Problemursachen

Für die Problemlösung muss stets auf die Ursachen zurückgegriffen, diese verstanden und Massnahmen zur künftigen Vermeidung (Prävention) getroffen werden:

Schwierige Erforschung, oft aber für die Problemerfassung, die Ausmassabklärung und die Problemorganisation unabdingbar

• Falscher Einsatz für ein falsch verstandenes Unternehmensinteresse
• Übertriebener Ehrgeiz
• Anreizsystem des Arbeitgebers (Vergütungssystem, Bonus)
• Druck von Vorgesetzten und Mitarbeitern
• Persönliche Bereicherung

Gründe für ein Mitarbeiter-Fehlverhalten

• Auftragserhalt unter Bestechungsgeldzahlung
• Preisabsprachen mit Konkurrenten
• Bilanzschönungen / Bilanzfälschung
• Eigengeschäfte
  • Scheingeschäfte mit eigenen Firmen
  • Front Running
  • Insidergeschäfte
• Mitarbeiterbelästigung / Sexualdelikte am Arbeitsplatz
• Mobbing
• Whistleblowing
• IT-Missbrauch
• Klassischer Fall bei AIBEL HOWARD, a.a.O., S. 5 (Chef-/Mitarbeiter-Gespräch: „ Ich will nicht wissen, wie Sie Ihr Ziel erreichen; Hauptsache, Sie erreichen es!“ – Potential für hone Image- und Finanzschaden)

Allerschwierigste Situation – CEO (oberster Chef des Unternehmens) steht im Verdacht, mit dem Verhaltenskodex in Konflikt gekommen zu sein

• Viele schwierige Fragen und Beantwortungsversuche
  • Wer ist „Kunde“, der CEO oder das Unternehmen?
    • Das Unternehmen ist Arbeitgeber und der Legal Controller ist alleine diesem verpflichtet
    • Angelsächsische Alternative
      • Rapport an Geschäftsleitungsvorsitzenden und an den Verwaltungsratsausschuss
      • Uneinigkeit dieser beiden Ansprechpartner über Zuständigkeit oder Handhabung, Beurteilung durch externen Anwalt
  • Bindung an das Anwaltsgeheimnis bezüglich Informationen der unternehmensinternen Mitarbeiter?
    • Unternehmensjuristen unterstehen nicht dem Anwaltsgeheimnis, was den informierenden Mitarbeitern bekannt zu machen ist
    • Eventualiter Beizug eines externen Rechtsanwalts zur Problem- und Geheimnislösung
  • Rapportstelle, wenn CEO gegen den Verhaltenscodex verstossen hat?
    • Klärung erforderlich, was zu grossen Friktionen zwischen Legal Controlling und Management führen kann
    • Legal Controller sollte im Einzelfall abklären, seine Arbeitnehmerpflichten und seine gesetzlichen Pflichten, ggf. rechtzeitiger Beizug eines externen Beraters bzw. Rechtsanwalts
  • Veränderte Imagewahrnehmung im Betrieb?
    • Regelmässige oder frühzeitige Information über Funktion und ambivalente Aufgabe
    • Frühzeitiger Einbezug des Legal Controlling, d.h. bereits bei der Gestaltung von Geschäftsvorfällen
    • Richtige Balance finden zwischen der Funktion als „Berater“ und „Polizist“

Bürgi Nägeli Rechtsanwälte

Unsere Anwaltskanzlei war 1996 First Mover in der digitalen Userinformation zu Recht, Steuern und Wirtschaft. Es war und ist uns ein Anliegen, Rechtsinteressierte durch tiefgehende Internet-Contents für die eigene Rechtsverfolgung und / oder als Vorbereitung für einen informierten Einstieg in ein Mandat zu orientieren und zu sensibilisieren. - Wir danken dem Verlag, der LawMedia AG, dafür, dass sie seither die rund 550 Infowebsites mit ihren generischen Domänen betrieb und nun die Contents seit 02.08.2022 über die zentrale Plattform www.law.ch ausliefert.

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