Unternehmenskrisen vor allem bei KMU führen meist dazu, dass auch der Unternehmer oder die Aktionäre, die ihre Mittel zur Insolvenzvermeidung dem Unternehmen zur Verfügung gestellt... weiterlesen

Die nachfolgende Tabelle soll die Folgen zu knapper Liquidität veranschaulichen: Wirkungen zu knapper Liquidität Gegenstand Innerbetriebliche Wirkung Ausserbetriebliche Wirkung Produktion/Vertrieb Finanzen Lieferanten / Kunden Dritte... weiterlesen

Die Krisensymptome werden in der Geschäftsalltag durch folgende Merkmale augenfällig: Auftragssituation Vertriebsabteilung unterliegt im Bieterkampf allzu oft Kunden beklagen sich veraltete Produkte mangelnde Dienstleistungsbereitschaft ungenügende... weiterlesen

Wie für jeden betriebswirtschaftlichen Entscheid gilt auch hier die Abfolge: Analyse, Entscheid, Umsetzung und Kontrolle. Die Kontrolle dient den verschiedenen Aspekten, die für den unternehmerischen... weiterlesen

Ist das Konsolidierungskonzept entschieden und von den Organen genehmigt, steht dessen Umsetzung an: Umsetzung der Massnahmen gemäss Summary (siehe Konsolidierungskonzept / Entscheid) Umsetzung der einzelnen... weiterlesen

Kurzzusammenfassung =   verbindliche Vorgabe für die Konzeptumsetzung Ziele und Massnahmen für die Zielerreichung Umsetzungstermine jeweilige Verantwortliche Fortführungsprognose Äusserungen zur Eintrittswahrscheinlichkeit der Planrechnungen Ceteris paribus-Klausel (cet.par.)... weiterlesen

IST-Zustand Zusammenfassung der hievor ermittelten Eckdaten in quantitativen Planrechnungen Aktuelle Planrechnungen, die Bestandteil des Konsolidierungsplans bilden Plan-Bilanzen Plan-Erfolgsrechnungen Rentabilitätsvorschauen SOLL-Zustand Planrechnungen für die nächsten 3... weiterlesen

Allgemeines Elemente der einzelnen Massnahmen Geschäftsfelder (Geschäftsbereiche) Marketing / Vertrieb Personalmassnahmen Wertschöpfungsstruktur Finanzmassnahmen Controlling Organisation Allgemeines Die qualitativen Aussagen im Massnahmen-„Wie“ sind das Bindeglied zwischen... weiterlesen

Entwicklung Definition der Strategien für die Zielerreichung (siehe oben) Unternehmensziele setzen (siehe oben) Entscheid Festlegung der für die konkrete Unternehmenssituation wichtigen Strategiepunkte Bestimmung der in... weiterlesen

Eliminierung der Verlustquellen Parameterfestlegungen für den angestrebten Turnaround Leistungsziele Produktions- und Absatzprogramm Marktanteile Produktionskapazitäten Produktionsmengen Lagerkapazitäten Produktqualitäten Standorte Produktionsstandorte Lagerstandorte Vertriebsarten / Absatzwege Vertriebsrecht Erfolgsziele... weiterlesen

Ausgangslage (Go) Prüfung Vermögenslage Prüfung Ertragslage Prüfung Finanzlage Weitere Analysen Verlustquellenanalyse Stärken- / Schwächenprofil Notwendigkeit der Krisenursachen-Analyse Gründliche Ursachenerforschung Für die Festlegung der Krisenbewältigungs-Aktivitäten ist... weiterlesen

Unternehmens-History Chronologische Wiedergabe der Unternehmensentwicklung Frühere Geschäfts- und Erfolgsideen Rechtlicher Status Grundlage für gesellschaftsrechtliche Massnahmen und Entscheidungsalternativen Neue oder weitere Gesellschafter Rechtsform-Änderungen Änderungen der Unternehmensstruktur... weiterlesen

Inhalt Unternehmens-Status Krisenursachen-Analyse Ziele Strategie Massnahmenplan Planungsrechnungen Summary Form Festschreibung durch Unternehmen und seine Berater als Grundlage für Überbrückungskredite Stillhalteabkommen Kreditzugeständnisse ferner Stillhalteabkommen... weiterlesen

Konsolidierbarkeit des Unternehmens wurde bejaht (Go) Konsolidierungsentscheid getroffen (Go) Einleitung der Konsolidierungsmassnahmen (Go)... weiterlesen

Einleitung Ein Konsolidierungskonzept setzt sich aus folgenden Elementen zusammen: Ausgangslage Konsolidierungsplan Unternehmensstatus Krisenursachenanalyse Ziele Strategie Massnahmenplan Planungsrechnungen Summary... weiterlesen