Der Erfolg der Hotelimmobilie hängt von der Qualität des Hotelbetreibers ab: Qualität (Hotelier-)Ausbildung (Hotel-, Gastro- und Führungs-)Erfahrung Unternehmerisches Denken / Netzwerkdenken Marktkenntnis und Markterfahrung Zielgruppenkenntnis... weiterlesen
Agenda Eignerstrategie Standort Hotelbedarfsanalyse Hotelkonzept Hotelbetreiber Betreibervertrag Auch in der Schweiz hält der Trend von inhaber- zu management-geführten Hotelbetrieben an. Ursachen sind die beinahe unmögliche... weiterlesen
Agenda Eignerstrategie Standort Hotelbedarfsanalyse Hotelkonzept Hotelbetreiber Betreibervertrag Hotel-Typen Ohne Anspruch auf Vollständigkeit kann unterschieden werden nach: Standort (zB Cityhotel, Flughafenhotel etc.) Ausstattung und Service (zB... weiterlesen
Agenda Eignerstrategie Standort Hotelbedarfsanalyse Hotelkonzept Hotelbetreiber Betreibervertrag Marktcheck Eine Hotelbedarfsanalyse beurteilt u.a. Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Hotelangebot Hotelnachfrage Konjunkturelle Bedarfsabhängigkeit Hoteltrends weitere Faktoren Standort-Quickcheck Eine Kurzbeurteilung des... weiterlesen
Grundsatz Es gibt grundsätzlich kein schematisiertes Raumprogramm. Trotz dessen müssen alle Funktionsbereiche eines Hotels eine Bleibe finden. Es sind dies: Zimmerbereiche Öffentliche Bereiche Gastronomische Bereiche... weiterlesen
Die Standortqualität hat sich nach dem vorhandenen bzw. geplanten Hoteltyp zu richten: Standortfaktoren nach Hoteltypen Hoteltyp Anforderungen Luxushotels Exponierte Lagen (Berg- oder See-)Sicht Meer- oder... weiterlesen
Die massgebenden Standortfaktoren und ihre Kriterien sind: Grundstückslage und Gebäude Makrostandort Politische Rahmenbedingungen Rechtliche Rahmenbedingungen Oekonomische Rahmenbedingungen Sozialdemographische Bedingungen Mikrostandort Verkehrsanbindung (gute Erreichbarkeit) Standortimage Nachbarbebauung... weiterlesen
Eine Standortüberprüfung umfasst folgende Elemente: Grundstückslage Wettbewerbssituation Kaufkraftpotential vor Ort Projektchancen. Bei der Überprüfung der Standortbedingungen sind nicht nur die hievor erwähnten harten Standortfaktoren zu... weiterlesen
Standortentscheidungen sind elementare Entscheidungen auf komplexer Grundlage: Anforderungen der Gäste Erreichbarkeit Nähe zu Geschäftszentrum Erholungsmöglichkeit Betätigungsmöglichkeit Nähe zu Shoppingmeilen des Betreibers Abstimmung mit Hotelkonzept Ansprüche... weiterlesen
Hotelimmobilien werden in zunehmendem Masse als eigene Asset-Klasse betrachtet. Die Risikoallokation des Investments orientiert sich am Betreibervertrag, den der Eigentümer mit dem Betreiber geschlossen hat.... weiterlesen
Eckdaten Die Eckdaten sind: Bedeutung: Die Schweiz zählt weltweit zu den 15 bedeutendsten Reisezielen Hotellerie-Gesamteinnahmen am BIP: 5 % 37,3 Mio. Logiernächte (2008) 8,3 %... weiterlesen
Agenda Eignerstrategie Standort Hotelbedarfsanalyse Hotelkonzept Hotelbetreiber Betreibervertrag Hier finden Sie die folgenden Informationen zum Standort einer Hotelimmobilie: Hotelmarkt Schweiz Hotel als eigene Asset-Klasse Bedeutung des... weiterlesen
Hotelfonds halten in ihrem Portfolio oft die Hotelimmobilien, die an Hotelketten verpachtet bzw. von diesen gemanaged sind. Eigentliche Hotelfonds gibt es in der Schweiz nicht,... weiterlesen
Für einige erfolgreiche Unternehmer ist es eine besondere Herausforderung, ein Hotel zum Erfolg zu führen und ihren Gästen ein Beherbergungserlebnis der besonderen Art zu bieten.... weiterlesen
Immobilieninvestoren erwarten in der Regel bei ihrer Kapitalanlage Krisensicherheit Inflationssicherheit eine angemessene Rendite. Wie bei anderen Kapitalanlagen gewichten sie unterschiedlich: Bestandesorientierung Hohe Kapital- und Arbeitsintensität... weiterlesen
In den schweizerischen Feriendestinationen stellen sich oft die Fragen nach: Hotels mit oder gegen Ferienwohnungen? Resorts statt Hotels? Apparthotellerie? Hybride Beherbergungsformen? Die Themen kommen vor... weiterlesen
Neue Beherbergungsformen differenzieren nach Raumzahl und Service-Level. Neue, hybride Formen der Beherbergung Quelle: Bieger, Thomas / Laesser, Christian, Immobilia, März 2009, S. 10 (Thomas Bieger,... weiterlesen
Die Erfolgsformel für einen Hotelinvestoren lautet: prestigeträchtige und/oder auslastungsstarke Hotelimmobilie von mindestens 100 Zimmern an einem Standort mit starker Nachfragebasis und Wachstumspotential ev. Portfoliobildung (Diversifikation/Klumpenrisikovermeidung)... weiterlesen
Agenda Eignerstrategie Standort Hotelbedarfsanalyse Hotelkonzept Hotelbetreiber Betreibervertrag Ausgangslage Blickwinkel des Investors: Hotelimmobilien sind kapitalintensiv beanspruchen hohe Anfangsinvestitionen haben in der Regel einen nur langsamen Kapitalrückfluss.... weiterlesen
Faktoren Die wichtigsten Faktoren, die Erfolg oder Misserfolg einer Hotelimmobilie beeinflussen, sind: Eignerstrategie Standort Hotelbedarfsanalyse Hotelkonzept Hotelbetreiber Betreibervertrag. Faktoren bildende Agenda Eignerstrategie Standort Hotelbedarfsanalyse Hotelkonzept... weiterlesen
