Gleichbleibendes
Nicht wesentlich verändert haben sich in den letzten Jahren verändert: Fortbestand der Nachfrage nach Rechtsdienstleistungen Bedarf des Einsatzes externer Anwaltskanzleien... weiterlesen
Nicht wesentlich verändert haben sich in den letzten Jahren verändert: Fortbestand der Nachfrage nach Rechtsdienstleistungen Bedarf des Einsatzes externer Anwaltskanzleien... weiterlesen
Ein Rückblick und ein Ausblick sollen die Ausführungen zum Legal Outsourcing abrunden. Die Bedürfnisse des Legal Controlling und der Markt der externen Anbieter lassen sich... weiterlesen
Die Mandatierung einer externen Anwaltskanzlei durch das Unternehmen ist als einfacher Auftrag nach OR 394 ff. zu qualifizieren. Zustandekommen Form Formfrei, auch mündlich oder konkludent... weiterlesen
In einzelnen Konzernen werden die Anwaltsdienstleistungen wie sonstige Lieferungen und Leistungen „eingekauft“. Die Anwaltsleistungen werden auch nach den Regeln Supply Management im Beschaffungsprozess systematisch erfasst,... weiterlesen
Für eine erfolgreiche Zusammenarbeit von Unternehmen und Berater müssen die betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen passen: Supply Management für Zusammenarbeit Auftragsverhältnis für Zusammenarbeit Besondere Wichtigkeit für... weiterlesen
Die hievor erörterten Auswahlkriterien Evaluationsmittel Kanzlei-Anforderungen Anwalts-Anforderungen ermöglichen ein Anforderungsprofil mit Bewertungsmatrix, was eine 1) Definierung und 2) Gewichtung der Bedürfnisse erlaubt und letztlich den... weiterlesen
Das Legal Controlling befasst sich mit Vorteil auch mit der Frage, durch wen es innerhalb der Anwaltskanzlei vertreten wird. Es ist entscheidend, welcher Anwalt für... weiterlesen
Grundsätzlich ist für die Kanzleiauswahl auf das konkrete Bedürfnis des Legal Controlling abzustellen. Die Anforderungen, deren Gewichtung und Ausprägung hängt daher von konkreten Einzelfall ab.... weiterlesen
Als Evaluationshilfsmittel kommen vorrangig Empfehlungen, die Reputation der Anwaltskanzlei und weitere Entscheidungshilfen wie Rankings, das Anwaltsmarketing der betreffenden Kanzlei, der Marktauftritt (diskret oder aufdringlich) uam... weiterlesen
Einleitung Als Auswahlkriterien sind – ohne Anspruch auf Vollständigkeit – denkbar: Evaluationsmittel Kanzlei-Anforderungen Anwalts-Anforderungen Anforderungsprofil Outsourcing-Partner... weiterlesen
Die tatsächlichen, in Rechnung gestellten Kosten sind regelmässig mit der Budgetierung zu vergleichen. Für diesen Budget-/Echtkosten-Vergleich sind folgende Prinzipien zu beachten: Kostenkontrolle Fakturierungs-Intervall monatlich oder... weiterlesen
Wie für andere Unternehmensbereiche auch besteht im Unternehmen das Bedürfnis nach Vorhersehbarkeit und Planbarkeit der Rechtskosten. Die Budgetierung der Rechtskosten hat sich nicht nur auf... weiterlesen
Offert-Bedürfnis des Unternehmens Viele Unternehmen verlangen heute eine (schriftliche) Offerte, einerseits zur Budgetierung und andererseits zur Schaffung klarer Verhältnisse resp. der Legal Controller zu seiner... weiterlesen
In Lehre und Rechtsprechung hat der Kostenvoranschlag im Zusammenhang mit der auftragsrechtlichen Anwaltstätigkeit – im Gegensatz zur Kostenschätzung beim werkvertraglichen Bauen – wenig Beachtung gefunden.... weiterlesen
Beim Beizug sowohl des Legal Controlling (Rechtsdienst) als auch externer Anwälte ist stets ein gutes (zu quantifizierendes) Kosten- / Nutzenverhältnis anzustreben: Professionelle juristische Dienstleistung Legal... weiterlesen
Einleitung Auch im Rechtsdienstleistungsverkehr zwischen Unternehmen und Anwälten ist die üblichste Honorarbemessungs-Variante die Abgeltung der Anwaltsleistungen durch ein Zeithonorar mit Vereinbarung eines Stundenansatzes; seltener ist... weiterlesen
Bei den Beratungs- und Vertretungs-Kosten stehen gegenüber: Vollkosten des Legal Controlling Interne Kalkulation der Rechtsabteilung Honoraransätze des Legal Controlling (Rechtsdienst) festgesetzt nach Ausbildung und Erfahrung... weiterlesen
Die Kosten der geplanten Fremdleistung sind jenen gegenüberzustellen, die im Falle der Eigenvertretung durch das Legal Controlling entstehen würden: Entscheid pro kostengünstigere Lösung Entscheid pro... weiterlesen
Einleitung Der Make or Buy-Entscheid hat nicht nur qualitativen, sondern quantitativen Kriterien zu folgen: Kostenvergleich Legal Controlling-Kosten ./. Anwaltshonorare Honorarbemessung Kosten- / Nutzenverhältnis Offerte Budget... weiterlesen
Eigenkosten / Sowieso-Kosten allgemein Rechtsberatung verursacht immer Kosten, intern Lohnkosten und extern Honorare intern Sowieso-Kosten Berücksichtigung der vorzuhaltenden Kosten des Rechtsdienstes Eigenkosten Die Kosten des... weiterlesen