Die Gründe, weshalb sich ein Unternehmer aus seinem Unternehmen zurückzieht, sind verschiedenartig: Alter Krankheit/Unfall Kein familieninterner Nachfolger Der vorgesehener Nachfolger ist untauglich Wie bereits mehrmals... weiterlesen

Diese Situationsanalysen zeigen auf: ob das Unternehmen überhaupt fortführbar ist. ein Stärken- und Schwächenprofil für heute und für die Zukunft. in welchen Bereichen Probleme bestehen.... weiterlesen

Für eine Beurteilung des IST-Zustandes werden kurz die gängigsten Unternehmens-Rechtsformen und ihre Vor- und Nachteile wiedergegeben (siehe PDF-Dokumente): Weiterführende Informationen Rechtsform | rechtsform.ch Einzelfirma | einzel-firma.ch... weiterlesen

Wichtige Aspekte der Unternehmensbewertung29 und Preisfindung sind: Vorsichtige Einschätzung der realisierbaren Gewinne und der daraus abgeleiteten Ertragswerte Angemessene Bewertung der Grundstücke Berücksichtigung eines allf. Investitionsrückstandes... weiterlesen

Situation des Unternehmens: Kritische Erfolgsfaktore Situation des Unternehmens: Kritische Erfolgsfaktoren (PDF, 28 KB)... weiterlesen

Situation des Unternehmens: Wettbewerbssituation Situation des Unternehmens: Wettbewerbssituation (PDF, 26 KB)... weiterlesen

Situation des Unternehmens: Umwelt- und Marktanalyse Situation des Unternehmens: Umwelt- und Marktanalyse (PDF, 28 KB)... weiterlesen

Nebst Unternehmer, Familie und Nachfolger interessieren oder sorgen sich natürlich weitere Kreise um den Fortbestand des Unternehmens: Kreditgeber Lieferanten Kunden Mitarbeiter. Mitarbeiter stellen sich mit... weiterlesen

Hier finden Sie die folgenden Informationen zur Detailanalyse (Situation des Unternehmens): Anspruchsgruppen Umwelt- und Marktanalyse Wettbewerbssituation Kritische Erfolgsfaktoren Unternehmensbewertung Rechtsformanalyse... weiterlesen

Die Entwicklung von Lösungsvarianten, die Unternehmensbewertung und die Vertragsverhandlungen verlangen die sichere und übereinstimmende Kenntnis des Unternehmens. Ein Nachfolger oder Käufer wird nur ein Unternehmen... weiterlesen

Der ideale Berater24 sollte folgende Anforderungen erfüllen: auf die Beratung von Familienunternehmen25 spezialisiert sein eine ganzheitliche Beratung bieten könne26 Menschenkenntnis besitzen Einfühlungsvermögen haben über Strategie-... weiterlesen

Dem (familieninternen oder externen) Nachfolger darf nicht ohne entsprechende Vorbereitung die Gesamtverantwortung über ein Unternehmen übergeben werden. Er muss sein Können, seine Glaubwürdigkeit und seinen... weiterlesen

Gewährleistung der finanziellen Sicherheit des überlebenden Ehegatten Finanzplanung um private Lebenshaltung und Lebenspläne für die Zeit nach der Pensionierung sicherzustellen23, so auch genügend Liquidität falls... weiterlesen

Firmenausbau, Konsolidierung bis zur Firmenübergabe14 Unternehmen Wahl der zweckmässigen Rechtsform für Ihr Unternehmen15. Steuern optimieren (gute Lohn- und Dividendenpolitik). Stellvertretung in Notfällen. Nachfolger aufbauen (Ausbildung... weiterlesen

Unternehmen: Haftungsfragen Privat: Finanzielle Absicherung... weiterlesen

Jeder Unternehmer sollte sich Rechenschaft über seine Zukunft und die seines Unternehmens geben: Wie lange will ich berufstätig sein? Wie lange will ich als Unternehmer... weiterlesen

Oft sind es äussere Anlässe wie Krankheit, Tod eines Geschäftskollegen oder Drohungen, die den Unternehmer dazu bewegen, die 5 Hemmfaktoren zu überwinden, um sich mit... weiterlesen

Alpha-Syndrom Die für den erfolgreichen Unternehmer unabdingbare Konditionierung als sog. «Alpha-Persönlichkeit“ hat als negative Kehrseite, das sog. «Alpha-Syndrom» oder: „Der Leitwolf will nicht gehen“. Das... weiterlesen

Hier finden Sie folgende allgemeinen Informationen zur Unternehmensnachfolge: Nachfolge in Familienunternehmen – Schweiz Mangelnde Planung und Regelung Nachfolge International Hemmfaktoren für die Unternehmensnachfolge Initiatoren der... weiterlesen