Mitbestimmende Faktoren Neue Anforderungen an Produktionsimmobilien Überdurchschnittliche Renditeerwartungen im Kerngeschäft Fehlendes Management im Immobilienbereich Günstige Entwicklung am Immobilienmarkt Hohe Investorennachfrage. Entwicklung Immobilienstrategie Eigenbesitz oder Auslagerung... weiterlesen
Informationen über Märkte, Wettbewerber und Aktualität der Produktionsanlagen Ueber Märkte und wo welche Wettbewerber agieren, sollten die Informationen und Daten inhouse erhältlich sein. Die Aktualität... weiterlesen
Voraussetzungen Der Entscheid der Geschäftsleitung, CREM auf die Agenda zu setzen, verlangt ein strukturiertes Vorgehen, nämlich Strategie Analyse Entscheid Umsetzung Kontrolle einen unabhängigen Berater wegen... weiterlesen
Hier finden Sie die folgenden Informationen: Beizug eines objektiven externen Beraters Situationsanalyse (IST-Analyse)... weiterlesen
Das CREM-Projekt wird wie folgt vorbereitet: Unternehmensstrategie Beizug eines objektiven externen Beraters Situationsanalyse (IST-Analyse) Informationen über Märkte, Wettbewerber und Aktualität der Produktionsanlagen Analyse Bestandesobjekte/Klassifizierung/Bewertung Analyse... weiterlesen
Strategische Ziele CREM ermöglicht dem Unternehmen folgende strategische Teilziele zu erreichen: Trennung von operativer Geschäftstätigkeit und betriebsnotwendigen Immobilien Senkung der Kapitalkosten des Unternehmens Schutz des... weiterlesen
Corporate Real Estate Management ist die aktive, erfolgsorientierte und strategische Betrachtung von betriebsnotwendigen und nicht betriebsnotwendigen Immobilien Beschaffung, Verwaltung und Vermarktung von betrieblichen Immobilien (Unternehmensimmobilien,... weiterlesen
1. Auslagerungswelle: 2001/2002 [Technologie-, Medien- und Telekomunternehmen] 2. Auslagerungswelle: 2004 [Banken, Gross- und Detailhandel sowie Staat] Es scheint, dass CREM ein zyklisches Phänomen ist, welches... weiterlesen
Aus Sicht der Unternehmung kommt einer betrieblich genutzten Liegenschaft 3 Bedeutungsweisen zu: Betriebliche Notwendigkeit Kapitalanlage Kreditsicherung. Eine Umfrage ergab, dass in der Schweiz mehr 20... weiterlesen
Folgende neuen, CREM-bezogenen Begebenheiten haben die Auslagerung oder den Immobilienverkauf beschleunigt: Konzentration aufs Kerngeschäft Keine Eigenmittelunterlegung (Banken) Bilanzverkürzung durch Verkauf der nicht betriebsnotwendigen Liegenschaften durch... weiterlesen
5 Unternehmensressourcen Bei Unternehmensimmobilien (Corporate Real Estates [CRE]) ist ihr Einfluss auf das Unternehmen nicht zu unterschätzen. Folgende 5 Unternehmens-Ressourcen machen ein Unternehmen operabel, frei... weiterlesen
Auf dem Suchfokus von REPEG’s sind oft Bestandesobjekte oder –portfolios Alle Arten von Immobilienportfolios Entwicklungsobjekte oder –portfolios Einkaufscentren Hotelimmobilien Gewerbezentren Logistikanlagen Notleidende Immobilien-Unternehmen Notleidende Immobilienkredite... weiterlesen
Allzuoft weichen Agenten und/oder Investoren von der Anlagestrategie ab: Wenn der REPE-Investor sich zum Unternehmer macht … Wenn Anleger bei einem Hotel-REPE selber Um- und... weiterlesen
Kapitalbereitstellung Interessengleichheit: Balance von Gleichheit und Anreiz ist hier das Thema Capital Calls mit erhöhtem Anreiz: Zur Anreizerhöhung auf eine hohe IRR wird in den... weiterlesen
Kontroll- und Schutzmechanismen Verwaltungsrat oder Beirat: Fachkunde und keine Ja-Nicker Anzahl Mitglieder: wenige, aber seriöse D&O-Versicherungen: notwendig / Deckungssumme? Klauseln zu Schlüsselpersonen: Wunschkandidaten festlegen Anreizmechanismen... weiterlesen
Eine seriöse Investitionskontrolle und –absicherung bei einer REPEG im Sinne eines Opportunity-Fund setzt eine Auseinandersetzung mit allen Aspekten voraus, so auch mit kritischen Vertragsbestandteilen. Diese... weiterlesen
Agency-Theorie Im Mittelpunkt der nachfolgenden Betrachtungen steht die „Agency-Theorie“: Es geht um die Delegationsbeziehung, in der der Funds den Agent beauftragt, in seinem Interesse Handlungen... weiterlesen
Track Record Der „Track Record“ basiert in jeder Hinsicht auf 2 Faktoren: Zeitmanagement Hebelwirkung dank Fremdkapitaleinsatz. Erfolgsfaktoren Um den „Track Record“ sicherzustellen, sind die Erfolgsfaktoren... weiterlesen
» Erfolgsfaktoren/Erfolgsabsicherung » Gefahren » Kontrolle- und Schutzmechanismen Managementfaktoren Finanzfaktoren... weiterlesen
Im Gegensatz zur eigenen Direktinvestition bietet sich – trotz Management-fees und Erfolgsbeteiligung des Fondsmanagements – eine „Fondslösung“ über eine REPEG als attraktiv an. Vorteile sind:... weiterlesen
