Unternehmensimmobilien / CREM

CRE und Immobilienbedeutung

Aus Sicht der Unternehmung kommt einer betrieblich genutzten Liegenschaft 3 Bedeutungsweisen zu: Betriebliche Notwendigkeit Kapitalanlage Kreditsicherung. Eine Umfrage ergab, dass in der Schweiz mehr 20... weiterlesen

Unternehmensimmobilien / CREM

CRE und Einflussfaktoren

Folgende neuen, CREM-bezogenen Begebenheiten haben die Auslagerung oder den Immobilienverkauf beschleunigt: Konzentration aufs Kerngeschäft Keine Eigenmittelunterlegung (Banken) Bilanzverkürzung durch Verkauf der nicht betriebsnotwendigen Liegenschaften durch... weiterlesen

Unternehmensimmobilien / CREM

Hintergrundinformationen zu CRE

5 Unternehmensressourcen Bei Unternehmensimmobilien (Corporate Real Estates [CRE]) ist ihr Einfluss auf das Unternehmen nicht zu unterschätzen. Folgende 5 Unternehmens-Ressourcen machen ein Unternehmen operabel, frei... weiterlesen

Real Estate Private Equity

Beispiele

Auf dem Suchfokus von REPEG’s sind oft Bestandesobjekte oder –portfolios Alle Arten von Immobilienportfolios Entwicklungsobjekte oder –portfolios Einkaufscentren Hotelimmobilien Gewerbezentren Logistikanlagen Notleidende Immobilien-Unternehmen Notleidende Immobilienkredite... weiterlesen

Real Estate Private Equity

Problemkreise

Allzuoft weichen Agenten und/oder Investoren von der Anlagestrategie ab: Wenn der REPE-Investor sich zum Unternehmer macht … Wenn Anleger bei einem Hotel-REPE selber Um- und... weiterlesen

Real Estate Private Equity

Finanzfaktoren

Kapitalbereitstellung Interessengleichheit: Balance von Gleichheit und Anreiz ist hier das Thema Capital Calls mit erhöhtem Anreiz: Zur Anreizerhöhung auf eine hohe IRR wird in den... weiterlesen

Real Estate Private Equity

Managementfaktoren

Kontroll- und Schutzmechanismen Verwaltungsrat oder Beirat: Fachkunde und keine Ja-Nicker Anzahl Mitglieder: wenige, aber seriöse D&O-Versicherungen: notwendig / Deckungssumme? Klauseln zu Schlüsselpersonen: Wunschkandidaten festlegen Anreizmechanismen... weiterlesen

Real Estate Private Equity

Kontrolle und Schutzmechanismen

Eine seriöse Investitionskontrolle und –absicherung bei einer REPEG im Sinne eines Opportunity-Fund setzt eine Auseinandersetzung mit allen Aspekten voraus, so auch mit kritischen Vertragsbestandteilen. Diese... weiterlesen

Real Estate Private Equity

Gefahren

Agency-Theorie Im Mittelpunkt der nachfolgenden Betrachtungen steht die „Agency-Theorie“: Es geht um die Delegationsbeziehung, in der der Funds den Agent beauftragt, in seinem Interesse Handlungen... weiterlesen

Real Estate Private Equity

Erfolgsfaktoren/Erfolgsabsicherung

Track Record Der „Track Record“ basiert in jeder Hinsicht auf 2 Faktoren: Zeitmanagement Hebelwirkung dank Fremdkapitaleinsatz. Erfolgsfaktoren Um den „Track Record“ sicherzustellen, sind die Erfolgsfaktoren... weiterlesen

Real Estate Private Equity

Kritische Erfolgsfaktoren

» Erfolgsfaktoren/Erfolgsabsicherung » Gefahren » Kontrolle- und Schutzmechanismen Managementfaktoren Finanzfaktoren... weiterlesen

Real Estate Private Equity

REPEG im Vergleich zur Direktinvestition

Im Gegensatz zur eigenen Direktinvestition bietet sich – trotz Management-fees und Erfolgsbeteiligung des Fondsmanagements – eine „Fondslösung“ über eine REPEG als attraktiv an. Vorteile sind:... weiterlesen

Real Estate Private Equity

REPE und Recht

Die Schweizerische Rechtsordnung im allgemeinen und das schweizerische Immobiliarsachenrecht im Besonderen gelten als beständig und rechtssicher. Das Eigentum ist verfassungsmässig geschützt. Die Rechtsordnung ermöglicht alle... weiterlesen

Real Estate Private Equity

REPE und Steuern

Internationale REPE-Investoren fordern am Immobilienstandort nach einem stabilen und verlässlichen Steuersystem. Bei einem Share-deal sind nebst der möglichen Grundstückqualitäten auch die steuerrelevanten Eigenheiten des zu... weiterlesen

Real Estate Private Equity

PE und Immobilien

Immobilienspezifische Besonderheiten Die Immobilienbranche weist zwei aus Sicht des PE unliebsame Besonderheiten auf: Einsatz von Immobilien-Expertise mit Kostenfolgen Geringe Rendite im Vergleich zu anderen Branchen.... weiterlesen

Real Estate Private Equity

Repe als Anlageklasse

Variable Einordnung REPE kann je nach Betrachtungsschwerpunkt zugeordnet werden: dem Immobilienbereich (Denken in Objektkategorien) dem Finanzbereich (Denken in Finanzierungskategorien). Zwischen den beiden Kategorien besteht oft... weiterlesen

Real Estate Private Equity

Wertschöpfungsstrategie

Zur Erzielung einer hohen Eigenkapitalrendite sind folgende Aspekte im Spiel: Risikobereitschaft Veräusserungsnotwendigkeit Erfolgsmessung mit Internal Rate of Return (IRR) Zeitmanagement für Exit.... weiterlesen

Real Estate Private Equity

Professionelles Handling

Anlagestrategie Die Anlagekriterien gleichen jenen bei der Wertpapier-Anlageberatung. Anlageprofil Mindestgrösse der Immobilieninvestition Geografische Diversifikation Anlagekategorien Bestandesobjekte oder -portfolios Redevelopment Beseitigung Problemstruktur Organisatorisch oder rechtlich komplexe... weiterlesen

Real Estate Private Equity

Investitionen in einen Pool

Blind Pool (weniger zu empfehlen) Die ursprünglichen Investoren wissen nicht, in welche Anlagekategorie, Projekte und Objekte die REPEG investiert (Blind-Pool-Prinzip). – Die Anlage erfolgt also... weiterlesen

Real Estate Private Equity

Anwerben von Eigenmitteln

Über Fondsvehikel Am Markt anzutreffen als REPE-Rechtsträger sind folgende 4 Kategorien: Fonds von Investmentbanken Fonds von Private-Equity-Häusern Fonds von institutionellen Investoren Fonds von Private real... weiterlesen