Die Fusion ist in zwei Varianten möglich: Absorption (Übernahme durch einer AG, OR 748) Kombination (Vereinigung mit einer anderen AG zu einer neu zu gründenden... weiterlesen

Die Öffnung der Unternehmung für einen weiteren Aktionärskreis kann stattfinden durch Aktienkapitalerhöhung mittels öffentliche Zeichnung von Aktien grösserer Unternehmen oder mittels Zeichnung von Aktien kleinerer... weiterlesen

Von Managemenet-buy-in (MBI) spricht man, wenn sich externe Manager in das Unternehmen einkaufen. Denkbar ist auch eine Kombination MBI und MBO, nämlich dann, wenn mehrere... weiterlesen

Der Unternehmer überlässt bei der Unternehmenspacht (vgl. OR 275 ff.) sein Unternehmen dem Pächter zum Gebrauch. Der Pächter hat das Pachtobjekt zu nutzen und einen... weiterlesen

Die Familie setzt einen externen Geschäftsführer ein. Dies hat den Vorteil, dass die Unternehmung ihm Familienbesitz bleibt. Ob durch die Trennung von Kapital und Führung... weiterlesen

Hier finden Sie Informationen zu den Möglichkeiten einer Mischung zwischen familieninterner und familienexterner Nachfolge: Fremdmanagement mit Familienkontrolle Unternehmenspacht Kapitalmässige Mitbeteiligung der neuen Führung (Management-buy-in [MBI])... weiterlesen

Erweist sich der Verkauf an das eigene Management (MBO) als undurchführbar, besteht die Möglichkeit des Verkaufs an einen Dritten. Das Unternehmen sollte in verkaufsfähigem Zustande... weiterlesen

Der Verkauf an Mitgesellschafter ist vom Rechtstitel her (Kauf / OR 184 ff.) nichts anderes als beim Verkauf an einen beliebigen Dritten. Meistens besteht zu... weiterlesen

Unter Management-buy-out (MBO) versteht man die ganze oder teilweise Übernahme eines Unternehmens (share-deal) durch das bisherige Management. Die Unternehmung bleibt selbständig. Sie wird durch das... weiterlesen

Hier finden Sie Informationen zu den Möglichkeiten einer familienexternen Nachfolge: Verkauf an bisherige leitende Mitarbeiter (Management-buy-out [MBO]) Verkauf an bisherige Mitgesellschafter Verkauf an einen Dritten... weiterlesen

Übergabe in der Erbteilung nach dem Tod des bisherigen Patrons Die Grundlagen einer Familienlösung im Todesfall können nicht unterschiedlicher sein: Personell der Nachfolger ist bestimmt... weiterlesen

Die lebzeitige Nachfolgeregelung ist ein Spannungsfeld: Spannungsfelder der Nachfolgeregelung: Die Ausgestaltung des Kaufsgeschäfts oder der gemischten Schenkung ist Parteisache von Unternehmer und Nachfolger: Personell der... weiterlesen

Die familieninternen Nacholge kann zu unterschiedlichen Zeitpunkten erfolgen: zu Lebzeiten im Todesfall In Fällen, in denen es die private Vermögenslage des Unternehmers erlaubt, sollten die... weiterlesen

Kriterien sind: Familie Kapital Führung An dieser Darstellung lassen sich folgende zwei Grundsätze veranschaulichen: Je mehr sich die drei Bereiche überlagern, desto kleiner sind die... weiterlesen

Der Nachfolger muss sich mit dem Planungsprozess beschäftigen, bevor er definitive Klarheit hat, ob und wie er eine unternehmerische Laufbahn in den Fussstapfen seines Vaters... weiterlesen

Die Gründe, weshalb sich ein Unternehmer aus seinem Unternehmen zurückzieht, sind verschiedenartig: Alter Krankheit/Unfall Kein familieninterner Nachfolger Der vorgesehener Nachfolger ist untauglich Wie bereits mehrmals... weiterlesen

Diese Situationsanalysen zeigen auf: ob das Unternehmen überhaupt fortführbar ist. ein Stärken- und Schwächenprofil für heute und für die Zukunft. in welchen Bereichen Probleme bestehen.... weiterlesen

Für eine Beurteilung des IST-Zustandes werden kurz die gängigsten Unternehmens-Rechtsformen und ihre Vor- und Nachteile wiedergegeben (siehe PDF-Dokumente): Weiterführende Informationen Rechtsform | rechtsform.ch Einzelfirma | einzel-firma.ch... weiterlesen

Wichtige Aspekte der Unternehmensbewertung29 und Preisfindung sind: Vorsichtige Einschätzung der realisierbaren Gewinne und der daraus abgeleiteten Ertragswerte Angemessene Bewertung der Grundstücke Berücksichtigung eines allf. Investitionsrückstandes... weiterlesen

Situation des Unternehmens: Kritische Erfolgsfaktore Situation des Unternehmens: Kritische Erfolgsfaktoren (PDF, 28 KB)... weiterlesen