Arbeitnehmerseitige Aspekte
Der Arbeitnehmer hat, auch wenn von Ferne die Gedanken zur Home Office-Arbeit nach wenigen Überlegungen wirkt, doch etliche Einflüsse (Arbeitsort, Einfluss auf sein Heim und... weiterlesen
Der Arbeitnehmer hat, auch wenn von Ferne die Gedanken zur Home Office-Arbeit nach wenigen Überlegungen wirkt, doch etliche Einflüsse (Arbeitsort, Einfluss auf sein Heim und... weiterlesen
Der Arbeitgeber hat für die Einführung der Home Office-Arbeit verschiedenste Obliegenheiten zu erfüllen, nämlich: Führungsentscheid Analyse Grundsatzentscheid der Einführung von Home Office-Arbeit, allgemein oder im... weiterlesen
Einleitung Bei der Einführung der Home Office-Arbeit im Rahmen eines bestehenden Arbeitsverhältnisses sind folgende Schritte notwendig: Arbeitgeberseitige Aspekte Arbeitnehmerseitige Aspekte Arbeitsvertragliche Aspekte Literatur GISIN LEILA... weiterlesen
Der Abschluss eines neuen Arbeitsvertrages beruht – im Gegensatz zur einseitigen Arbeitgeber-Leistungsortbestimmung – auf einer neuen Abrede, was deren praktische Umsetzung erfahrungsgemäss begünstigt. Sind sich... weiterlesen
Der Arbeitnehmer hat von Gesetzes wegen keinen Anspruch auf Leistung von Home Office-Arbeit. Ein solcher Anspruch lässt sich auch nicht herleiten aus: dem allgemeinen Gleichbehandlungsanspruch... weiterlesen
Statt der einseitigen Leistungsortbestimmung durch Arbeitgeberweisung, Vertragsänderung und Änderungskündigung empfiehlt sich aus folgenden Gründen die Home Office-Arbeit (HOA) durch einen neuen Arbeitsvertrag zu verabreden: Rechtssicherheit... weiterlesen
Die Änderungskündigung ist das Instrument zur Anpassung rechtlichen Rahmenbedingungen des Arbeitsvertrages, ohne primäres Ziel, das Arbeitsverhältnis zu beenden: Begriff Änderungskündigung = Arbeitsvertragskündigung verbunden mit einem... weiterlesen
Für eine dauerhafte Änderung des ursprünglichen Leistungsortes in HOA ist eine Vertragsänderung unumgänglich: Parteieinigung Konsens Festlegung der Rahmenbedingungen für die Leistungsform der HOA Dissens Wird... weiterlesen
In einem gewissen Rahmen lässt das Weisungsrecht des Arbeitgebers seine Bestimmung des Arbeitsorts des Arbeitnehmers zu. Ob und inwieweit das Weisungsrecht des Arbeitgebers als Gestaltungsfaktor... weiterlesen
Einleitung Vorab stellt sich die Frage, wer ursprünglich und v.a. nachträglich den Arbeitsort bestimmt. Ursprünglich ergibt sich der Arbeitsort meistens durch das Stellenangebot. Organisatorische und... weiterlesen
Die Homeoffice-Arbeit setzt folgendes voraus: Dauernde Home Office-Arbeit Übereinstimmende Willenserklärungen der (Arbeits-)Vertragsparteien Home Office-Arbeit in Notsituationen Weisung des Arbeitgebers, dass der Arbeitnehmer vorübergehend seine Arbeitspflicht... weiterlesen
Die Merkmale eines Home Office-Arbeitsvertrags sind: Einzelarbeitszeit-Voraussetzungen Leistung von Arbeit Eingliederung in fremde Arbeitsorganisation (sog. subordinierte Stellung (auch: Subordinationsverhältnis)) Dauerschuldverhältnis Entgeltlichkeit der Arbeitsleistung u.U. Arbeitsort... weiterlesen
Die Home Office-Arbeit kann nach ihrer Ausprägung differenziert werden: Subjektive Aspekte Manager in modus no disturb Kadermitglied, welches zu Hause in Ruhe eine – zB... weiterlesen
Es gibt verschiedene Varianten der Home Office-Arbeit: Vollzeit-Home Office-Arbeit Teilzeit-Home Office-Arbeit alternierend mit Büroarbeitsplatz in der Zentrale Business-Center-Arbeitsplatz Coworking-Space-Arbeitsplatz Mobiler Telearbeit Vgl. hiezu auch Teilzeit... weiterlesen
Allgemein Die Verbreitung der Home Office-Arbeit ist stark zunehmend. Die Digitalisierung (Telekommunikation, Internet, IT usw.) und ihre fulminanten Fortschritte erlauben heute ein „Arbeiten wo man... weiterlesen
Die Home Office-Arbeit erbringt dem Arbeitgeber und dem Arbeitnehmer Vorteile und Nachteile: Arbeitgeber Vorteile Kosten Arbeitsplatz-Kostenreduktion Arbeitsproduktivität Effizientere Geschäftsvorfallabwicklung bei teleworking-fähigen Arbeiten Ungestörte, eigenverantwortliche und... weiterlesen
Auf den Punkt gebracht, beinhaltet die Home Office-Arbeit folgende Mitarbeiterfunktion: externer, meist digital vernetzter und dadurch voll operabler Mitarbeiter Weiterführende Informationen Business Centre | businesscentre.ch... weiterlesen
Die Motive für eine Home Office-Arbeit sind: Arbeitgeberseits Reduktion der Infrastrukturkosten Bedarfsbezogene, kombinierte Personal- und Raumbewirtschaftung Elimination der Koordinationsproblematik von „mehr Personal als Räume“ „mehr... weiterlesen
Die Ziele für eine Home Office-Arbeit sind: Arbeitgeberseits Effizientere Personal- und Raumbewirtschaftung Erweiterung der Personalrekrutierungsmöglichkeit Arbeitnehmerseits Möglichkeit, einen Job zu finden, der eine Teilzeitarbeit beinhaltet... weiterlesen
Auf den Punkt gebracht, lässt sich der Home Office-Arbeitsvertrag wie folgt qualifizieren: Grundsatz (klassischer) Einzelarbeitsvertrag mit Besonderheiten hinsichtlich des Arbeitsortes in subordinierter Stellung (zweiseitiger Vertrag)... weiterlesen