- Früher Betriebseintritt, ohne Führungserfahrung
- Meist zum geschäftsführenden Elternteil komplementäre Persönlichkeit
- Versteht sich gut mit geschäftsführendem Elternteil, auch wenn er öfters nachgeben muss
- Der know how-Transfer scheint zu funktionieren
- Die Nachfolge scheint geregelt
- Lange Übergangszeit ohne Streit
- Der Nachfolger leistet unter der Aegide des Seniors gute Arbeit
- Nach der Pensionierung oder dem Tod des Seniors beginnen erst die Probleme:
- Aus dem Erfolgsteam ist ein Einzelunternehmer geworden
- Die Vorbereitung auf die Funktion war eine vermeintliche, weil vom Junior nie eine Führungsverantwortung übernommen wurde
- Folge:
- In einer stabilen Branche können die vom Senior adaptierten Verhaltensweisen und Methoden ein Halten und Verwalten des Betriebs ermöglichen, nicht aber bei globalem Unternehmensfokus
- Der Nachfolger wird den Betrieb auf eine Grösse zurückfahren (müssen), bis er das Gefühl hat, ihn trotz Kompetenzmangel halten zu können.
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