Die Neu- bzw. Erstvermietung, aber auch die laufende Wiedervermietung, beinhaltet typisch betriebswirtschaftliche Entscheidungs- und Erledigungsabläufe (Strategie bzw. Analyse, Entscheid, Umsetzung und Kontrolle):
- Vermietungsstrategie
- Analyse der potentiellen Nutzergruppen
- Namensgebung für Objekt
- Objektpositionierung
- Zielmieterschafts-Definierung
- Aufstellung eines effektiven Vermietungsteams
- Inhouse-Mitarbeiter
- Beauftragung eines ortsansässigen Vermietungs-Maklers
- Beauftragung eines ortsansässigen Asset-Managers
- Inhouse-Mitarbeiter
- Vorteile
- Hohe Identifikation
- Keine Interessenkonflikte
- Nachteile
- Mindestauslastung
- Lokaler Zugang
- Vorteile
- Vermietungs-Makler
- Vorteile
- Eindeutiger Ansprechpartner in der Person des Maklers
- Anreiz bzw. Mobilisierung des Maklers
- Nachteile
- Geringer Wettbewerbsdruck
- Je nach Makler nicht ausreichende Marktpräsenz des Objektes
- Vorteile
- Asset-Manager
- Vorteile
- Zusammenarbeit mit allen Maklern
- Möglichkeit zur Übernahme von Asset-Management-Aufgaben
- Nachteile
- Oft kein direkter Zugang zu potenziellen Mietern
- Zusätzliche Kosten
- Vorteile
- Führung des Vermietungs-Maklers
- In der Schweiz sind von Ausnahmen abgesehen Exklusiv-Mandate üblich
- Sicherstellung
- Gute Vermarktungsunterlagen
- Kurze Reaktionszeiten
- Schnelle Entscheidungsprozesse
- Objektart
- Objekt mit Alleinstellungsmerkmal?
- Objekt ohne Alleinstellungsmerkmal?
- Fairer Umgang zwischen Investor und Makler bzw. umgekehrt
- Controlling
- Monatliche Reportings
- Dokumentierung der Mietvertragsabschlüsse oder –änderungen
- Administrierung
- Marketingmassnahmen
- Musterbüro
- Homepage mit WebCam
- Vermietungsplakate
- Vermietungs-Annoncen
- Mailings
- Objektführung / Vermietungs-Events
- Mieter-Anreizsystem
- Vergütungsart
- Zeitaufwandhonorar?
- Erfolgshonorar?
- Kombination?