Die erfolgreiche Realisierung von Hotelimmobilien stellt hohe Anforderungen an Projektentwickler und Hotelinvestoren. Systematisches Vorgehen ist unabdingbar.
Folgende Grobabläufe sind zu beachten:
- Grundlastenfeststellung und Zielsetzung
- Informationsbeschaffung
- Bewertung der Objekt- und Standorteigenschaften [siehe Hotelbedarfsanalyse]
- Bewertung der Marktattraktivität [siehe Hotelbedarfsanalyse], Kenngrössen: Revpar und AAR
- Bewertung der Wettbewerbsposition
- Gewichtung der Objekt- und Standorteigenschaften
- Resultate bewerten, gewichten und zusammenfassen
- Belegsquote durch Vergleichsrechnung prognostizieren
- Wirtschaftlichkeitsrechnung (GOP [Gross Operating Profit], auch Businessplan möglich)
Faktoren
Die beide wichtigsten umsatzbestimmenden Parameter eines Hotels:
Revpar (Revenue par available room)
- Durchschnittlich erzielter Logis-Umsatz pro Nacht und Zimmer
ARR (Average Room Rate)
- Mittlerer erzielter Zimmererlös pro Nacht.
» Glossar
ARR und Nachfragesegmente bei Stadthotel
- Geschäftsreisende (Corporate)
- Geschäftsreisende (Non Corporate)
- Messebesucher
- Tagungs- und Kongressteilnehmer
- Städtetouristen
Hoteldevelopers
- Schweiz
- Herr Martin Studer, Hotelier, Swiss Hospitality Management AG, Feusisberg » [enkode][email protected][/enkode]
- Nüesch Development AG, St. Gallen
- Baulink Generalunternehmung AG, Urs Hoffmann, Davos
- Deutschland
- Chamartin Meermann, Berlin-Mitte
- Deutsche Immobilien AG, Berlin
- Frankonia Eurobau AG, Nettetal
- GBI AG, Erlangen
- G.O.P. GmbH & Co. KG, Frankfurt a/Main
- Hochtief AG, Essen
- Investa, München
- IVG Immobilien AG
- Ludger Inholte, Hamburg
- Nippon Development, Berlin
- NPC Hotelentwicklung und Management GmbH, Düsseldorf
- Schollen Hotelentwicklung, Wuppertal
- Vivico Real Estate GmbH, Frankfurt a/Main
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