LAWINFO

Konfliktmanagement

QR Code

Konflikt-Typologie

Rechtsgebiet:
Konfliktmanagement
Stichworte:
Konfliktmanagement
Autor:
Bürgi Nägeli Rechtsanwälte
Herausgeber:
Verlag:
LAWMEDIA AG

Einleitung

Die Konflikt-Typologie strukturiert die die Konfliktarten nach Konfliktursachen. Dabei erscheint folgende Unterscheidung als hilfreich:

Weltanschauliche + zusammenlebens-bedingte Belange

Ökonomische Ebene

  • Strukturprobleme als Folge des
    • Zeitwettbewerbs
    • Qualitätswettbewerbs
    • Produktwettbewerbs
    • Innovationswettbewerbs
    • Kostenwettbewerbs
  • Krisenhafte Finanzmärkte
  • Massenarbeitslosigkeit

Technologische Ebene

  • Produktezyklen
  • Hochtechnologie
  • Technologie für Massenware

Ökologische Ebene

  • Umweltschutz
  • Altlasten
  • Zersiedelung / Zweitwohnungen

Sozio-kulturelle Ebene

  • Individualisierung
    • Egoismus
    • Konkurrenzdenken
  • Entsolidarisierung
  • Wertzerfall
  • Oekonomisierung aller Lebensaspekte
  • Konsumentenschutz contra Eigenverantwortung
  • Sinnkrisen

Politische Ebene-administrative Ebene

  • Parteienoligarchie / Lobbyismus
  • Verwaltungsapparat
  • Stimmmüdigkeit und Staatsverdrossenheit der Bevölkerung
  • Staatsverschuldung
  • Gesetzesflut
  • Orientierung an anderen Staaten und ihren Systemen
    • USA / Finanz-, Management- und Bildungssysteme
    • EU / Gesetzesregeln

Weiterführende Informationen

Individuelle Konflikte

Persönlichkeitskonflikte

  • Kulturunterschiede (zB Kontinent oder Land)
  • Herkunftsunterschiede (aus verschiedenen Gesellschaftsschichten)

Beziehungskonflikte

  • Verschiedene Charaktere
  • Antipathien

Rollenkonflikte

  • Erwartungshalten
  • Verhaltenserwartungen

Machtkonflikt

  • Machtverteilung
  • Ueber- und Unterordnungsverhältnis (zB autorisiert vs. faktisch)

Ziel-/Mittelkonflikte

  • Unklarheit über die Ziele
    • Auswahl / Ressourcen
    • Verhältnismässiger Einsatz
  • Klarheit über die Ziel, nicht aber über die Zielerreichung
    • Wege
    • Mittel
    • Instrumente

Wertkonflikte

  • Grundwerte und Ideologien
  • Weltanschauung
  • Menschenbilder

Bewertungskonflikte

  • Unterschiedliche Beurteilung der Werthaltigkeit

Beurteilungskonflikte

  • Unterschiedliche Standpunkte zu Chancen / Risiken
  • Unterschiedliche Haltung zu Kosten-/Nutzen-Verhältnis

Verteilungskonflikte

  • Finanzen
  • Personal
  • Andere Ressourcen

Weitere Konflikt-Typen

Notwendige Konflikte

Verhandlungskonflikte
  • Jede Verhandlung von Konditionen, je
  • Wichtig: Die Verhandlung in der Sache darf hart sein, sie muss aber fair geführt werden (hart in der Sache, mild in der Methode; lat.: fortiter in re, suaviter in modo)
Krisensituationen (Unternehmenskrise)
  • Veränderungen sind – will man selber oder das Unternehmen, in welches man involviert ist, nicht wirtschaftlich bzw .existenziell untergehen – unabdingbar (Chancemanagement)
  • Privilegien-Inhaber wollen nicht auf ihre Rechte verzichten; der Privilegien-Schuldner kann durch die wirtschaftlichen und / oder unternehmerischen Verhältnisse solche Leistungen nicht (mehr) erfüllen
  • Streicheleinheiten führen nicht zu Lösungen; derjenige, der die Veränderung anstösst, macht sich natürlich bei den Privilegierten nicht beliebt.

Informationskonflikt

  • Ausgangslage: fehlende, falsche oder falsch verstandene Information
  • Konfliktlösung: Nachleistung nötiger oder klärender Information

Identitätskonflikt

  • Ausgangslage: Ursache ist ein interaktives Verhalten, welches einer Partei den Eindruck vermittelt, sie würde nicht mehr benötigt, sie sei in der „Organisation“ überflüssig
  • Konfliktlösung: glaubwürdige Versicherung der Existenzberechtigung
Bürgi Nägeli Rechtsanwälte

Unsere Anwaltskanzlei war 1996 First Mover in der digitalen Userinformation zu Recht, Steuern und Wirtschaft. Es war und ist uns ein Anliegen, Rechtsinteressierte durch tiefgehende Internet-Contents für die eigene Rechtsverfolgung und / oder als Vorbereitung für einen informierten Einstieg in ein Mandat zu orientieren und zu sensibilisieren. - Wir danken dem Verlag, der LawMedia AG, dafür, dass sie seither die rund 550 Infowebsites mit ihren generischen Domänen betrieb und nun die Contents seit 02.08.2022 über die zentrale Plattform www.law.ch ausliefert.

    Kontakt

    Bürgi Nägeli Rechtsanwälte

    Kontakt / Help

    Bürgi Nägeli Rechtsanwälte

    Anrede

    Ihr Vorname*

    Ihr Nachname*

    Firma

    Telefonnummer*

    Betreff (Interessen- / Streitgegenstand)*

    * = Pflichtfelder

    Datenschutzerklärung | Privacy

    Eine Kopie der Mitteilung geht an die im Feld "E-Mail" angegebene E-Mail-Adresse.

    Vorbehalt / Disclaimer

    Diese allgemeine Information erfolgt ohne jede Gewähr und ersetzt eine Individualberatung im konkreten Einzelfall nicht. Jede Handlung, die der Leser bzw. Nutzer aufgrund der vorstehenden allgemeinen Information vornimmt, geschieht von ihm ausschliesslich in eigenem Namen, auf eigene Rechnung und auf eigenes Risiko.

    Urheber- und Verlagsrechte

    Alle in dieser Web-Information veröffentlichten Beiträge sind urheberrechtlich geschützt. Das gilt auch für die veröffentlichten Gerichtsentscheide und Leitsätze, soweit sie von den Autoren oder den Redaktoren erarbeitet oder redigiert worden sind. Der Rechtschutz gilt auch gegenüber Datenbanken und ähnlichen Einrichtungen. Kein Teil dieser Web-Information darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form – sämtliche technische und digitale Verfahren – reproduziert werden.