Einleitung In der Schweiz besteht eine kritische Haltung gegenüber Immobilienmaklern als Handels-Intermediäre. Durch die Zuwanderung ausländischer Immobilienmakler und die Globalisierung des Immobilienwesens hat die Immobilienmakler-Verbreitung... weiterlesen

Die Notwendigkeit von EDV-Tools zur Immobilienportfolio-Steuerung ist mittlerweile anerkannt. Solche Immobilien-Informationssysteme sollten eine durchgängige IT- und Prozessarchitektur von der strategischen zur operativen Ebene für die... weiterlesen

Definition Das Facility Management (FM) beinhaltet die Verwaltung und Bewirtschaftung von Gebäuden, Anlagen und Einrichtungen, heute oft im Outsourcing (Auslagerung) Technischer Betrieb von Gebäude, Anlagen... weiterlesen

Die persönlichen Risiken stehen regelmässig in einer Veräusserungsgefahr oder Gefahr der Aufgabe der Eigennutzung. Als Ursachen sind denkbar: Einkommensverlust / Einkommensverminderung Tod Invalidität / Arbeitsunfähigkeit... weiterlesen

Das Immobilienengagement erbringt nicht nur Chancen, sondern auch Risiken. Schwierig einzuschätzen sind namentlich die Zukunftsrisiken und zufällige Ereignisse (auch höhere Gewalt). Solche Ereignisse haben Reflexe... weiterlesen

Während der Dauer des Immobilieninvestments können sich verändern: Immobilienverkehrswert Immobilienaufwand Immobilienertrag Folgen davon sind ein: Vermögensrisiko Amortisationsrisiko im Falle einer Fremdfinanzierung Liquiditäts- bzw. Insolvenzrisiko Persönliche... weiterlesen

Das Immobilien-Risk-Management lässt sich in drei Kapitel untergliedern: Absicherung der Immobilienanlage Absicherung der Objekt-Unsicherheiten Absicherung der persönlichen Risiken... weiterlesen

Auch der Immobilien-Direktanleger kommt nicht um die Anwendung von Finance Management bzw. das Financial Modeling herum: Parameter-Analyse Immobilienmarkt-Einschätzung Betriebskosten-Planung Nebenkosten-Umlage Unterhalts-Planung (Instandhaltung, Instandsetzung, Erneuerung Mietzins-Planung... weiterlesen

Auf der Turnaround-Agenda stehen – unter Hinweis darauf, dass es sich hier nicht um ein Unternehmen (indirekte Immobilienanlage), sondern um ein Immobilien-Einzelengagement handelt, in der... weiterlesen

Der Investor kommt nicht umhin, sich mit der Lebenszyklus-Frage seiner Immobilien zu befassen. Das Lebenzyklus-Management beschlägt folgende Bereiche: Lebenszyklus-Phasen Konzeption – Planung – Bauerstellung Verwertung... weiterlesen

Bei der Entwicklung wird von Development (Immobilien-Neuentwicklungen) und Redevelopment (Aufwertung von Bestandesimmobilien) gesprochen. Development Statt einer wiederholenden Informations-Wiedergabe wird verwiesen auf: » Schweizerische Immobilien: Immobilienentwicklung... weiterlesen

Hier geht es um Auswahl, Instruktion und Überwachung der Dienstleister, sei es der Dauerbeauftragten der kaufmännischen und technischen Betreuung wie Liegenschaftenverwaltungs-Gesellschaft, Hauswartungs- und Reinigungsunternehmen, Facility-Betrieb,... weiterlesen

Das Vertragsmanagement betrifft Verhandlung, Redaktion, Administrierung und Umsetzung von Verträgen mit Nutzern (Verträge mit Vermietungsmaklern, Mietverträge und Pachtverträge), Nachbarn (Dienstbarkeitsverträge wie Grenz- und Näherbaurechte, Überbaurechte... weiterlesen

Die Neu- bzw. Erstvermietung, aber auch die laufende Wiedervermietung, beinhaltet typisch betriebswirtschaftliche Entscheidungs- und Erledigungsabläufe (Strategie bzw. Analyse, Entscheid, Umsetzung und Kontrolle): Vermietungsstrategie Analyse der... weiterlesen

Das Objektmanagement setzt auf Effizienz, Verbesserung oder Verschönerung, die entweder beim Erwerb im Rahmen der Due Diligence oder bei der regelmässigen Instandhaltungsprüfung erkannt wurden bzw.... weiterlesen

Die Wertschöpfungsstrategie im Sinne einer aktiven Anlagestrategie setzt sich zusammen aus: Performance-Management Das Performance-Management beinhaltet 4 Wertschöpfungsbereiche: Objektmanagement Vermietungsmanagement Vertragsmanagement Dienstleistungsmanagement (Re-)Development Bei der Entwicklung... weiterlesen

Der Business-Plan (auch Geschäftsplan) ist ein Dokument, welches vor allem für Unternehmen zur Beschreibung von Chancen und Risiken sowie Massnahmen zur Strategischen und operativen Planung... weiterlesen

Das Immobilien-Management dient der Performance-Steuerung. Ein strukturiert agierendes Immobilien-Management gliedert sich nach Allozierungsebenen: Real Estate Management Ebene: Anlegerportfolio Portfolio Management Ebene: Immobilienbestand Sicherstellung der Nutzungseffizienz... weiterlesen

Einleitung Das Thema des Direktanlagen-Managements lässt sich in folgende Kapitel untergliedern: Immobilien-Management Businessplan Wertschöpfungsstrategie Performance-Management Development Turnaround-Management Lebenszyklus-Management Discount Deals Finance Management Risk-Management Absicherung der... weiterlesen

Die bewährte „Core-and-Satellite-Strategie“ beinhaltet die Bildung eines „Kern-Portfolios“, ergänzt um einzelne „Satelliten-Investments“: Kern-Portfolio Das Kernportfolio ist ausreichend diversifiziert, stark eigenmittelfinanziert und auf eine langfristige, nachhaltige... weiterlesen