Die Auswahl des gewünschten Gesellschaftstyps lässt sich aufgrund der Charakteristika jeder Gesellschaftsform entscheiden: Gründer Anonym oder Personenkenntnis von Wichtigkeit (Imageträger m/Solvenz-Glaubwürdigkeit) Kapitalhöhe CHF 100‘000 oder... weiterlesen
Das A bis Z der Gesellschaftsgründung bilden: Gesellschaftstypen + Rechtsformwahl Rechtsformenübersicht Gesellschaft mit besonderem Steuerstatus Unternehmenssitz + Rechtsdomizil Gründungsvorbereitung Gründung... weiterlesen
Gründer sollten bei ihrem Gründungsvorhaben Pflichten aus ihrem Arbeitsverhältnis beachten, damit sie nicht im Gründungsprozess und nach dem Start vom früheren Arbeitgeber ausgebremst werden: Vorbereitungsarbeiten... weiterlesen
Die nachfolgenden stichwortartigen Hinweise sollen den nicht-schweizerischen User sensibilisieren und einen groben Überblick verschaffen. Es empfiehlt sich, im Einzelfall jeweils die zuständigen Stellen zu konsultieren... weiterlesen
Ausgangslage Der Gründer und angehende Unternehmer träumt und erreichen auch – meist etwas unbedarft, voller Optimismus und Selbstvertrauen – Ihre Wunschvorstellungen von: Selbstbestimmung (Autonomie) Selber... weiterlesen
Befragungen und Untersuchungen zeigen, dass Unternehmersein einiges abverlangt: Life-Work-Balance Längeres Erwerbsleben Härteres Arbeiten als Arbeitnehmer Abend- und Wochenend-Arbeit Weniger Ferien Geringere Erholungszeit Reduziertes Privatleben Zunehmende... weiterlesen
Persönliche Standortbestimmung Jeder sollte sich vor dem Start in die Selbständigkeit Rechenschaft darüber ablegen, ob er die nötigen Voraussetzungen aufweist und das nötige Rüstzeug für... weiterlesen
Grundsätzliches Der Entscheid zum Wechsel in die Selbständigkeit sollte nicht überhastet, sondern in aller Ruhe getroffen werden. Der Gründer sollte sich Zeit nehmen, um seine... weiterlesen
Ein Unternehmer braucht vielfältige Fähigkeiten, auch Kenntnisse zum Unternehmertum. Unternehmertum lässt sich in Theorie und Praxis lernen: Theorie Betriebswirtschaftliche Kenntnisse Kenntnisse für die Erarbeitung des... weiterlesen
Der persönlichen Kompetenzen, d.h. die moralische Konditionierung des Gründers, sind auf kurz oder lang, vor allem bei Entscheidungen und beim Verhalten in Krisenlagen von grundlegender... weiterlesen
Lieber älter und erfahren … Wichtig für die Erfolgschancen eines Gründers sind: Gute Ausbildung Branchenkenntnis Branchenerfahrung Noch besser ist, wenn der Gründer zuvor in der... weiterlesen
Die Gründer von Startups sind oft verhältnismäßig jung. Die Google-Gründer Larry Page und Sergey Brin waren beide 25 Jahre alt, als sie die Firma gegründet... weiterlesen
Bei der Gründung, bei den Bedürfnissen (Ausrichtung der Gesellschaft) und bei der Gründungsvorbereitung sind die Gründermotive, d.h. der innere Antrieb, ganz entscheidend. Welches sind die... weiterlesen
Grundsätzliches Gründer denken bei ihrem Startup-Vorhaben meistens zu wenig an ihre Familie und Privatleben. – Jede selbständige Erwerbstätigkeit belastet die Familie, d.h. Ehe- bzw. Lebenspartner... weiterlesen
Gründer sein ist erst der Anfang. Nach der Gründung geht es erst richtig los. Unternehmer sollten Zehnkämpfer unter den Berufsleuten sein. Für einen Schritt in... weiterlesen
Die Konditionierung des Gründers ist eines der wesentlichsten Erfolgsanforderungen beim Startup: SOLL-Profil Unternehmensgründer Gründercharakter Ausbildung, Fach- und Branchenkenntnis Gründeralter Gründermotivation Gründerfamilie Unternehmerausbildung Sonnenseiten des Unternehmertums... weiterlesen
Eigengeschäfte im Ausland oder Geschäfte mit ausländischen Vertragspartnern gehören zum Grundkonzept von „Born Globals“. Dabei muss berücksichtigt werden, dass ausländische Rechtssysteme und das Rechtsverständnis in... weiterlesen
Born Global (auch; ‚International New Ventures‘, ‚Global Startups‘, ‚Infant Internationals‘) = gewinnorientierte Organisation, welche kurz nach ihrer Gründung entscheidende Wettbewerbsvorteile durch den Einsatz von Ressourcen... weiterlesen
Die Internationalisierung gleich vom Start weg gilt aus verschiedensten Gründen als besonders anspruchsvoll: Managementkapazität Gleichzeitige Bewältigung von Aufgaben der Gründung und Internationalisierung Geschäftsleitung verbringt viel... weiterlesen
Zu den unternehmensexternen Faktoren gehören Einflüsse, die einerseits den Druck zur Internationalisierung verstärken und diese andererseits vereinfachen: Zunahme der Mobilität der Kunden und der Homogenität... weiterlesen
