Performance
Messgrössen:
- Beteiligungskriterien
- Aktienkurs-basierte Performance-Messungen
- Dividendenzahlung
- Finanzkriterien
- Discounted Cash flow-Methode (DCF)
- Residual-Methode
- Umsatz (heikel)
- Bilanzgewinn
- Return on Investment (ROI)
- Bonität
- Verhaltenskriterien
- CEO / Vorgesetzte (bescheiden oder Verlust an Bodenhaftung [Unternehmensjets, Jagdrevier für den CEO, Personifizierung der Publikumsgesellschaft uam]?)
- Verfolgung unternehmensfremder Interessen durch CEO (zB Bau von Prestige-Campus mit Stararchitekt, Kauf von Fünfsterne-Hotels, Bildersammlung des Unternehmens und andere Selbstverwirklichungen)
- Verhalten des Kaders in der Öffentlichkeit
Zielvereinbarung
- Startgrundlagen
- Zielwerte
- Zeithorizont
- Zielvereinbarung:
Vergütungsform
- Mitarbeiteraktien
- Mitarbeiteroptionen
Vergütungshöhe
- Höhe der Vergütung?
- Vergütungsform?
- Saläranstiege
- Ursachen
- Transparenzfolgen?
- Orientierung an internationalen Massstäben?
- Bildung eines Managermarkts?
- Optionspläne?
- Turnierlöhne?
- Lazear-Rosen-Modell
- Up-or-out-Systeme
- Ursachen
- Schwieriger Entscheid der „richtigen Vergütungshöhe“
Verhältnis von Performance zu Vergütungshöhe
- Schranken
- Unternehmensinteresse
- Vermeidung von Fehlanreizen (» Fazit)
- Leistungsorientierung
- Gerechtigkeit / Gleichbehandlung
- Obergrenzen (Deckelung / Caps)
- Rechnungslegung
- Regulatorien (bei börsenkotierten Gesellschaften)
- Sensitive Handhabung
- Personenbezogen (CEO)
- relativ
- subjektiv
- (Erfolgs-)Kontrolle
- Linearer Effekt
- Progressiver Effekt
- Degressiver Effekt
- Kombination
Weiterführende Informationen
- Vergütungs-Studien
- Lohn und Motivation (Aus- und Weiterbildung)
- Was die Spirale antrieb … Das nächste Jahr ist weit weg … Das Übel der Optionen
- Hansruedi Schöchlin: Die Tücken der Bonuszahlungen – Sogar die Manager wollen einfachere Vergütungssysteme. In: Neue Zürcher Zeitung (NZZ), Equity, vom 21.06.2012, S. 6