Personalabbau / Personalrestrukturierungen

Strategien

Die Geschäftsleitung wird in der Regel unter nachgenannten Massnahmen entscheiden müssen: Vermeidung von Personalabbau Milderung von Personalabbau Entlassung... weiterlesen

Personalabbau / Personalrestrukturierungen

Fragestellungen

In dieser ersten Phase stellen sich grundsätzliche Fragen: Art des Restrukturierungsprozesses? Personalabbau ja? Ausmass des Personalabbaus? Zeitpunkt des Personalabbaus? Alternativen ja? Vermeidungsstrategien Milderungsstrategien Suche nach... weiterlesen

Personalabbau / Personalrestrukturierungen

Coaching von Entscheidungsträgern

Personalabbau als schwierige Aufgabe Der Personalabbau ist eine sehr schwierige Aufgabe, die auch Geschäftsleitung und Kader fordert und persönliche Betroffenheit auslöst. Die Personalentlassung ist nur... weiterlesen

Kurzarbeit

Geltendmachung von Kurzarbeit

Einleitung Bei der Geltendmachung von Kurzarbeit ist zu beachten: Anmeldender Anspruchsinhaber Kantonale Amtsstelle Voranmeldung Amtsentscheid Arbeitgeberpflichten Verlängerung Kontrolle Zwischenbeschäftigung KAE COVID-19-Regime  ... weiterlesen

Kurzarbeit

KURZARBEITSENTSCHÄDIGUNG (KAE)

Einleitung Die Kurzarbeitsentschädigung (KAE) wird durch folgende Aspekte bestimmt: Definition „Kurzarbeitsentschädigung“ (KAE) Zweck / Funktion Anspruchsberechtigung Keine Anspruchsberechtigung Mindestausfall Betriebsabteilung = Betrieb? Prozessablauf + Verantwortlichkeiten... weiterlesen

Personalabbau / Personalrestrukturierungen

Entscheidungsträger

Vor dem Entscheid zu Personalrestrukturierungsmassnahmen sind aus Vertraulichkeitsgründen und zur Vermeidung von Indiskretionen nur wenige Personen involviert: die Geschäftsleitung ein enger Kreis des Kaders... weiterlesen

Personalabbau / Personalrestrukturierungen

Ursachen

Personalrestrukturierungsmassnahmen können aus unterschiedlichen Motivationen entstehen: Rationalisierung (Mechanisierung, Automation etc.) Saisonale Gründe Absatzrückgang Strukturelle Veränderungen Standortverlegung Reorganisation Abbau von Überkapazitäten Betriebsstilllegung Fusion Gewinnoptimierung Fehleinschätzungen des... weiterlesen

Personalabbau / Personalrestrukturierungen

Veränderungsprozess

Hier finden Sie folgende Informationen zum Veränderungsprozess bei der Restrukturierung: Ursachen Entscheidungsträger Coaching von Entscheidungsträgern Fragestellungen... weiterlesen

Kurzarbeit

Unternehmerischer Entscheid und Kurzarbeit

Die Einführung von Kurzarbeit ist ein unternehmerischer Entscheid. Tipps für Unternehmer: Analyse von Marktentwicklung und Absatzzahlen für den Entscheid „Entlassung oder Kurzarbeit“. Bei der Weiterverfolgung... weiterlesen

Kurzarbeit

Kurzarbeit im Stufenbau der Personalmassnahmen

Die Kurzarbeit wird in der Kaskade möglicher Personalrestrukturierungsmassnahmen im Segment der Vermeidung von Personalabbau eingestuft. Übersicht möglicher Personalrestrukturierungsmassnahmen Personalrestrukturierungen (personalrestrukturierungen.ch) Vermeidung von Personalabbau Einstellungsstop Überstundenabbau... weiterlesen

Personalabbau / Personalrestrukturierungen

Einleitung zu Personalabbau / Personalrestrukturierungen

Personalabbau / Personalrestrukturierungen Zur Zeit befassen sich viele Unternehmen mit Restrukturierung und Personalabbau. Der Personalabbau, auch Personalfreisetzung bezeichnet, umfasst alle Massnahmen, mit denen Personal reduziert... weiterlesen

Kurzarbeit

Zweck

Kurzarbeit bezweckt: die Ausgleichung vorübergehender Beschäftigungseinbrüche die Arbeitsplatzerhaltung die Vermeidung von Personalfluktuationskosten die Vermeidung des Verlusts von betrieblichem know how. Rettet die Kurzarbeit Arbeitsplätze? Die... weiterlesen

Kurzarbeit

Gesetzliche Grundlagen

Arbeitslosenversicherungsgesetz (AVIG), SR 837.0 Verordnung zum Arbeitslosenversicherungsgesetz (AVIV), SR 837.02 Bundesgesetz über den Allgemeinen Teil des Sozialversicherungsrechts (ATSG); SR 830.1) Verordnung über die obligatorischen berufliche... weiterlesen

Kurzarbeit

Begriff

Definition Kurzdefinition Kurzarbeit ist die wirtschaftlich bedingte vorübergehende Reduzierung oder die vollständige befristete Einstellung der Arbeit in einem Betrieb bei weiterlaufenden Arbeitsverträgen. Langdefinition Als Kurzarbeit... weiterlesen

Schneeballsystem / Pyramidensystem / Ponzi-Modell

Bekannteste Beispiele

Charles Ponzi / Ponzi-Modell Unternehmen: Securities Exchange Company Gründung: 1920 Sitz: Boston (USA) Zusammenbruch: 1920/21 Vertriebsart: Schneeballsystem mit intern. Antwortscheinen (Arbitrage Europa[Ankauf 1 ct]/USA [Verkauf... weiterlesen

Schneeballsystem / Pyramidensystem / Ponzi-Modell

Rechtliches

Verbot In der Schweiz sind Schneeballsysteme verboten. Rechtsgrundlagen Bundesgesetz über den unlauteren Wettbewerb, Art. 3 Lit. r (seit 1. April 2012) Lotterieverordnung, Art. 43 Abs.... weiterlesen

Schneeballsystem / Pyramidensystem / Ponzi-Modell

Grundsätze von Schneeballsystemen

Aus der Entwicklung verschiedener Schneeballsysteme liessen sich folgende Entwicklungen ablesen: Gut durchdachte Schneeballsysteme wachsen eher langsam. langsam wachsende Schneeballsysteme kollabieren durch staatlichen Eingriff Kundenerkenntnis Erkenntnis... weiterlesen

Schneeballsystem / Pyramidensystem / Ponzi-Modell

Multi-Level-Marketing (MLM)

Merkmale des Multi Level Marketings (auch Empfehlungsmarketing oder Strukturvertrieb bezeichnet) sind: Gegenstand: Produkte und Dienstleistungen Teilnehmer: Zwischenhändler als selbständige Vertriebspartner Ablauf: Eine Vertrauensperson empfiehlt im... weiterlesen

Schneeballsystem / Pyramidensystem / Ponzi-Modell

Herz- und Schenkkreise

Merkmale von Herz- und Schenkkreisen sind: Gegenstand: nicht werthaltige Produkte oder Dienstleistungen Teilnehmer: – Neu-Teilnehmer (NT) – Alt-Teilnehmer (AT) Beitrittsgebühr: BG Ablauf: Zahlung BG des... weiterlesen

Schneeballsystem / Pyramidensystem / Ponzi-Modell

Pyramidensysteme

Merkmale von Pyramidensystemen sind: Gegenstand: Produkte Teilnehmer: – Neu-Teilnehmer (NT) – Alt-Teilnehmer (AT) Beitrittsgebühr: BG Albauf: Produkte werden vom AT zum NT weitergereicht, wobei jeder... weiterlesen