Tipps von Gudrun Happich
Einleitung
Gudrun Happich, Executive Coach, Sparrings-Partnerin für Leistungsträger, Galileo . Institut für Human Excellence, berät Führungskräfte beim betriebsinternen Um- und Aufstieg in die Unternehmensleitung bzw. beim Stellenwechsel.
Sie hat zum Job-Wechsel einen Beitrag publiziert, den wir uns vom LawMedia Redaktionsteam näher angeschaut haben und den wir für den Softbereich eines Arbeitsverhältnisses als spannend empfinden.
Agenda
- Einleitung
- Der Aufsatz
- Inhaltsübersicht
- Zum Beitrag
- Das Buch
- Cover
- Leseprobe
- Die Autorin
- Weiterführende Informationen
Der Aufsatz
In Ihrem Beitrag
«Tipps für den Jobwechsel als Führungskraft im Top-Management» vom 06.04.2023
in «XING News Wirtschaft Schweiz» mahnt sie, dass der Aufstieg in die Geschäftsführung keinesfalls unterschätzt werden dürfe und, dass der Wechsel in die neue Welt gut vorbereitet sein müsse.
Im Beitrag erläutert sie, was das künftige Kadermitglied tun müsse, um sich auf die Aufgabe bei einem neuen Unternehmen vorzubereiten.
Wir haben aus ihrem Beitrag das Extrakt einer «Inhaltsübersicht» gebildet, damit interessierte Leser sich im Sinne einer «Leseprobe» über den Inhalt kurz informieren können:
Inhaltsübersicht
Der Beitrag
«Tipps für den Jobwechsel als Führungskraft im Top-Management»
von Gudrun Happich enthält folgende Struktur:
- Typische Herausforderungen beim Jobwechsel im Top-Management
- Unternehmenswechsel: Vorsicht Kulturschock
- Der Erfolgsdruck ist groß
- Jobwechsel im Top-Management – ein Praxisbeispiel
- Wenn Geschäftsführer den Wechsel anstreben: Fragen, die Sie sich vorab stellen sollten
- Ihr Jobwechsel als Führungskraft – so wichtig ist Zuhören
- Geschäftsführer-Wechsel in ein Familienunternehmen: die Besonderheiten
- Die Vorteile eines Wechsels in Familienunternehmen
- Herausforderungen für Top-Manager in Familienunternehmen
- Tipps für den Wechsel als Geschäftsführer ins Familienunternehmen
- Fallbeispiel aus der Coaching-Praxis: Behutsame Transformation in 5 Schritten
- 1.) Veränderungen anstoßen
- 2.) Einen anderen Blickwinkel einnehmen
- 3.) Vorhandene Stärken nutzen
- 4.) Unterstützen statt belehren
- 5.) Prioritäten setzen
- Führungskräfte-Coaching: sinnvolle Begleitung für den Jobwechsel
Der Beitrag von Gudrun Happich ist für alle, welche einen Stellenwechsel in eine Führungsetage planen oder sich hiezu gar vorbereiten, lesenswert.
Zum Beitrag:
Tipps für den Jobwechsel als Führungskraft im Top-Management (xing.com)
Das Buch
Vorabhinweis von Gudrun Happich im XING-Beitrag: «Das Pre-Boarding ist eine der am häufigsten unterschätzten Phasen für einen starken Start und souveränen Einstieg. Damit Sie auch nach einem guten Start dauerhaften Erfolg haben, braucht es bereits vor Ihrem ersten Tag in der neuen C-Level Position eine gründliche Vorbereitung. …»
Cover:
C-Level
Im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben
Dieses Buch weist Ihnen den Weg ins Top-Management. Es unterstützt Sie in allen Phasen des Ein-, Um- oder Aufstiegs und zeigt, wie Sie auf der Karriereleiter oben bleiben.
Quelle: XING-Beitrag von Gudrun Happich
Leseprobe:
Download einer kostenfreien Leseprobe aus Kapitel 4 des neuen Buches «C-Level – Im Top Management erfolgreich werden, sein und bleiben«:
Pre-Boarding – Gewinner erkennt man am Start
Die Autorin
Gudrun Happich
Executive Coach, Sparrings-Partnerin für Leistungsträger, Galileo . Institut für Human Excellence
Insider für Job & Karriere, Personalwesen, Wirtschaft & Management, Bildungswesen
Gudrun Happich ist seit rund 20 Jahren Führungskräfte Coach sowie SparringsPartnerin für Top Manager. Die Diplom-Biologin blickt selbst auf langjährige Führungserfahrung zurück u.a.war sie als Geschäftsführerin verantwortlich für mehr als 1000 Mitarbeiter im DACH-Raum. Sie ist Autorin mehrerer Bücher.
Weiterführende Informationen
- Zum Beitrag Gudrun Happich
- Zu Gudrun Happich
- Arbeitsrecht
- Kadermitarbeiter
- Arbeitsrecht allgemein
- Vergütungssysteme
- PP-Privileg
- Arbeitgeberfürsorge
- Probezeit (KF bei Kadermitarbeitern meistens 6 Monate)
- Arbeitszeugnis (für die vorhergehende Funktion, im Falle eines internen Aufstiegs in eine neue Kaderstellung)
Quelle
LawMedia Redaktionsteam
