstes ist die aktuelle Situation des Unternehmens (IST-Zustand) zu erheben: Check aktuelle Unternehmenssituation Festlegung Krisenmuster / Risiko-Analyse Feststellung Konsolidierbarkeit... weiterlesen

Die Struktur für eine Konsolidierungskonzeption folgt meistens folgenden Themen: Verlustquellenanalyse Sofortmassnahmen Konsolidierungskonzept / Entscheid Umsetzung Kontrolle... weiterlesen

Unternehmer als Präventionsfaktor Die beste Krisenprävention ist jene des umsichtigen und in die Zukunft schauenden Unternehmers: Tagesgeschäft-Basiskenntnisse Beobachtung von Gesellschaft und Wirtschaft Wahrnehmung von Veränderungen... weiterlesen

Überbewertung von Warenlagern Höhere Lagerbestände bei abnehmender Lagerumschlagshäufigkeit Nicht- oder nur beschränkte Nutzung der Abschreibungsmöglichkeiten Nicht- oder nur limitierte Bildung von Rückstellungen Ausgabenreduktion Ausbildung Forschung... weiterlesen

Kreditlimiten-Überziehungen Zins- und Amortisationsrückstände Unprofessioneller Krediterhöhungsantrag Reporting-Verzögerungen Bilanz- und Erfolgsrechnungen Finanzpläne Kennzahlen uam Zunehmende Bonitätsanfragen Dritter (Wirtschaftsauskunfteien, Drittbanken uam) Auskunftsverweigerungen der Kreditnehmerin Verletzung der vereinbarten... weiterlesen

Abwanderung qualifizierter Mitarbeiter Personalabbau Kurzarbeit Einstellungsstopp Vorzeitige Pensionierungen Entlassungen Widerruf von Sozialleistungen und Fringe benefits Arbeitsstreitigkeiten Streit im Kader / Auseinandersetzungen Weiterführende Informationen Personalabbau Kurzarbeit ... weiterlesen

Wechsel von Skontonutzungen zu Skontoverzichte Zahlungszielüberschreitungen Zahlungsweise-Änderungen „Bestellungen auf Abruf“ müssen abgemahnt werden Zunehmende Auftragsstornierungen Wechsel von grösseren Bestellungen zu Staffelbestellungen Häufigere Lieferantenwechsel auf Mahnungen... weiterlesen

Unaufgeforderte Preisnachlässe und Sonderangebote Vernachlässigung Sortimentsstruktur nach Produktstufen nach Qualität nach Preis Qualitätsabfall Nicht nachvollziehbare Nachgiebigkeit bei Preisverhandlungen Angebote unter den Selbstkosten Laufende Änderungen der... weiterlesen

Unternehmenskrisen und ihre Ursachen: Krisen sind – wie immer – auf eine Verkettung mehrerer unglücklicher Umstände zurückzuführen. Die Ursachen von Unternehmenskrisen lassen sich in der... weiterlesen

Die Krisenindizien offenbaren sich meistens auch im Verkehr mit Dritten: Krisenanzeichen im Kundenverhältnis Krisenanzeichen im Lieferantenverhältnis Krisenanzeichen im Personalverhältnis Krisenanzeichen im Bankenverhältnis Krisenanzeichen im Verhältnis... weiterlesen