Vorbereitung der Personalsuche Bei der Personalsuche hat der Unternehmer vorweg in alle Richtungen zu denken und sich vorzubereiten bzw. auszurichten: Eigener Arbeitnehmer Funktion Kadermitarbeiter Heimarbeiter... weiterlesen
Bei der Personalauswahl (auch: Personalselektion) geht es um die Personalbeschaffung (Rekrutierung) durch Auswahl von internen oder externen Bewerbern, und zwar unter wirtschaftlichen, rechtlichen, sozialen und... weiterlesen
Dem Unternehmer sollten für die anspruchs- und verantwortungsvolle Aufgabe der Personalanstellung, Personalführung und Arbeitnehmerentlassung die wichtigsten gesetzlichen Bestimmungen des Arbeitsrechts bekannt sein. Die Autoren bieten... weiterlesen
Hinsichtlich folgender Arbeitsvertragsinhalte gelten die Regeln für den Einzelarbeitsvertrag Pensum Vollzeitangestellte Teilzeitangestellte Job Sharing Ferien Arbeitszeit und Ferien Ferienanspruch Arbeitsort Mitarbeiter für Zentrale, Zweigniederlassung etc.... weiterlesen
Grundsätzlich kann eine insofern strukturierte Organisation, als aus den gleichen Gründen wie beim Outsourcing (Bedarfsorientierung, haushälterische Mittelverwendung, Liquiditätsschonung etc.) und als aus den Gründen der... weiterlesen
Nicht selten ist anzutreffen, dass Ehegatten oder Lebenspartner nicht bloss das Bett, sondern auch den Arbeitsplatz teilen bzw. zusammenarbeiten: Ausbildung des Lebenspartners / Funktion des... weiterlesen
Die besten Mitarbeiter finden und halten, das ist das Ziel jeden Unternehmens. Startups sind aber mehr als andere auf Talente angewiesen: Personalsuche Personalauswahl Arbeitsrecht Mitarbeiterbeteiligung... weiterlesen
Zur optimalen Nutzung ihrer Ressourcen versuchen Unternehmen, Wissen, Erfahrungen und unterschiedliche Backgrounds ihrer Mitarbeiter zu nutzen und in ein Team einzubringen: Definition Die Teamarbeit ist... weiterlesen
Oft lagern Jungunternehmen zur Ressourcenoptimierung Arbeiten, die nicht zu den Kernkompetenzen zählen oder keine Gefahr für ihre USP bilden, aus. Vorteile kein Vorhalten von Investitionen... weiterlesen
Das Startup-Unternehmen muss für die Realisierung seines Geschäftsmodells, Analysen, Entscheide, Umsetzung und Kontrolle der betrieblichen Massnahmen, Administration, Einkauf sowie Lieferungen + Leistungen (L+L) „Man- oder... weiterlesen
Einleitung In der KMU-Praxis sind im Falle juristischen Personen (AG, GmbH) folgende Gesellschafter-Einbindungen anzutreffen: Klassischer Fall Organ Arbeitnehmer / Arbeitsverhältnis Exekutive Arbeit (zB auch als... weiterlesen
Eine Geschäftsidee kann willentlich gesucht oder zufällig entdeckt werden (Zufallsfund). Ideensuche Die willentliche Geschäftsideen-Suche lässt sich in drei Methoden unterteilen: Methode 1: Erfindung Methode 2:... weiterlesen
Erfolgsfaktoren charakterisieren den Erfolg bzw. den immateriellen Wert eines Unternehmens. Die Erfolgsfaktorenforschung unterscheidet in: Strategische Erfolgsfaktoren Kritische Erfolgsfaktoren. Ohne eine eindeutige Dominanz eines Erfolgsfaktors festzustellen,... weiterlesen
In den folgenden Unterkapiteln werden wichtige, wenn nicht gar die wichtigsten Aspekte für ein erfolgreiches Startup aufgezeichnet: Die 5 wichtigen Erfolgsfaktoren Wichtigster Erfolgsfaktor Ranking der... weiterlesen
Wesentliche Faktoren zur Gründung und zum Erfolg des neuen Unternehmens sind die Herstellung eines kreativen Umfelds und ein Nährboden für kreatives Denken: die Verbindung der... weiterlesen
Verschiedene Medien und Foren ermitteln, jurieren und bewerten die erfolgreichen Jungunternehmen, nachzulesen unter: 51‘000‘000 Dollar: Die wertvollsten Startup der Welt TOP 100 – Die besten... weiterlesen
Jeder Startup ist abhängig von der Gründer-Konditionierung, d.h. von den individuellen Voraussetzungen beim Gründer (auch: Unternehmer, Entrepreneur). Die Unternehmerpersönlichkeit die allerwichtigste Voraussetzung für den erfolgreichen... weiterlesen
„Zeit ist Geld“ (vgl. Benjamin Franklin, „Ratschläge für junge Kaufleute“, 1748). Das operative Geschäft muss schnell anlaufen und der Break-Even sollte baldmöglichst nach der Gründung... weiterlesen
Das Vorhandensein einer Geschäftsmodell-Innovation setzt verschiedenes voraus: Bewusste Geschäftsmodellveränderung Kreation eines neuen Geschäftsmodells, welches die Kundenbedürfnisse besser befriedigt als bestehende Geschäftsmodelle zB Auslagerung eines Teils... weiterlesen
Das Unternehmen kann nur während einer bestimmten Dauer als Startup gelten (vgl. nachfolgende Abbildung) Üblich sind 0 – 5 Jahre. Danach sollte es entweder das... weiterlesen