Legal - Compliance

Wissen

Generalisten Know-how Fachwissen (Branchenwissen) Spezialwissen Prozesswissen Streitbeilegungswissen Second Opinion Generalisten Know-how allgemein Generalisten sind meistens in der Lage, alle bei einem Unternehmen sich üblicherweise stellenden... weiterlesen

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Make or Buy + Entscheidungskriterien

Einleitung Der Entscheid darüber, ob Legal Controlling-Funktionen intern oder extern besetzt werden sollen, ist eine unternehmens-individuelle Entscheidung und von verschiedenen Beurteilungskriterien abhängig: Wissen Erfahrung Denkansatz... weiterlesen

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Make or Buy?

Grundsatzfrage Die Einstiegsfrage ist: Sollen die Legal Controlling-Funktionen intern unternehmenseigenen Fachleuten oder an externe Rechtsanwälte übertragen werden? Legal Controlling? – Wenn ja, wieviel? Vor „Make... weiterlesen

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Entscheid pro interne oder externe Lösung

Einleitung Der Entscheid für eine interne oder externe Lösung oder salopp bzw. neudeutsch ausgedrückt „Make-or-Buy-Entscheidung“ ist ja nach Unternehmensethik, Problemlösungsumgang und Kostenbewusstsein ein einfacher Bauchentscheid... weiterlesen

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Ziele

Mit Legal Outsourcing werden insbesondere folgende Ziele verfolgt: Optimierung Personaleinsatz und Arbeitsvolumen Entlastung oder Überbrückung von Personalengpässen bzw. von temporär höherer Arbeitslast Delegation an externen... weiterlesen

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Abgrenzungen

Legal Risk Management =   Steuerung des Risikoverlaufs, insbesondere durch Controllingkonzepte und Controllingprozesse Legal Controlling =   Sicherung der Chancen und Überwachung der Risiken in rechtlicher Hinsicht... weiterlesen

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Definition

Legal Outsourcing   =   Auslagerung der Rechtsberatungsdienstleistungen bzw. der Rechtsvertretung an einen aussenstehenden Rechtsanwalt bzw. an eine Rechtsanwaltskanzlei Weiterführende Literatur STAUB LEO, Legal Management von Recht... weiterlesen

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Legal Outsourcing

Einleitung Der Entscheid, ob eine Beratungs- oder Vertretungssache mit internem Rechtsdienst oder extern durch aussenstehende Rechtsanwälte abgewickelt werden soll, untersteht den nachfolgenden Beurteilungsgrundlagen: Definition Abgrenzungen... weiterlesen

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Kompetenzen

Die Prüfung und Überwachung der Risiken im Zusammenhang mit den vom Unternehmen erkannten und realisierten Chancen zählt meistens zum Verantwortungsbereich des Head of legal des... weiterlesen

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Aufgaben

Im Rahmen des Legal Risk Management bestehen im Allgemeinen folgende Aufgaben: Identifikation der Risiken Messung der Risiken Beurteilung der Risiken Steuerung der Risiken Ermittlung Auswahl... weiterlesen

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Ziele

Risikobeschränkung und Gefahrenabwehr beim Realisieren der sich dem Unternehmen bietenden Chancen, unter Mitwirkung der Rechtsabteilung. Weiterführende Links Risikomanagement | praeventionsberatung.ch... weiterlesen

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Abgrenzungen

Legal Controlling =   Vermeidung oder Reduktion von Risiken und Nutzung von Chancen unter rechtlichen Gesichtspunkten zur Steigerung des Unternehmenswerte Legal Controlling (Rechtsdienst) Legal Auditing =  ... weiterlesen

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Grundlage

Hard Law Schweizerisches Obligationenrecht (OR) OR 716a Abs. 1 Ziffer 5 (Oberleitung / allgemein) OR 728a (Prüfung, ob ein internes Kontrollsystem (IKS) vorhanden ist) OR... weiterlesen

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Definition

Legal Risk Management beinhaltet das Aufzeigen und Umsetzen von Handlungsoptionen bzw. die Beobachtung des Verlaufs operationeller Risiken... weiterlesen

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Legal Risk Management

Einleitung Das Legal Risk Management ist ein Hilfsmittel zur Vermeidung oder Beschränkung von Risiken bzw. zur Abwehr von Gefahren bei der Wahrnehmung unternehmerischer Chancen. Früher... weiterlesen

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Compliance-Wirkung

Allgemein Professioneller Legal Controlling-Einsatz zugunsten Compliance, kann dazu beitragen, dass in- und extern eine überzeugende Unternehmenskultur wahrgenommen wird Voraussetzungen Konsequentes, glaubwürdiges und täglich selbst vorgelebtes... weiterlesen

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Compliance-Programm

Die meisten Legal Controller resp. Vertreter des Legal Compliance empfehlen ein Compliance-Programm, welches folgende Eckdaten enthalten könnte: Verhaltenscodex Erlass von Verhaltensgrundsätzen für die Mitarbeiter des... weiterlesen

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Problemursachen

Für die Problemlösung muss stets auf die Ursachen zurückgegriffen, diese verstanden und Massnahmen zur künftigen Vermeidung (Prävention) getroffen werden: Schwierige Erforschung, oft aber für die... weiterlesen