Autoren: Bürgi Nägeli Rechtsanwälte
Legal - Compliance
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Kapazitäten + Tempo

Verfügbarkeit allgemein Personalressourcen Personalpower kann in externen Anwaltskanzleien natürlich schneller mobilisiert werden, sind sie doch meistens grösser als die Rechtsabteilungen ihrer Kunden sind Die Personalkapazität... weiterlesen

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Unternehmenskenntnisse

Unternehmenskultur allgemein Kenntnis und Vertrautheit mit den Werten des Unternehmens und seinen Mitarbeitern, Voraussetzung für zielführende Problemlösungen intern Domäne des Legal Controlling Volle Kenntnis über... weiterlesen

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Unvoreingenommenheit

Unabhängigkeit allgemein Der Legal Controller ist Arbeitnehmer und steht daher in einem weisungsgebundenen Subordinationsverhältnis, ganz im Gegensatz zum externen Rechtsanwalt Es geht v.a. darum, ob... weiterlesen

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Softfaktoren + Beziehungen

Kommunikation allgemein Kommunikation ist für eine gute Zusammenarbeit sowohl des Legal Controlling mit seinem unternehmensinternen Kunden als auch des externen Rechtsanwalts mit den Ansprechpartnern des... weiterlesen

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Denkansatz / Agilität

Ideendenken / Innovationsdenken allgemein Bestehendes (trotz Bewährung) hinterfragen (Vermeidung von Betriebsblindheit) Beurteilung der Machbarkeit neuer Ideen Beurteilung der Anwendung neuer Technologien (digitale Transformation; Installation von... weiterlesen

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Erfahrung

Berufserfahrung allgemein Beurteilungsabhängigkeit von der Berufserfahrung des zuständigen Beraters resp. vom Mandatsleiter Massgeblichkeit der weiteren Kriterien von Verhandlungserfahrung Branchenkenntnisse Marktkenntnisse Wissen Kapazität + Tempo Unvoreingenommenheit... weiterlesen

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Wissen

Generalisten Know-how Fachwissen (Branchenwissen) Spezialwissen Prozesswissen Streitbeilegungswissen Second Opinion Generalisten Know-how allgemein Generalisten sind meistens in der Lage, alle bei einem Unternehmen sich üblicherweise stellenden... weiterlesen

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Make or Buy?

Grundsatzfrage Die Einstiegsfrage ist: Sollen die Legal Controlling-Funktionen intern unternehmenseigenen Fachleuten oder an externe Rechtsanwälte übertragen werden? Legal Controlling? – Wenn ja, wieviel? Vor „Make... weiterlesen

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Ziele

Mit Legal Outsourcing werden insbesondere folgende Ziele verfolgt: Optimierung Personaleinsatz und Arbeitsvolumen Entlastung oder Überbrückung von Personalengpässen bzw. von temporär höherer Arbeitslast Delegation an externen... weiterlesen

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Abgrenzungen

Legal Risk Management =   Steuerung des Risikoverlaufs, insbesondere durch Controllingkonzepte und Controllingprozesse Legal Controlling =   Sicherung der Chancen und Überwachung der Risiken in rechtlicher Hinsicht... weiterlesen

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Definition

Legal Outsourcing   =   Auslagerung der Rechtsberatungsdienstleistungen bzw. der Rechtsvertretung an einen aussenstehenden Rechtsanwalt bzw. an eine Rechtsanwaltskanzlei Weiterführende Literatur STAUB LEO, Legal Management von Recht... weiterlesen

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Legal Outsourcing

Einleitung Der Entscheid, ob eine Beratungs- oder Vertretungssache mit internem Rechtsdienst oder extern durch aussenstehende Rechtsanwälte abgewickelt werden soll, untersteht den nachfolgenden Beurteilungsgrundlagen: Definition Abgrenzungen... weiterlesen

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Kompetenzen

Die Prüfung und Überwachung der Risiken im Zusammenhang mit den vom Unternehmen erkannten und realisierten Chancen zählt meistens zum Verantwortungsbereich des Head of legal des... weiterlesen

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Aufgaben

Im Rahmen des Legal Risk Management bestehen im Allgemeinen folgende Aufgaben: Identifikation der Risiken Messung der Risiken Beurteilung der Risiken Steuerung der Risiken Ermittlung Auswahl... weiterlesen

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Ziele

Risikobeschränkung und Gefahrenabwehr beim Realisieren der sich dem Unternehmen bietenden Chancen, unter Mitwirkung der Rechtsabteilung. Weiterführende Links Risikomanagement | praeventionsberatung.ch... weiterlesen

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Abgrenzungen

Legal Controlling =   Vermeidung oder Reduktion von Risiken und Nutzung von Chancen unter rechtlichen Gesichtspunkten zur Steigerung des Unternehmenswerte Legal Controlling (Rechtsdienst) Legal Auditing =  ... weiterlesen