Ein Born Global-Unternehmen hat folgende Voraussetzungen für einen Geschäftserfolg aufzuweisen: Bemühen, die Voraussetzungen für eine Internationalisierung zu schaffen Fokussierung auf Marktnischen Starke internationale Orientierung Innovatives,... weiterlesen

Weiterentwicklung von Sharing Economy Der heutige „Sharing-Markt“ geht über den klassischen Gedanken des Teilens hinaus: Online-Plattformen bringen zahlreiche Anbieter und Nachfrager zusammen, so dass der... weiterlesen

Die Vor- und Nachteile dieser Plattform-Geschäftsmodelle lassen sich – ohne Anspruch auf Vollständigkeit – wie folgt gegenüberstellen: Vorteile von Sharing-Plattformen einfache Zugänglichkeit tiefe Transaktionskosten Ortsunabhängigkeit... weiterlesen

Die Angebote der Sharing-Economy sind durch das verfassungsmässige Recht der Wirtschaftsfreiheit geschützt. Regelungen, die im Effekt auf eine Benachteiligung der Angebote der Sharing-Economy zielen oder... weiterlesen

Sharing Economy spielt sich nicht im rechtsleeren Raum ab. Es gelten die „klassischen“ Gesetze. Sofern und soweit keine gesetzlichen Vertragstypen anwendbar sind, greifen Lehre und... weiterlesen

Trotz des hochgehaltenen Grundsatzes der Vertragsfreiheit wird der Ruf nach Regulierung immer lauter, und zwar nicht nur der Unternehmer mit klassischen Geschäftsmodellen, sondern auch der... weiterlesen

„Sharing Economy“ (zu Deutsch: kollaborativer Konsum; in Englisch: Collaborative Consumption und Collaborative Economy) beinhaltet ein Geschäftskonzept, welches sich durch die gemeinsame zeitlich begrenzte Nutzung von... weiterlesen

Die Canvas-Strategie dient dem Ziel, die Chancen und Möglichkeiten mehrerer Geschäftsmodelle zu entdecken (verbessern <> erfinden): Geschäftsmodell-Umgebung Marktkräfte Marktsegmente Wünsche + Anforderungen Marktaspekte Wechselkosten Umsatzattraktivität... weiterlesen

Es geht hier einerseits um die Verknüpfung der Konzepte und Tools aus den vorangegangenen Arbeiten und andererseits um die Anpassung der Ergebnisse an die speziellen... weiterlesen

OSTERWALDER ALEXANDER und PIGNEUR YVES, a.a.O., S. 18 f. (siehe Box) definieren das Business Model Canvas wie folgt: „Ein Geschäftsmodell beschreibt das Grundprinzip, nach dem... weiterlesen

Die Autoren des „Business Model Canvas“, OSTERWALTER ALEXANDER und PIGNEUR YVES, a.a.O., S. 20 (siehe Box), stützen ihr Geschäftsmodell „Canvas“ auf folgende 9 Elemente: Unternehmensseite... weiterlesen

Die Schablone des Business Model „Canvas“ sieht folgendermassen aus: Bild-Quelle 5 wichtige Startup-Erfolgsfaktoren IDEE (INNOVATIVE GESCHÄFTSIDEE) TEAM BUSINESS MODEL (GESCHÄFTSMODELL) FINANZIERUNG TIMING Literatur OSTERWALDER ALEXANDER... weiterlesen

Ähnliche Geschäftsmodelle basieren zwar auf gleichen Mustern, können aber durch eine differenzierte Handhabung an Dynamik gewinnen und als Inspirationsquelle für die Arbeit an den Geschäftsmodellen... weiterlesen

Eine Reihe von Techniken und Tools aus dem Bereich des Designs ermöglichen die Suche nach innovativeren Geschäftsmodellen: Customer Insights Perspektiven-Veränderung kundenzentrierte Gestaltung des Geschäftsmodelles statt... weiterlesen

Das „Geschäftsmodell nach Canvas“ möchte dem Gründer und Unternehmer mithelfen, seine Organisation und den Nutzen- und Wertangebot für die Kunden (Value Proposition), unter Berücksichtigung von... weiterlesen

Ein Geschäftsmodell (in Englisch: Business Model) beschreibt die Funktionsweise eines Unternehmens und die Art und Weise, mit der es Gewinne erwirtschaftet werden bzw. werden sollen... weiterlesen