Nicht die Veränderung, sondern die Anwendung der Immobilienstrategie ist relevant. So kann das Ergebnis von Bestandesanalyse und Immobilienstrategie dazuführen, dass mit dem oder den Bestandesobjekt(en)... weiterlesen

Das Unternehmen hat folgende Handlungsoptionen, die im konkreten Einzelfall zu evaluieren sind. Halten (Hold-Strategie) Auslagerung und Verkauf Leasing (Rückmietverkauf etc.) gewöhnliche Miete ohne weitere Beziehung... weiterlesen

Für die Beurteilung der künftigen Funktion der Grundstücke im Unternehmen wird in der Regel unterschieden in Objekte, die nichts mit dem Organisationszweck des Unternehmens zu... weiterlesen

Der Stellenwert, den die Unternehmensimmobilien geniessen, ist aus der organisatorisch-hierarchischen Einstufung abzulesen. Das CREM-Thema gehört auf die Agenda der obersten Chefetage. Property Management CREM im... weiterlesen

Mitbestimmende Faktoren Neue Anforderungen an Produktionsimmobilien Überdurchschnittliche Renditeerwartungen im Kerngeschäft Fehlendes Management im Immobilienbereich Günstige Entwicklung am Immobilienmarkt Hohe Investorennachfrage. Entwicklung Immobilienstrategie Eigenbesitz oder Auslagerung... weiterlesen

Informationen über Märkte, Wettbewerber und Aktualität der Produktionsanlagen Ueber Märkte und wo welche Wettbewerber agieren, sollten die Informationen und Daten inhouse erhältlich sein. Die Aktualität... weiterlesen

Voraussetzungen Der Entscheid der Geschäftsleitung, CREM auf die Agenda zu setzen, verlangt ein strukturiertes Vorgehen, nämlich Strategie Analyse Entscheid Umsetzung Kontrolle einen unabhängigen Berater wegen... weiterlesen

Hier finden Sie die folgenden Informationen: Beizug eines objektiven externen Beraters Situationsanalyse (IST-Analyse)... weiterlesen

Das CREM-Projekt wird wie folgt vorbereitet: Unternehmensstrategie Beizug eines objektiven externen Beraters Situationsanalyse (IST-Analyse) Informationen über Märkte, Wettbewerber und Aktualität der Produktionsanlagen Analyse Bestandesobjekte/Klassifizierung/Bewertung Analyse... weiterlesen

Strategische Ziele CREM ermöglicht dem Unternehmen folgende strategische Teilziele zu erreichen: Trennung von operativer Geschäftstätigkeit und betriebsnotwendigen Immobilien Senkung der Kapitalkosten des Unternehmens Schutz des... weiterlesen

Corporate Real Estate Management ist die aktive, erfolgsorientierte und strategische Betrachtung von betriebsnotwendigen und nicht betriebsnotwendigen Immobilien Beschaffung, Verwaltung und Vermarktung von betrieblichen Immobilien (Unternehmensimmobilien,... weiterlesen

1. Auslagerungswelle: 2001/2002 [Technologie-, Medien- und Telekomunternehmen] 2. Auslagerungswelle: 2004 [Banken, Gross- und Detailhandel sowie Staat] Es scheint, dass CREM ein zyklisches Phänomen ist, welches... weiterlesen

Aus Sicht der Unternehmung kommt einer betrieblich genutzten Liegenschaft 3 Bedeutungsweisen zu: Betriebliche Notwendigkeit Kapitalanlage Kreditsicherung. Eine Umfrage ergab, dass in der Schweiz mehr 20... weiterlesen

Folgende neuen, CREM-bezogenen Begebenheiten haben die Auslagerung oder den Immobilienverkauf beschleunigt: Konzentration aufs Kerngeschäft Keine Eigenmittelunterlegung (Banken) Bilanzverkürzung durch Verkauf der nicht betriebsnotwendigen Liegenschaften durch... weiterlesen

5 Unternehmensressourcen Bei Unternehmensimmobilien (Corporate Real Estates [CRE]) ist ihr Einfluss auf das Unternehmen nicht zu unterschätzen. Folgende 5 Unternehmens-Ressourcen machen ein Unternehmen operabel, frei... weiterlesen